⑴ 質量、環境、安全能共用一個管理手冊嗎
質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系，三大體系標準的結構基本一致，因此，質量管理、環境管理和職業健康安全管理可以編制一個管理手冊，從而建立公司的管理體系。程序文件是對管理手冊的細化，是對具體的管理活動的職責許可權、工作流程、管理要求的進一步明確，程序文件匯編在一起就是程序手冊。
⑵ 質量、環境、職業健康安全三大管理體系如何整合
企業管理是企業穩健運營的根本，在知識經濟和全球經濟一體化的背景下，對企業的現代化管理水平提出了更高要求。為此，必須構建系統、開放、高效的管理體系，實施質量、環境、員工職業健康安全管理體系的標准化。
現階段，眾多企業已在質量管理體系的基礎上建立了整合型管理體系，並成功通過認證審核。整合型管理體系將企業所有業務納入對應體系，這是現代生產集約化和運行規范化的需求。因此，企業需構建系列化、規范化、文件化的管理體系，規范管理行為，實現現代化管理的目標。
整合型體系，也稱三體系，旨在規范企業質量、環境、職業健康安全行為，提升工程質量，降低返工率；開展污染預防，風險防範，杜絕、減少安全事故，努力實現顧客和社會滿意，擴大市場份額。
1、領導重視，保障有力
最高管理層需直接參與建立整合型管理體系活動，制定三體系方針和目標，及時獲取目標完成情況以判斷績效，直接參與管理評審，並對不足之處採取糾正措施，保證資源充分性。
最高管理者需確定一名在質量、環境、職業健康安全方面有豐富經驗的管理者代表，成立貫標辦，牽頭組織學習三體系標准和文件編寫，對員工進行培訓，讓員工了解整合型體系的特點和益處。
為保障三體系有效運轉，最高管理者在建立整合型體系的同時，應投入資金改善生產環境。
2、強化培訓，分段實施
整合型體系貫標並非僅為取得認證證書，而是提高三體系管理水平；培訓也不是為了應付檢查，而是讓員工更好地完成三體系工作，發揮潛在能力。
各部門需遵循「分段實施，逐步推進，職責明確，資源共享」的原則，邊培訓、實施，邊鞏固、提高，逐步與標准接軌，確保各環節順利運作。
組織專題學習班，明確評審范圍、目的，給出相關作業指導書，使各部門在程序文件頒布前，有一個統一的識別、評價方法，減少內審、現場評審過程中的反復修改。
舉辦整合型體系專題學習，進行基礎培訓，實現體系管理和項目管理相結合，通過監視和測量控制三個體系的過程能力，運用統計方法提出持續改進建議。
3、簡化文件，注重效果
文件編寫以整合型管理體系為目標，具體策劃時，可分別編寫質量管理手冊、環境和職業健康安全管理手冊，或合並編寫三體系管理手冊。編寫原則是：可合並的不分開，暫時不宜合並的，以符合標准為前提，盡量壓縮文件個數。
由於質量、環境、職業健康安全三個體系有許多相同的管理要素，重點以ISO 9001標准為基礎，各職能部門要素分配保持不變，ISO 14001和GB/T28001的要素在對應落實的基礎上，作適當調整，有利於體系的相對穩定和運轉、監督、檢查。
針對新增的兩個體系，需編制一系列新文件；原有文件要擴大適用范圍和增添相關內容，明確全部文件由貫標辦負責編寫，專業性強的由相關部門配合，壓縮擬稿、審核時間，保證文件與標準的符合性和實際操作的適用性。
體系文件是企業管理法制化的重要途徑，建立整合型管理體系的系統、規范制度化文件成為企業內部法規。使員工意識到，有效的風險管理可以控制，絕大多數風險可以防範於未然。
三體系整合型標准程序文件與標准相符，但文件間介面，尤其是同一文件中，三個體系有不同要求，逐一闡明顯得冗長，不利於貫徹執行。
建立整合型管理體系後，定期進行內審、管理評審、外審，通過其他持續改進活動不斷提高三體系的有效性，實現企業成本降低和利潤增長。