① 如何通過sa8000驗廠
要想通過sa8000驗廠，首先得對sa8000有一個比較深刻的認識，比如他的驗廠文件清單什麼的。 當然這還遠遠不夠，建議你找家專業的驗廠服務公司做輔導，推薦PMCC。比較專業
② BSCI驗廠要求是什麼
BSCI驗廠標准要求具體如下：
1.童工：工廠不可僱用童工，未成年員工不得從事強體力勞動及其他可能造成其身體傷害的崗位，不得上夜班。
2.符合法律法規的要求：供貨商工廠最低限度應遵守所處國家的勞動法以及環境保護的相關法規。
3.強迫勞工：客戶嚴禁工廠僱傭強迫勞工，具體包括強迫工人加班，使用勞役工、監獄工以及扣押工人的身份證件作為要挾強制工人蔽碰者勞動。
4.工作時間：BSCI驗廠要求周工時不得超過60小時，每宏薯周至少休息一天。
5.工資福利：員工的薪資是否低於當地最低薪資水平？員工加班是否有加班工資？加班工資是否符合法律要求（正常加班為1.5倍，周末加班為2倍，法定節假日加班為3倍）？工資的發放是否准時？工廠是否為員工購買保險？
6.健康與安全：工廠是否存在嚴重的健康安全問題，具體包括消防設施是否齊全，生產區域的通風、照明是否良好，工廠是否為三合一廠房或二合一廠房，員工宿舍的入住人數是否符合要求，員工宿舍的衛生、消防、安全是否符合要求？
韋博企業管理顧問有限公司（VBON）是國內專業從事驗廠輔導的知名驗廠輔導機構，成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、Tesco、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald's、Lowe's、Kohl's、Oppo、屈臣氏等客戶驗廠及BSCI、吵敬SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等體系認證，十年輔導經驗，審核關系遍布全國，兩千多家成功案例，確保一次性通過各類驗廠審核！
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③ SA8000驗廠清單審核流程硬體情況說明
sa8000驗廠標准基本要求：
1禁止招聘兒童和禁止使用強迫勞動.
2不允許涉及種族,性別和宗教歧視等
3擁有自由結社,組建工會和就薪資進行集體談判的權利
4承諾每周最長工作48小時,帶薪休息一天,工作時間要嚴格遵守當地法律要求.
5基本生活工資保障.企業支付給員工的工資不應低法律或行業最低標准.
6根據需求提供人性化的工作條件.不得使用支持使用強迫性勞動,也不得要求員工在受顧
7起紿時交納押金或寄存身份證件;
8系統改善工作條件,不得從事或支持體罰,精神或肉體脅迫以及言語侮辱;應具備避免各種
9工業與特定危害的知識,為員工提供安全健康的工作環境,採取足夠的措施降低工作中的
10危險因素,盡量防止意外或健康傷害的發生,為所有員工提供安全衛生的生活環境,包括
11干凈的浴室,潔凈安全的宿舍,衛生的食品存儲設備等;
12高層管理階層應根據本標准制定公開透明,各個層面都能了解並實施符合社會責任與勞
13工條件的公司政策.
14員工辭工需要提前一個月寫出書面申請.
15通過外部認證取得證書 一個企業的運營必須考慮社會公平工作條件,卓越的健康和安全條款,以及環保的生產狀況,利用SA8000認證,即社會責任標准可以展示企業的社會責任.這將強化社會職責(CSR),改善員工,客戶和公眾對企業的信心.驗廠輔導教師主要解讀了SA8000的標准要求。
④ SA800驗廠流程是什麼樣的
第一階段——策劃階段
包括領導決策、准備貫標。建立體系三個必要的步驟：
1．1領導決策，也就是領導決定要推行SA8000。
領導決策的動機包括：
領導認為推行SA8000，有利於展示企業的社會責任表現和承諾；
領導認為推行SA8000，有助於降低對供應商的監督成本，改善供應鏈管理，降低采購成本；
領導認為推行SA8000，對優秀人才更具有吸引力，這是未來成功的關鍵因素；
領導認為推行SA8000，有助於消除貿易壁壘；
領導認為要與時俱進，與國際慣例接軌：
領導認為推行SA8000．有利於吸引投資，有利於產品銷售和市場開拓；
領導認為SA8000國際標准確實是最先進、最有效的社會責任管理的手段；
領導認為推行SA8000，會對企業產生直接和間接的經濟效益和社會效益；
領導認為別的同行推行SA8000之後，確實取得了更大的經濟效益和社會效益；
領導認為要抓住機會取得更好的觸手可及的政績，有利於榮升或榮調；
領導認為推行SA8000將在社會上樹立良好的企業形象；
領導認為這是全體員工的要求，將提高員工的忠誠度和歸宿感，提高生產率；
1．2准備貫標，也就是做好貫標的准備。包括：
(1)任命管代；因為管理者代表是主管建立、實施和保持社會責任管理體系的領導人，這是SA8000國際標準的規定。
(2)制定計劃；就是制定貫標的計劃，包括什麼時間到什麼時間，做什麼事，誰負責，誰驗證，要制定得詳詳細細，一絲不苟。
(3)提供資源；包括人力、財力、物力、時間等資源．其中主要是人力資源，也就是要專門抽調若幹人員組成一個貫標委員會(或貫標小組、貫標辦公室、文件編寫小組等臨時機構)，專門從事貫標工作；其次是時間資源，也就是要在百忙之中抽出足夠的時間讓員工參加培訓、編寫文件，適應新的工作節奏和新的工作環境、培養新的工作習慣、接受嚴格的內部審核等。
1．3建立體系。可按如下步驟建立
(1)確定國際標准
社會責任管理體系(簡稱SAMS)的國際標准只有一個．即：《SA8000：2001社會責任國際標准》
SA8000遵循著名的質量管理專家——戴明的PDCA的管理模式．這種管理模式主要分為四個階段：
1)計劃(PLAN)階段：根據組織的政策和顧客的要求．制定方針和目標以及實現方針和目標的管理過程和管理措施；
2)實施(Do)階段根據計劃．實施並有效地控制已經制定的管理過程和管理措施；
3)驗證(CHECK)階段：根據組織的政策目標和要求，監督和監視管理過程的運行和管理措施的落實，必要時採取補救和糾正措施；
4)改進(ACT)階段：定期評審社會責任管理體系的運行的適宜性、充分性和有效性，改進管理過程和管理措施，以達到持續改進的目的。
(2)識別社會責任因素(又叫體系診斷)。
識別社會責任因素就是從組織的活動中識別出可能造成社會責任影響的因素，這是社會責任管理體系的最基本的活動。
一般可從如下個方面識別社會責任因素：
a)招工；
b)作息時間；
c)處罰違規員工；
d)發放工資；
e)員工個人發展；
f)工作條件；
g)生活條件；
h)離職等。
也可以根據SA8000標準的要素識別社會責任因素(略)。
(3)編寫體系文件
為了便於與IS09000、IS014000等管理體系進行整合，一般要求引入質量管理體系(OMS)和環境管理體系([MS)的模式，針對社會責任管理體系(SAMS)建立如下文件結構：
1)社會責任目標及其管理方案；
2)社會責任管理手冊；
3)程序文件；
4)作業指導書；
5)運作過程中必要的記錄(記錄既是操作過程中所必須的，也是滿足審核要求所必須的)。
2．第二階段——運行體系階段
包括發布文件、全員培訓、按文件辦三個必要的步驟。
2．1發布文件
這是運行社會責任管理體系的第一步。一般要召開一個「社會責任管理手冊發布大會」，不僅全員參加，而且最好要邀請有關領導以及供應商、分包商和客戶代表等相關方參加，越隆重越好。
2．2全員培訓
就是由管理者代表負責對全體員工進行培訓．培訓的內容是SA8000系列標准和本組織的社會責任管理方案、社會責任管理目標和社會責任管理手冊，以及與各個部門有關的程序文件，與各個崗位有關的作業指導書，包括要使用的記錄，以便讓全體員工都懂得SA8000。提高社會責任意識，了解本組織的社會責任管理體系，理解社會責任管理方案和社會責任目標，讓每個人都確保為實現社會責任目標作出貢獻。
2．3按文件辦
在建立社會責任管理體系的時候，應該做到該說的必須說到，以符合充分性的要求；在實施社會責任管理體系的時候，就要做到說到的必須做到，也就是要做到一切照程序辦事，一切按文件執行。只有這樣，才能使社會責任管理體系符合有效性的要求。
3．第三階段——檢查和改進階段
包括內部審核，管理評審。符合性審核三個步驟。
3．1內部審核
內部審核是正規、系統，公正．定期地檢查社會責任管理體系的一種主要方法．所有有關管理體系的國際標准都規定了內部審核的要求。SAS000要求組織應建立並保持審核方案和程序，定期開展社會責任管理體系的內部審核，以便確定其是否：
1)符合SA8000標準的要求；
2)得到了正確實施和保持；
3)有效地滿足組織的方針和目標。
3．2管理評審
SAS000還規定了一個更重要的改進方式，就是定期的管理評審。管理評審就是由最高管理者定期召開專門評價社會責任管理體系的適宜性、充分性和有效性的評審會議的實施。
內部審核和管理評審都要求對不符合項採取糾正和預防措施。所謂糾正措施就是針對不符合的原因採取的措施．其目的就是為了防止此不符合的再發生；預防措施就是針對潛在的不符合的原因採取的措施，其目的是防止不符合的發生。
3．3符合性審核
這是一種外部審核．一般是聘請專業的審核組對組織初步建立和運行的社會責任管理體系進行一次正規的審核，其目的是檢驗組織的社會責任管理體系是否符合SAS000國際標準的要求，通俗地說，就是是否達標。
4．第四階段——保持和持續改進階段
這是一個動態的循環不息的階段。包括運行新的體系、持續改進新的體系兩個內容。
繼續運行新的社會責任管理體系．就是保持；然後在運行中經常檢查新的社會責任管理體系的不符合項並改進之，最後通過這一個周期的管理評審評價新的社會責任管理體系的適宜性、充分性和有效性，經過改進得到一個更新的社會責任管理體系，然後實施新的社會責任管理體系，檢查和改進新的社會責任管理體系。得到更新的社會責任管理體系。如此循環運行．這就是持續改進。
檢查和改進的內容包括顧客反饋、內部審核、管理評審三個步驟
4．1顧客反饋
就是向顧客調查，測量顧客滿意度；具體地說就是通過調查法、問卷法、投訴法等方法主動了解顧客對組織的社會責任管理體系的意見．從中發現不符合。
4．2內部審核
內部審核是每年都要進行的必要工作，同上。
4．3管理評審
管理評審也是每年都要進行的必要工作，同上。
以上貫標過程可以用如右圖所示的貫標流程圖概括。