㈠ 例會策劃怎麼寫
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一、活動背景
「楓火」志願者隊和生活部是團工委學生會的兩支重要隊伍。策劃此次聯誼活動有助於增強兩個組織間的感情交流，共同致力於團工委學生會的建設。
二、 活動宗旨與主題
宗旨：團結有愛、交流合作、共同進步。 主題：楓采飛揚
三、 活動概況
主辦單位：西安外國語大學中文學院「楓火」志願者隊 策劃單位：西安外國語大學中文學院「楓火」志願者隊 活動時間：2010年11月17日 活動地點：E326 參加對象：「楓火」志願者隊和生活部全體成員
四、 活動期間工作安排
1、活動前期：宣傳、策劃此次聯誼活動 2、活動期間：認真組織此次活動，准備就緒後開始進行 3、活動後期：認真的反思，總結此次活動得失，爭取多舉辦類似活動
五、具體活動內容
1、主持人致活動開幕詞，宣布此次活動開始 2、請老師、主席、副主席發表講話 3、製作一個抽獎箱，抽出兩個幸運者，可指定人表演節目，活躍氣氛 4、請部長、副部長發表講話。 5、只是競答，可進行「歌詞鏈接」或「詩詞對決（較常見的古今詩詞）」 6、現場表演准備好的節目（唱歌、小品或跳舞）。 7、選定幾個繞口令，把參與人員標號，對號入座，被指定的人未完成按規則朗讀任務，則罰表演歌舞。
8、活動結束後主持人發表總結詞。 9、全體起立，合唱一首《朋友》。 10、會議結束後，合影留念。（以上是暫定節目）
六、准備工作 准備簡易「抽獎箱」，只是競答的題目，邀請部長、副部發言，有音頻視頻工具准備更好。 七、注意事項
1、按時到達活動現場，無故不得擅自離開。 2、活動中不要過分嘈雜，應秩序井然、積極配合。 3、保持活動現場整潔，不得損害公物。
八、經費預算
綵帶，氣球等裝飾教室用品： 20元左右 食品：80元左右 合計：100元左右
策劃方：
策劃者名字：
時間：年月日
㈡ 部門例會內容怎麼寫
標題為「關於****會議的情況匯報」 第一段描述會議簡況，大致為「**年**月**日，***召開了***會議，***主持，***出席，***等單位負責同志參加了會議。按照領導要求，我單位***同志（你自己）參加了會議。會上，****（簡要描述會議議程，如：聽取了***關於***的情況匯報，與會人員就***進行了討論，對***工作進行了部署，最後***作了重要講話，就****提出了具體要求）。 第二段重點寫會議精神（實際上就是領導講話精神，如有幾個領導先後講過話，主要寫最大的領導也就是最後講話領導的話）。大致這樣寫：「***（最大的領導）在講話中要求：一是***；二是***；三是***。會上，****（其他領導）也分別作了講話，要求***（概括幾句即可）」。 此段描述後，如有會議特別要求本單位要做什麼而且內容十分具體又很多的時候，可專門寫一段「會議要求****（本單位名稱）要抓緊做好以下具體工作：****」。一般如會議只是普遍部署工作，此段可不寫（有關要求已在上面的領導講話中了）。 最後，如你有點想法或是領導還要求你回來後把自己單位應該怎麼做也在報告中一並寫入，可提一段貫徹落實意見（建議）。一般這樣「根據此次會議精神，建議我單位抓緊做好有關貫徹落實工作：一是認真學些傳達會議精神，***；二是制定專門工作方案,**；三是***」。此段是可以不寫的，但有的領導會希望這樣，因為可以省去自己再開會研究提出具體貫徹落實要求，只需在你的報告上畫圈批字再轉給該看的部門就行了。 提醒要點：重點是把會議上領導的講話也就是會議要求講明白，盡量忠實領導講話原意。你們的領導要看的其實就是上級領導講什麼，今後好對照工作。其他單位在會上發什麼言等等不用寫內容，只交代一下即可。
㈢ 例會開場白 怎麼寫
1、故事型
在開頭講一個與你所講內容有密切聯系的故事從而引出你的演講主題。這個故事要求完整，要有細節和主要人物。總之，你要注意的是故事型的開場白一定要摒棄復雜的情節和冗長的語言。
2、直白型
打開門映人眼簾的就是山，也就是一開始就用高度凝練的語言把演講的基本目的和主題告訴朋友，引起他們想聽下文的慾望，接著在主體部分加以詳細說明和論述。這便是直白型，又叫開門見山型。
3、幽默型
幽默型即是以幽默或詼諧的語言及事例作開場白。這樣的開場可以使聽眾在演講者的幽默啟發下集中精力進入角色，接受演講。
4、引用型
演講的開場白也有直接引用他人話語的(大多是名人的富有哲理的名言)，它為演講主旨作事前的鋪墊和烘托，概括了演講的主旨。
5、懸念型
創作文章需要設置懸念、演講也不例外，因為它能使你的聽眾產生極大的好奇心，並能在這個懸念的指引下很快進入設下的圈套。
㈣ 公司開會，寫團隊感言，怎麼寫
在團隊中我充分認識到人外有人天外有天,
我的渺小獲得了積聚,
在團隊中一起努力,共同成長,
當然,我吸引的經驗,學習到的技巧更多,
我要感謝團隊,
感謝公司給我的機會,
我愛我的團隊,我以作為團隊的一份子為榮。
㈤ 怎麼給團隊開會
首先要明確團隊的目標，讓大家理解目標存在的意義和奮斗的價值；然後就是明確分工了，明確責任擔當，讓大家知道，每個人應盡的責任和工作內容，強調集體榮譽感；最後分析下目前所面對的困難，團隊的優勢，需要改進的是什麼、需要保持的是什麼。
團隊的會好開，雖然會上大家會有各種問題和異議，但是只要明確了目標，一切解決方案都指向為了目標服務就OK了。重要的是會後，大家的執行力和解決問題的能力，和心理變化；還要給與團隊成員最大的鼓勵與幫助，及時發現團隊中的問題，做出及時調整，才能有好的化學反應。
㈥ 例會總結怎麼寫
匯報上周工作情況，安排下周主要工作計劃，末完成的工作，需協調的工作，合理化意見。部門之間相互了解和學習的心得 。
拓展資料
企業開例會的意義
1、例會其實是一種交流方式，在例會上我們可以對上一周的工作進行總結並制定這一周的工作計劃，也可以交流信息，只有進行充分的交流，任務的進度才能向前推進。那麼例會的意義就是讓我們可以更高效率的達成目標。
2、利用開會的機會，發布公司近階段的目標以及要達成的目標情況。
3、公司上下領導和員工之間的溝通，同時還可聯絡感情。通過開會，給員工機會，讓員工發表自己各方面的意見，反饋市場和公司內部有存在的問題，然後加以改善。
4、人事調動以及任免等情況的改變。
5、工作的總結、學習培訓以及企業文化開展。
6、定時開會了解公司的運營情況和進度。
㈦ 我准備通知團隊開會，需要寫清開會的具體內容嗎
大的方面肯定應該寫清楚，要不然人家來了不是要浪費很多時間，工作效率就沒有了呀
但不能太具體，如果具體到細節化了，把大家的思路可能都給搞死了，到時就缺乏了靈活度和創造性喲
呵呵，不知你認可不？
㈧ 我想寫一份團隊建設大綱，重點是領導說下屬該怎樣做的會議演講稿
一是轉變團隊的管理方式，治「本」。
作為團隊領導，應改變傳統的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。具體可以從以下幾個方面著手：
1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
2、培養團隊的責任能力。責任是最基本的職業精神，勝於能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力。在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。
3、建立團隊的信任能力。信任是團隊開展工作、發揮作用的基礎，有兩方面意思，一是團隊領導信任團隊成員，在團隊中授權，即勇於給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創新性地解決問題；而不是什麼事情都認為自己很能而親歷親為。二是團隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關系，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。
4、提高團隊的溝通能力。一是在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現狀等進行充分溝通，激發思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的溝通環境；三是建立一種公開、以問題為導向的溝通方式；四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。
二是提高團隊的綜合能力，強「根」。
團隊的綜合能力應包括團隊的執行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。
1、執行能力。團隊執行能力就是指「當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力」。一個團隊的執行能力，直接決定企業的生命。無論怎樣好的經營、管理策略，假如執行不力，都是廢紙。執行能力也折射出領導者的統籌能力和團隊的整體作戰能力。
2、學習能力。學習能力是提高團隊素質、確保較強攻堅能力的基礎要素，是一個團隊創造能力、自我超越能力和系統思考能力的綜合體現，是企業發展的源動力。只有不斷地加強學習，提高團隊整體素質，才能更好的適應發展需要，促進工作目標的完成，從而推動企業發展。
3、績效能力。要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。建立有效的績效管理機制，提高團隊績效能力，對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。要讓團隊成員深刻認識到，團隊的績效成果遠大於個體成員績效的總和。
4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰鬥力的一個重要標准，團隊和諧的核心是團結力。提升團隊團結力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身，敬業。
三是培育團隊的文化精神，塑「魂」。
團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，是一流團隊中的靈魂。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。培養團隊精神應包含三個層面的內容：
1、意識力。要注重培養團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。其次，發揮團隊成員個性，是團隊精神的基礎。團隊精神的形成，其基礎是個人的愛好和成就。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養，讓每一個成員都擁有特長。
2、協作力。協同合作是團隊精神的核心。對於一個團隊的隊長來說，他需要有團隊組織能力。而對於隊員來說，不僅要個人能力，還需要的一種在不同的位置上各盡所能。發揮團隊精神，互補互助以共同發揮最大效率的能力，這就是團隊協作能力。團隊協作能力對於一個團隊至關重要，團隊的根本功能或作用即在於提高團隊整體的業務表現，只有協同合作的團隊，才能使團隊的工作業績超過成員個人的業績，團隊業績大於各部分之和。團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協作精神。
3、凝聚力。凝聚力是團隊精神的境界，團隊精神表現為團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯系在一起，對團隊表現出一種忠誠，對團隊的業績表現出一種榮譽感，對團隊的成功表現出一種驕傲，對團隊的困境表現出一種憂慮。要提高團隊的凝聚力，就要確立一個目標，樹立主動服務的思想，建立系統科學的管理制度，經常溝通和協調，強化激勵，形成利益共同體
㈨ 月度部門例會的會議紀要怎麼寫。會議內容就是每個人發言說自己這個月幹了什麼下個月還要做什麼,求範文！
都要寫進去的 參加會議的人名 部門 事情 一個一個的分類寫 特包括你自己
你就把大家說的話照寫 歸納起來就行了