① 家長與孩子的談心內容（要短點的）
談心是家長的課余作業。通過與孩子談心，可以直接獲取大量信息，為正確教育孩子提供依據；通過談心。與孩子之間的感情得以加深，增加彼此信任感；另外，談心也是解決孩子思想問題的重要手段。 ??但是，並不是每一位家長都能把「心」談好。同一主題，同一內容，不同的人進行談心，效果卻大相徑庭。有的人很善「談」，一談就靈，問題迎刃而解；而有的人卻不善「談」，一談就崩，問題越談越僵。這里的關鍵，就在於能否掌握談心的技巧，尤其是談心的語言藝術。?? 1、要有說理性?? 同孩子談心，首先要具有說理性。因為談心是人們運用語言來表述事實真相，表達個人認識。藉以交流感情、明辨是非、統一思想的一種形式。因此。「理」便是談心的靈魂所在，如果缺乏說理性，也就失去了談心的意義。?? 說理要注意情理的交融。成功的教育是「三分含情，七分敘理」，所談的內容必須「寓於情理之中」。如果只強調「動之以情」。就如同一個果實只有誘人的色彩，但是缺乏實實在在的內容；而若只局限於 「曉之以理」，又恰似一個肥大的果實，但是色彩黯然不能引起孩子興趣。只有做到情中喻理、理中生情、情理交融，才能使談心更有魅力。??說理還要注意運用辯證法，提高藝術性。一是應考慮孩子文化、情趣、性格、經歷的不同，在解決思想問題的時候。一把鑰匙開一把鎖：對內向少語的孩子，語言要柔和婉轉；對性格直爽的孩子，要開門見山；對領悟力較強的孩子，要以理釋事；對接受能力較差的孩子，應以事悟理。二是考慮事與事之間情節、性質、因果關系的不同，遇事冷靜分析，具體處理，不能千篇一律，凡事一個調子。三是考慮到孩子的思想問題的形成與解決有其特定的條件，因此要潛心研究，選擇解決問題的契機，有的需提早打「預防針」，有的需當機立斷，有的需繼續等待，水到渠成。只有抓住機遇，因勢利導，方可事半功倍。?? 當然，說理還一定要緊扣主題，抓住重點。談心不能游離在主題之外，或輕重不分，中心不明，更不能海闊天空，漫無邊際，半天說不到點子上，讓人不知你葫蘆里到底賣啥葯，甚至產生誤解。?? 談心過程中，家長應避免浮躁情緒。談心前就必須對各種情況有所估計，對談心中可能出現的問題考慮相應的對策，做到成竹在胸。即使孩子發了滿腹的牢騷。講了一通刺耳的話。也不要輕易批評，更不能發火，以防發生沖突；對於棘手的問題，要有耐心，這次談不成下次再談。?? 2、要有感情色彩?? 談心既是情感的交流。又是思想的交流，「通情才能達理」。因此，要使孩子能夠自覺地接受所談的思想內容，情感的激發是非常重要的，它可調動孩子積極的思想意識。?? 情感表達要講究真實，只有真實的感情，才能與孩子實實在在地交心。交心就是坦誠相見，不拐彎抹角，不敷衍應付；交心就是講心裡話，不說套話，這樣才能談得誠懇，談得真切，不管什麼分歧和矛盾都能解決。但是感情的表達還要恰如其分，避免以感情代替理智，不能因感情的過分流露使語言出現疏忽或不當，在原有問題的基礎上產生新的矛盾。 ?? 3、要有幽默感??幽默是人際關系的潤滑劑，談心時，把嚴肅認真的內容同詼諧有趣、生動活潑的語言有機地結合起來，對於打破尷尬的場面，緩和緊張氣氛、縮短人際距離，消除感情隔膜，調節引導情緒等，都有著特殊的作用。它能以善意的微笑、委婉的勸誡、含蓄的批評來代替抱怨和指責，避免各種條件下、各種環境中無謂的爭吵，進而促進家長與孩子之間、師生之間的關系更加融洽和諧。?? 另外，應注意到幽默不是談心的目的，它只是作為解決問題的一種手段。??
② 信譽樓與主任談交心會,主要談什麼
商場的運營策略與員工的管理
③ 什麼是交心怎麼跟人交心
人生難得一知己，更難得一個全心全意為自己的人，朋友可以有無數個，可是能夠交心的又有幾個呢？
其實，不管是朋友之間，還是愛人之間，想要交心都不是一件容易的事情。然而，只有真正交心了，兩個人之間的友誼，才能更深刻；兩個人之間的愛，也才能更美好。
所以交不交心，其實是非常重要的一件事。那麼，如何才能與人交心，走進對方的內心世界，獲得對方的真心呢？
在我看來，想要和一個人交心，想要遇到一個真心對待自己的人，首先自己就得做好自己的事情，掌握好自己的行為。
常言道，生活就是一面鏡子，你對它怎樣，它就對你怎樣。人與人相處，又何嘗不是這樣呢？你只有真誠以待，才能獲得對方的信任，才能讓對方為你打開心門。
02
所以，不要總是要求對方如何，想和一個人交心，就要做好這三件事。你要明白，任何人都有自己的判斷能力，當你做好這些事時，對方自然會有所判斷，有所付出。
對對方好
無條件地對一個人好，你換來的可能是別人的嘲笑或譏諷，他們會覺得你就像個傻子。因為，無條件付出，不求回報，只有傻子才會這樣。所以，這些人在心安理得地，享受著你的付出時，又在背地裡嘲笑你太傻。
可是，都說「傻人有傻福」，當你用心地去對每一個人好時，終究會遇到一個能夠理解自己，並且和自己一樣願意對對方好的人。這個人不會說你傻，因為他和你一樣傻，他也堅信，只要自己對別人足夠好，就能夠遇到同樣用心地對待自己，願意為自己付出的人。
想和一個人交心，自己還必須做到足夠真誠。人就是這樣，只有看到了你足夠的誠意，才敢踏出自己的那一步，走得沒有後顧之憂。要想別人和你交心，首先自己就不能欺騙，有一說一，有二說二，不要說假話去隱瞞別人，更不要自作聰明地，說一些假話去利用別人。
你要明白，一個自己都做不到真誠以待，做不到誠實的人，是不可能找到一個，可以和自己交心的人的。因為，不夠真誠的人，自身帶有很大的風險，對方不知道你的心思還隱藏了多少。所以，自己足夠真誠和坦誠，是和一個人交心必備的條件。
不去背叛他人
要遇到一個交心的人，更加重要的條件，就是自己必須做到不能夠背叛他人，不能夠將別人告訴你的話說與外人聽，轉眼之間的背叛，只會讓你失去所有朋友。不要小看背叛一個人帶來的後果，背叛一個人一次，也會讓對方對你喪失所有的信任。
所謂一朝被蛇咬十年怕井繩，有了這一次，對方再也不可能對你全然信任，又何談交心呢？其次，若是你背叛了一個人，就代表所有人都會知道，你是一個不遵守諾言，難以交心的人。其他人也不會和你走得太近，最後被所有人嫌棄。所以，做人要有自己的底線，一定不能夠去背叛他人。
人生中難得遇到一個，可以和自己交心的人。在做好自己的同時，也要努力去尋找，若是遇到這樣一個人，一定要好好珍惜，不要讓這份真心變質。
其實，人與人相處就是這樣，不管是友情還是愛情，都需要你做好一些事，讓對方了解你的誠意和真心。
不要總想著去套路別人，也不要總想著不勞而獲，任何事情都是相互的。當你真誠地對待別人時，不用你多說什麼，別人就會信任你，把心交給你。
④ 如何進行談心談話
首先看要談心談話的對象是誰，設置好談話內容，也就是圍繞什麼話題來談心談話。其次態度要誠懇，不要居高臨下。第三談話時要多傾聽，因勢利導，不要把自己的想法強加給對方，力圖求同存異。
⑤ 民主生活會談心談話記錄 怎麼寫
領導：按照支部的安排，黨員之間要開展一對一地談心活動，今
天我們在一起談一談對開展保先教育的認識，相互之間開展批評與
自我批評。
下屬：
我感到開展這次活動，
在一定程度上提高了黨
員的思想覺悟。
領導：
你說得對，
黨中央從提高黨員的理論水平、
思想覺悟入手，進而提高全黨的領導能力，樹立黨的形象。我們局
的所有黨員都參加了這次活動，每名黨員的學習態度和學習作風都
有了很大的進步，思想覺悟都有了不同程度的提高，黨支部先後開
展了主題實踐活動，與黨員群眾談心，徵求群眾和客戶的意見，對
黨組織建設和氣象事業發展促進很大。
下屬：
現在看來，
這種活
動太有必要了。
領導：我們雖在一起工作，但談心活動卻不太
多，今後應經常開展。我倆一起工作，您對我的缺點看得很清，想
請您幫我提些意見。
下屬：
我感覺黨員的先進性在您身上表現的
還不錯，工作標准很高，責任心很強，也有奉獻精神。但感到您的
學習抓的不緊，自覺性不高。有時上級組織培訓，借口工作走不開
而不參加。平時自學也比較少。另外您作為副局長，又主管業務，
和局裡特別是業務科的青年們談心較少，思想教育工作做得不夠。
您也對我提出批評意見吧。
領導：
我認為您在我們局的表現是
優秀的，工作肯干，認真負責，業務能力很強，心直口快，和大家
相處的很和諧。要說缺點嘛，我覺得，有一點需要注意。就是平時
說話要注意場合和方式。比如說，對黨內存在陰暗面什麼的，不能
信口開河，隨便亂講，要時刻想到黨員的身份。
下屬：好，我一
定注意。
大概一個模式就是這樣的！
⑥ 員工交心會怎麼寫
無需與員工特別刻板的就事論事了，而是逐漸緩和下來和他交心，因為行政工作實在是紛繁復雜，改進對策和措施其實也談了很多次，這也不是一蹴而就的事情，年度績效，會很大程度影響員工收入，這個時候，切切實實的給員工一些建議是有必要的。
⑦ 明天交心會主題內容: 1、回望2019,對19年的自己有什麼想說的話,自己有哪些成
交心會內容，問的是你自己想說的話，你自己的成績，我們是無法幫你解答的，不過可以根據你自己的身份根據交心會的場合分成幾個方面來總結，建議你自己想想
⑧ 和員工談心要內容
經理人如何和員工談心
與員工談心是最直接、最具親和力的溝通方式。通過談心，可以洞察員工的情緒波動，防患於未然。
談心的形式可以多種多樣。比如：微軟公司給每個員工提供了一個免費網址，用於和公司內任何人（包括最高層人物）進行溝通；美國英格拉姆公司的董事長專設了一部直撥電話，供公司1萬多名員工直接同他聯絡、交流；美國聯信公司的董事長除了每月給員工寫一封兩頁紙的信外，還要同員工舉行好幾次早餐會，目的也是談談心，拉近彼此的距離。
選擇私人的時空
人往往都願意和朋友談心，和上司談心大多會感覺不自在。因此，盡量將這種非公務的談心選擇在較私人的時間，如：下班後或午休的時間等，地點則應該盡量避開辦公室，哪怕是在寫字樓外的草坪或小公園。這樣不會讓人有工作交流的感覺，而純粹是上司對下屬個人的關愛。當人們置身於自然環境或輕松的環境中時，自然更容易交流。
在距公司不遠的星巴克咖啡廳，高經理正在與員工小陳談心。近來他注意到，平日熱情開朗的小陳，近來卻顯得鬱郁寡歡，心不在焉，工作上也出了些小錯。此時，黃昏的余輝照射進咖啡廳的落地窗前，典雅的樂曲裹著裊裊的咖啡香陣陣飄來，小陳的心靈之門不禁被輕輕叩響了。
在真誠中了解員工
小陳深切地感覺到：雖然平日接觸不多，高經理卻似乎很了解自己的所思所想。這讓他沒有了無從開口的感覺。也難怪，他畢竟在這個部門已有兩年多了，熱情開朗、聰明勤奮，而且誠實單純，而高經理又是個善於觀察的人。他能看出小陳近日正對最近表現欠佳而感到愧疚，甚至一直在努力調節，但畢竟是年輕人，還需要理解和一些時間。
由於生活環境、教育背景、年齡心態、性格取向的不同，每個人都會有很大的心理差異。因此，對待不同的人就要採取不同的語言方式。而且與員工談心並不一定要到東窗事發時再進行，而應該是一個不間斷的長期行為。
面對一雙充滿真誠和信任的眼睛，誰也不會說些言不由衷的假話，至少會為自己的言不由衷而難為情。員工的直接領導，如果總能以一個朋友式的目光面對員工，相信這種氣氛一定會給這次談話奠定一個很好的基礎。此外，在日常的談心中，應該直接說明你的意圖，說明你找他談心的具體原因。不要讓員工感覺是你對他這個人產生不滿，讓他感覺：為什麼你只是盯著我，明擺著是對我不夠信任。所以談心無需多談事件細節，更多的在於說明道理。
學會專注地「傾聽」
經理人和員工談心要多傾聽員工的心聲，而非一味地表達和灌輸自己的思想。在傾聽中你甚至會有意想不到的收獲，你會了解到員工心中的感受，以便在日後更好地處理和他的關系。有時員工甚至會在談心中，不經意地說出一些對公司的看法和建議，這對你的日常管理會有所幫助。
高經理了解到小陳之所以近來情緒不太高，原來是因為小陳相戀多年的女友要出國留學，這讓小陳苦惱萬分。畢竟兩三年的分離是個不短的時間，而且身邊因一方出國而最終分手的事例並不少見。小陳此時最需要的就是傾訴，而不是讓別人來告訴他應該怎麼做。雖然在談話中上司並沒有批評自己最近工作上的心不在焉，但他知道正因為上司的理解和原諒，自己更應該冷靜地處理工作和感情的關系。
不要替員工下結論
對於一些員工的私人問題，上司可以給員工提出建議和預見性的結果，甚至是講述一些有根據的案例，但不要提及人名而只陳述事件，最後表明「這些只是個人意見」，供其參考。因為你不可以代替他去思考，也不能代替他去經歷人生的每一個歷程。
作為經理人，尤其是資深人士，可能會因為自己經驗豐富而比較主觀，甚至容易下真理性的結論。這就會給員工很大的壓力，好像談心也要領會老闆的意圖，然後去執行。此時，你需要試著進行一下換位思考，站在他的角度上去考慮問題。如果你一旦開始主觀判斷，員工就很難再與你敞開心扉繼續交談下去了。結果談心的效果只能是，你陶醉於一場無人喝彩的演說，卻沒有達到要傾聽和了解員工的目的。
忌將談話內容公開
兩個人在非公務的場合談心，不免會透露出一些秘密和心聲。但千萬不要把心中的想法告訴第三者，不要辜負了員工的信任。如果被外人知道，以後再傳到當事人耳中，他就會有被騙、被羞辱的感覺，進而質疑上司的人格。
即使你覺得說出來無所謂的小事，處於弱勢的員工也是比較敏感的。下屬把心裡的想法告訴你是對你的信任。上文的小陳無論能否和女友順利發展，他都不會願意讓更多的人知道此事。即使你是出於好意去提醒其他員工處理好類似事件，但難免有人會去對號入座，會讓和你談心的員工心中有壓力，讓日後和你談心的員工不敢再袒露心聲，甚至在工作中遇到麻煩也心存芥蒂，不願說真話
⑨ 交心，怎麼和別人交心交心是指什麼，怎麼做
要想和別人交心，首先你應該先了解別人的人品，看他是否值得你和他交心，如果碰到一個人品好的人，並且他值得你信任，你可以和它交心，交心是指兩個人關系很好，可以把心裡話說給對方聽。