① 商場退出申請書怎麼寫
問題一：商場退場申請怎麼寫 商場退場申請可以參照如下格式填寫： 退場申請
商場：
感謝貴公司長期以來對我司的關心和支持！由於本公司原有合同已到期，且銷售業績不理想，未達到我公司對專櫃的考核要求，同時為配合商場招商，我公司暫定於X年X月X日退場。以後我司會一如既往地支持和配合商場。請貴司給予理解和支持。特此申請 ，望批為感。
順祝
商祺！
年月日
簽字
問題二：商場里專櫃撤櫃申請書怎麼寫 尊敬的xxxx領導：
感謝貴司長期以來對我xx專櫃的關心和支持! 由於原有合同即將到期，並且我專櫃在貴商場銷售一直處於負增長，我公司為扭轉局面也從各方面努力嘗試提高銷售業績，但是效果並不理想，累積虧損較多。
經公司領導研究決定，特向貴司提出撤場申請，請貴司給予理解和支持。
特此申請 ，望批為感。
順祝 商祺！
xxxx公司
xxxx年xx月
問題三：商場的退場申請怎麼寫 直接找商城辦事處經理去，退場都允許的，因為租金什麼都是你把握的。話說回來生意差的店他們一般會勸退的，小商場嗎？
問題四：商場申請書怎麼寫 具體是哪個商場，一般商場招商部都有申請表可以供填寫的。不用自己想怎麼寫的。一般上面就是寫申請日期，經營者姓名，品牌（經營項目），電話，居住地址，提交營業執照復印件，個人身份證復印件。照片兩張
問題五：商場撤櫃申請書怎麼寫？ XX申 請 書
尊敬XXXX公司：
您好！我是租賃XXXX公司XX鋪的XX，由於環境的影響，商場人流量很少，導致我司於XX年XX月至今經營情況仍無起色，累積虧損較多，致使我司現在確實難以維持商鋪每月所需開銷，實在難以為繼，現正式向XXXX公司提出退租申請。
還望XXXX公司領導能實地考察一下我司的真實情況，切實了解和關切我們的具體狀況，給予我們力所能及的最大幫助，我們誠惶誠恐，感激萬分。
上述事宜，還望諒察！
順頌
伐 商祺！
申請人：XXXXX
XXXX年XX月XX日
問題六：跟商場和商家解除合同申請書範文 任何與勞動法內容相抵觸的附加合同條款都是無效或部分無效的,你可以先簽定,為了有工作,將來再不認.
問題七：商場撤櫃申請書怎麼寫？ 可以聯絡我代寫商場撤櫃申請書
問題八：商場續簽申請書怎麼寫 申請書沒有統一的範本，也不存在標准版本，有這功夫提問自己都解決了！
申請書
・・商場：
・・・・・・・・・・・・・（把你攤位的具體情況，原合同簽訂履行情況具體描述一下）・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・・・・・（把請求續簽合同願望簡潔描述）・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
呈・・商場
・・號商鋪承租人：（你老人家的大名簽上）
問題九：商場特賣申請書怎麼寫 銷售促銷活動申請表
請參考！
問題十：大商場的退場申請書怎麼寫啊？生意太差了。 直接找頂城辦事處經理去，退場都允許的，因為租金什麼都是你把握的。話說回來生意差的店他們一般會勸退的，小商場嗎？
② 運營競聘演講稿
運營競聘演講稿範文（精選3篇）
演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。在快速變化和不斷變革的新時代，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是我為大家收集的運營競聘演講稿範文，歡迎大家分享。
運營競聘演講稿範文篇1
尊敬的領導：
你們好！感謝公司舉辦此次競聘活動，給予員工晉升發展的機會，也感謝入司以來各位領導在工作上對我的培養，以及同事們的幫助與支持。為了幫助海盛將來健康的成長，公司穩固良好的運營，同時實現自身價值，充分發揮個人能力，本人xxx，在此提出申請，競聘運營總監一職。能夠參與這一輪崗位競聘非常榮幸，下面就個人基本情況、競聘的相關內容、工作上的想法等做如下陳述：
一、個人概況
我於1996年6月畢業於xxx，之後便步入商業地產行業工作。現任本公司xxxxx，先後任職於xxxx公司，以及xxxx公司，分別擔任xxx等職務。其間主要負責xxxx等工作。
二、崗位認識
我認為商業市場運營總監是一個非常具有挑戰性的崗位，必須具備橫跨服裝、地產、零售、管理等多個行業的專業知識，需要接受過系統的企業管理、戰略管理、市場營銷、人力資源管理等相關方面的培訓。同時，任職人員還要能夠利用自身從業經驗和技能，表現出較強的組織、計劃、指揮、控制、協調能力和溝通、談判技巧，帶領團隊從事市場運營管理工作。
一位合格的運營總監應該是熱情、坦誠、豁達、自信的，對潛在的隱患問題具有敏銳的感知，對本公司、本行業的發展和市場有深刻的理解。要協助總經理管理好公司日常運營事務，負責完善公司經營規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計劃，制定標准化、規范化的工作流程等。能夠靈活應對突發事件，針對相關問題給出建設性的意見，指導並幫助下屬採取合適的解決措施。
三、競聘優勢
（1）經驗優勢
經過商業市場多年的熏陶與沉澱，我積累了豐富的招商、銷售和市場管理經驗，熟悉商業中心的各個職能系統，以及運營流程等相關業務。入行以來，從基礎做起，先後在多個崗位的磨練，不僅熟悉商業大盤相關業務操作與管理，而且對行業前景、趨勢判斷有較為深刻的理解。
（2）專業優勢
在參與操作的多個大型商業樓盤中，我積極主動的探索與廠商溝通渠道，交流與學習，積累了非常豐富的地產、服裝、零售等行業知識。也使我對市場內業態的設置與布局有比較深厚的專業認知，更能得到場內經營戶的認可，利於管理。同時，在商圈搬遷之際進入公司，經歷了商戶、業態、經營等方面大調整的整個過程，對各個環節、商戶等已經非常熟悉。
（3）工作作風優勢
工作上，我長期以來保持認真負責的態度，從不拖泥帶水。能夠獨立思考解決問題的方式方法，並為上級領導提供具有參考性的建議。主動承擔責任，遇事不推脫，真正做到職責所在，不為瑣事驚動上級，分擔管理工作。在處理問題與溝通上，軟中帶鋼，做事有原則。
（4）管理溝通優勢
通過與各行業的商業廠商、機構、經銷商、消費者多年的接觸中，以及與各個部門同事、上級的的共事中，我掌握了良好的溝通的技巧和協作能力。深刻認識到和諧的人際關系、較少的人前人非、向上的精神激勵可以構建良好的工作環境與氛圍。同時，注重學習、分享，提高危機意識，與時俱進，通過不斷地接受新的知識，才能完善自我，為公司的經營發展在理念上、管理上提供更廣闊的思路。
四、工作思路
（1）穩定人員
伴隨著商圈大搬遷的腳步，產生了一個制約公司發展的現象，即公司的經營規模進行了成功的擴大，但內部人員的流動行也隨之提高。這個現象帶來的後果就是新人不能快速進入工作狀態，加上職位的空置期，造成相關工作事項延誤辦理或擱置，降低工作效率，對團隊發展和公司形象不利。
因此，針對目前在崗人員，根據入司時間，由短至久，合理安排人員進行相關工作內容和方法的指導，進一步理解工作內容，改進方法，提高工作效率。另一方面，對空缺職位的人員選拔上，採取內部員工優先推薦，其次外招。並與人力資源部協商，在人員的選拔上，採取復試政策，通過簡歷篩選的人員由人力資源部進行初次面試與審核，後由招聘崗位的部門負責人進行復試，最終確定錄用人員，確保所用人員素質符合崗位需求。
留人措施，通過精神激勵和物質激勵、發展激勵實施。精神激勵方面，不定期對員工進行公司企業文化、用人理念、工作處事方面的培訓，使員工能夠高度認可公司的管理，提高凝聚力；物質激勵方面，可採用全勤獎、建議獎、特殊貢獻獎、年終獎等方式，調動員工積極性；發展激勵，一是可制定競聘晉升機制，為員工的職業生涯發展提供希望；一是針對在崗正式員工管理、專業知識、職稱方面的激勵，如工程部、安保部、管理級人員，推薦優秀人員，由公司支付一定費用，供其在主業領域，參加專業的第三方培訓，並回司分享。
（2）明確工作職責
由於公司招商、搬遷、部門變動等歷史遺留問題，造成各運營部門的職責存在交叉性，工作界限模糊。也有部分員工，乃至經理級管理人員對所處部門的職責、具體工作內容認識不清的情況。這樣使得在處理商戶個別問題上，態度不一，跨部門合作困難。而商戶遇到問題，往往東奔西跑，不能直接找到專職專項的負責部門，對公司管理方面形成負面影響。
就此，提出進行以下幾項改進措施：
第一，進一步明確和細分各運營部門的崗位職責、工作內容，做到面面俱到，責任到人。鼓勵積極主動的從事分內工作，獨立處理問題為首要選擇，改掉凡事推由上級定奪的毛病。容許下屬犯錯，但杜絕遇事逃避、推脫的情況。
第二，在各部門公示崗位說明，熟悉彼此崗位信息與職責，相互監督，助力改善推諉情況，同時方便同事、領導乃至商戶直接找到辦事單位，少走彎路。遇到突發或新的工作歸屬問題，首先協作解決，過後上報領導，明確負責部門並劃入工作范疇，逐步完善。
（3）日常管理、工作方法的改進
日常管理和工作方面，根據目前的實際情況，主要進行以下幾條改進，並跟隨效果逐步完善。
首先，做好周計劃、月計劃，不遺漏工作事項，按計劃工作。
其次，沿用周會制度，會上，進行工作總結與匯報，監督和檢查各部門負責人崗位職責履行情況、工作進度，並進行評價和考核管理工作。
第三，工作匯報的內容要求具體，信息確定。不要模稜兩可，避免出現大概、可能、應該等詞彙。
第四，針對會議中上報的待處理問題，獨立思考，盡量給出相應解決方案，供上級參考決策。
第五，工作中需要解決的事務，進行分類，理清輕重緩急之別。小問題不過夜，大問題3天之內給回復，一星期之內必須處理，提高工作效率。
第六，完善部門協作的流程和溝通渠道，砍去無用環節，提高工作效率。例如，通過商戶辦理裝修、簽訂相關裝修承諾書等流程，樓層經理與工程部同事相互配合，對於商戶近期嚴重私拉亂接所造成的安全隱患，可借近期的大檢查，進行集中處理。樓層經理負責監督商戶是否按要求施工，並督促違規改造行為的整改，工程部負責指導商戶規范裝修。
（4）工作思路、思想的培訓
公司內部員工在工作想法和動機上存在很多問題，消極怠工，人心散漫，沒有歸屬感。管理思想上的落後，循規蹈矩，並具有人求於我、官商等不平等觀念。所以推崇以人為本的管理理念，加強員工隊伍建設勢在必行。要關心員工的思想、工作、生活，力所能及的幫助員工解決實際困難。
營造出良好的工作氛圍，提高企業、領導的號召力和團隊凝聚力，民心所向才是固人根本。
充分、深入的了解所轄人員的個人特質和能力水平，確保人事、人崗的高度匹配，做到物盡其用，人盡其事。
在工作想法、思路和思想上，正確引導員工和管理層，不定期舉行溝通交流會，解決所轄人員的思想波動，以及思想、工作上存在的誤區。
（5）商戶溝通管理方法的改進
雖然經歷了規模、業態、商戶質量等多方面的升級，但本公司依舊是一個以服裝為主的市場，而市場的管理是與商戶的溝通為首要活動的行為。這些商戶的素質和情況，參差不齊，就需要我們具備很高的溝通和處事技巧。我們現在的部分員工在處理問題時，不注意態度和方式方法，造成相互理解和言語上的.偏差，使小誤會、小事情演變成大問題和惡劣事件。所以，為了降低商戶對公司管理方面的負面印象，弱化矛盾，可展開如下工作事項：
第一、明確公司管理人員與商戶的角色定位，換位思考，轉變管理觀念。
第二，服務態度的轉變。樓層經理是代表公司與商戶進行直接溝通的一線工作人員，服務態度的好壞影響著對商戶管理的難易程度和公司的形象。所以，應該改變目前工作人員面對商戶時的說話語氣，保持平和服務態度，沒有距離的交流才能使事情更加容易處理。
第三，通過培訓與交流。提升員工溝通技巧，降低矛盾激化。就海盛目前與商戶的緊張關系，源自相互之間的不理解，利益沒有得到很好的傳達，商戶對公司的管理意圖、長短期規劃缺乏認識。溝通的技巧體現在神態、舉止、言行等多個方面，微笑是最具震撼力的語言。首先要做到聆聽商戶敘述，和相關商戶了解事實，分析其真正需求。其次，將公司利好方面的管理理念、政策以及公司面臨的可為人知的困難，及時和有技巧性的向商戶灌輸，博的諒解，緩和矛盾。
（6）招商工作、業態布局的把控
由於xxx市商業市場的整體低迷，部分經營實力較弱的商戶已經退場。針對前期業態布局的缺陷、業態重新調整後的招商工作，結合海盛自身的商業定位和軟、硬條件，提出以下工作思路和目標：
首先，在目前的補位招商過程中，需要注重商戶經銷貨品的品質，不能為招而招。並根據經營狀況，進行及時調整。例如，西道北區，由服裝批發轉型至內衣業態，擴大了內衣區，豐富了商品貨源，補位商戶的質量也有所提高。
其次，調整和淘汰一部分與市場定位不服的業態。海盛正式開業已近兩年，個別特殊業態顯得格格不入，需要進行調整，列入淘汰行列之中，迎合當前市場定位與發展。例如，一層西區，必須打破一些傳統的觀念，換位思考，以雙贏、完善業態為出發點，改變業態進行招商補位，這樣才更有意義。
再次，外圍街鋪的招商工作。內街商鋪方面，做好摸底工作，為年底收租時可能出現的變故，提供製定應對預案的參考。外街商鋪方面，對周邊市場的街鋪進行商戶質量、經營業態、檔次定位、經營模式、租金等的全面調研，根據海盛自身的實際情況，將紅旗街一側街鋪的經營業態規劃為品牌服飾、床品和新興異業業態品牌店等，檔次定位為中端為主，高端為輔。
（7）員工專業知識的培訓
具備專業的行業知識，才能獲得商戶的認可，才能更順暢的做好溝通工作。同時，也可以幫助員工准確的識別出海盛品牌館中，部分商戶隱瞞、欺詐品牌信息及貨品的相關情況，更加利於管理。因此，以如下幾項工作為切入點，逐步完善員工培訓計劃。
一、各樓層經理及管理層人員，進行相關業態的行業專業知識培訓，包括品牌、貨品分類、陳列等信息；
二、建議行政部、人力資源部開展對員工工作文書撰寫、辦公軟體的操作等輔助工具方面的培訓；
三、加強對員工工作合作方面的指導和教育，提高團隊精神。
五、總結
最後，很高興與大家分享我的這些想法和觀點。本次崗位競聘活動是公司在選人用人方面邁出的重要一步，為員工展示個人能力搭建的平台。謝謝大家。
運營競聘演講稿範文篇2
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！我叫xx，現任xx部門委派xx支行業務經理負責人。兩千多年前，古希臘哲人就在德爾裴太陽神廟的石柱上篆刻下了「認識自我」的偉大命題。今天，正是因為在「認識自我」的基礎上，我走上了公開公平公正競爭的pk台，充分「展現自我」，努力「超越自我」，積極競聘運營主管競聘，期盼得到各位的信任、鼓勵和支持。
下面，我簡單做個自我介紹。
經過綜合權衡，我自認有如下優勢。
優勢之一，我有扎實的專業理念基礎。大學里，我系統地學習了銀行會計主管競聘學等各方面的理論知識，曾獲「三好學生標兵」稱號。xx年作為優秀大學畢業生進入xx銀行，並先後考取了全國中級會計師資格、銀行業從業資格考試的公共基礎證書、風險管理證書及個人理財證書，這些都使本人具備了從事多個相關崗位工作所必備的扎實專業理論基礎。
優勢之二，我熟悉銀行業務，具有豐富的實踐經驗。入行以來，我從基礎做起，先後經歷了儲蓄、聯行、企業結算、會計、事後監督、財會科副科長、委派財主管和業務經理負責人等多個崗位的磨練，不僅熟悉我行相關業務操作及規定，而且對行業務流程了熟於胸。無論是儲蓄出納、國內結算、會計、授信，還是內控，內控方面，我都幹得非常出色，獲得過嘉獎。多崗位知識與經驗的積累，使我對全行的工作有了整體性的認識，識別風險的能力得到了提高。我在擔任*支行業務經理負責人這一年的時間里，支行的差錯率大幅下降，並有8個月實現了櫃面業務零差錯。這一切經驗與成績的積累，都使我有信心有能力擔負起運營團隊主管競聘重任。
優勢之三、我具有組織、協調與溝通能力。我在擔任財會科副科長期間，我曾協助科長把整個科組織成具有較強凝聚力和戰鬥力的團體，財會科也多次被評為「先進科室」；在擔任*支行*系統上機的業務指導工作及系統切換日的指揮工作，曾負責組織、指導該系統的上線推廣工作；而擔任委派財會主管期間，我負責計劃財會部的全面工作，在和內審部門，外審部門打交道的過程中，很好地協調了與各部門的關系。而在成為業務經理負責人後，與外部客戶溝通、協調的能力更得到交效加強。
優勢之四，我還有一定的文字綜合能力。我曾擬主管競聘書多份文件，曾根據優質客戶的需求，草擬了《xx辦法》及《xx協議書》，該辦法和協議書已通過省行xx處的審查；同時我還負責xx行xx工作的總結上報工作；撰寫設立xx支行的可行性報告等。特別是在xx分行擔任委派財會主管期間，由於人手少，xx分行計劃財會部的各類報告幾乎是出自我一人之手。
我的任職目標是：通過積極實踐「以客戶為中心」的經營理念，針對新興市場和客戶需求為細分客戶群體提供差別化的產品和優質的服務，為客戶創造了良好的投資回報。進而提升我行效益。
運營競聘演講稿範文篇3
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：
大家好！
首先感謝台里給予我們展示自我的舞台和施展才華的機會！實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是深化人事制度改革的重大舉措，也是我台加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上台來，接受大家的評判。
本人叫艾則孜·帕爾哈提，1982年1月20日出生。畢業於新疆大學資源環境城鄉規劃管理專業，大學本科學歷。xx年9月分配到新疆電視台維吾爾語新聞綜合頻道從事編輯記者和攝像工作，至今已經工作6年了，6年裡，我跟隨老一輩記者深入群眾、深入基層采訪，許多老記者，老攝像都是我的老師，也是跟他們學習和掌握了不少關於拍攝、寫作方面的技巧和知識。在這6年中，我任勞任怨、兢兢業業地工作，在做好本職工作的同時，積極參與其他欄目的拍攝工作，積極尋找新聞線索，拍攝了一些具有教育意義的節目，有許多作品在全國、自治區獲一二三等獎。
今天，我競聘的職位是節目運營部主任，理由有三點：
第一點，我認為這有利於提高自己的綜合素質，全面發展自己。
我覺得越是新的工作環境越富有吸引力和挑戰性，越是能夠學到新知識，增長新才幹，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰與機遇同在，壓力與動力並存，這次競爭新的崗位，目的就在於鍛煉自己，獲取多方面實踐經驗，提高自身綜合素質。
第二點，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。
第一，我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，干一行，愛一行，專一行。尤其是6年的工作實踐，培養了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是干好一切工作的基礎。
第二，我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出點子，工作中注意發揮主觀能動性，超前意識強，這有利於開拓工作新局面。
第三，我辦事穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好一切工作的保證。
第四，我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有良好的協調能力。
第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。
從節目運營部的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著頻道節目編排、欄目宣傳推廣、節目收視率分析等多項工作。運營部主任必須具備一定的政策理論水平、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。從我自身素質和能力看，我認為能夠履行好上述工作職責。我具備一定的政策理論水平。平時注重學習，尤其是注意收集有關大政方針政策的信息和動向，因此能夠在工作中把握正確的方向，保持較高的政治敏銳性。
第二，我具備一定的文字綜合能力。本身具有良好的寫作基礎，尤其是近年來欄目製片人的加壓和培養，使我兼備文字方面的能力和優勢。
第三，我有一定的組織協調能力和管理工作經驗。節目運營部的工作，除節目編排外，其他所有工作我都在不同時期不同程度地實踐過，積累了一定經驗。
以上決定了我能夠更快地進入節目運營部主任角色，開展工作。如果我能夠競爭上節目運營部主任這個職位，我將在台黨委和頻道總監的領導下，堅持「一個原則」，實現「兩個轉變」，抓好「四項工作」。具體地講：
（一）堅持「一個原則」
就是堅持「上為台里分憂、下為觀眾服務」的原則。節目運營部工作千頭萬緒、紛繁復雜，既是「忙家」、「雜家」，又是「管家」，很多具體的事情涉及到欄目的切身利益。因此，必須把服務於「工作中心」和服務於欄目作為工作的出發點和落腳點。把「節目編排」、「宣傳推廣」、「搞好服務」三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞中心轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞大家轉，信息圍繞決策轉。從而使工作目標更明確，重點更突出。
（二）實現「兩個轉變」
一是實現角色的轉變。即由在欄目時一個人獨立工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又當戰斗員，帶領節目運營部全體同志，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干。發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。
二是實現思維方式的轉變。從原來的「領導交辦，辦就辦好」的思維方式向「怎樣去辦，怎樣辦好」的方式轉變，圍繞頻道中心工作制訂科室工作計劃，有安排、有檢查，保證工作落到實處。
（三）抓好「四項工作」
一是抓好學習強素質。一方面抓好業務知識的學習，同時還要抓好節目編排等其他知識的學習。只有不斷地學習，才能不斷地提高幹部的綜合素質和整體素質。
二是抓好調研摸實情。節目運營部要為領導決策提供服務，當好參謀助手，這就要求我們必須把調研工作作為一項重要任務來抓。必須在充分的調查研究的基礎上，為節目編排方案的制訂，提供准確真實的依據。
三是抓好制度促管理。節目運營部因為是剛要成立的部門，很多管理制度需要制訂、補充和完善，如何將這些制度落實，並根據形勢發展需要加以修定，這將是節目運營部的一項長期而重要的工作。作為節目運營部主任，一定要在台黨委、頻道總監的領導下，將制度落實工作常抓不懈。
四是抓好勤政樹形象。
作為節目運營部主任，必須以高度的責任感，加強自身的勤政廉政建設。具體地講，在勤政方面，做到「三勤」。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花氣力，把工作做實做細；二是腦勤，勤學善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點問題，為領導多出點子，多獻計獻策；三是嘴勤，多向領導匯報情況，多向各科室和欄目組通報情況，加強溝通，密切協作，樹立廉潔高效的社會形象。
各位領導，各位評委，各位同事：古人說：「不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。」競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。
謝謝大家！
;③ 撤場申請書怎麼寫
撤場申請書範文如下：
尊敬xxx：
首先感謝貴公司長期以來對我們的關心和支持!我是租賃貴公司四樓場地黑咖騎士商戶，由於合同到期，累積虧損較多，致使我現在確實難以維持，商鋪每月所需開銷實在難以為繼，同時為配合商場招商現正式向貴公司提出放棄繼續租賃該場地。
還望貴公司領導能實地考察一下我司的真實情況切實了解和關切我們的具體狀況給予我們力所能及的最大幫助
我們誠惶誠恐, 感激萬分!
上述事宜 ，還望諒察 !
順頌！
篇一：退場申請。
尊敬的吉瑪特超市領導：
我方在貴超市散稱櫃台經營雅客散裝系列產品，因經營品類單一、缺少經營超市經驗且超市一半門店現已進行獨立承包經營，我方經營已出現虧損，故申請退出貴超市，以免造成更大損失，對貴超市來說也是資源浪費。望予以批准！ 順祝商祺！
*****有限公司。
20xx年8月12日。
篇二 ：退場申請。
尊敬的 超市連鎖有限公司領導：
您好！我方 年 月至 年 月在貴連鎖便利店經營蔬菜沙拉系列產品，因經營品類單一、缺少經營便利店經驗，我方經營已出現虧損，故申請退出貴便利店，以免造成更大損失，對貴超市來說也是資源浪費。望予以批准！
順祝商祺！
申請人公司。
月 日。
④ 商鋪退場申請具有法律效力嗎
按正常流程是有法律效應的。