㈠ 真的學會了嗎，怎樣才算真正掌握某領域的知識
是否掌握知識
需要經過一定的流程
進行標準的判定
㈡ 再頭條申請故事創作領域時，有一項是回答要有四個優質問題的要求，怎麼樣才算優質
謝謝邀請！
我現在就是故事領域創作者的考核期，據說回答故事的問題，在30天內達到4篇優質問答並且被頭條推薦在首頁就算通過考核期。
到今天我一共回答了5天，有時一天回答一個問題，有時一天回答二、三個問題。到昨天為止已有二條回答的問題被頭條推薦在首頁。
我想只要認真根據問題的本義認真答題，在30天內應該至少有四個問題會被頭條推薦在首頁。
㈢ 如何快速學會某個領域的知識
1.
如何快速學會某個領域的知識？
答案是：大量讀干貨。
但副作用是――你會忘得更快。
那麼，如何讓知識更加牢固？
答案也很簡單：讀教科書。
但前提是，你沒辦法「速成」。因為，讀教科書，讀的不僅僅是內容、也不僅僅是課後練習，還有它背後那套完整的體系。
2.
如今，新媒體運營是一個非常熱門的行業，這方面的書每年都層出不窮、卻又良莠不齊。
因為很多書都是基於作者個人的看法來寫的，側重點有所不同。對於運營高手來說，這些書可以補充知識；對於新手，這些書卻無法給他們帶來完整的「知識體系」。
就像我見過很多攝影的書，有些教你如何構圖、有些教你如何拍人像、或者教你「從入門到精通」；我們得到這樣的知識，馬上就可以去練習、上手操作，卻不能理解「為什麼要這么做？」
甚至，昨天學了構圖、今天學了色彩搭配，但這兩種知識要怎麼融合到一起？
這就是缺乏系統的「知識體系」的結果。
3.
一套系統的教材會如何教你攝影呢？
首先，它會用長長的篇幅告訴你：什麼是攝影？它是怎麼發展起來的？其次是攝影的種類、攝影的流派；然後是教你認識器材、提高審美??等這一套學完了，最後才教你操作方面的技巧。
我買過一套紐約攝影教材，內容非常系統。但它太厚了，而且還很燒腦，因此我連「什麼是攝影」都沒讀完、就把它送人了。
為什麼教材要花這么多篇幅來講「什麼是攝影」這樣一個定義？
因為，這個「定義」包含了至少三個大問題：它決定了這個領域的性質是什麼、這個領域的范圍是什麼、未來的發展趨勢是什麼？
不弄清楚這些問題，我們就很難構築這個領域的知識體系。
這就像是培訓班和大學的區別――後者要講概論、講歷史；而前者只告訴你怎麼做，你做就行了。
前者的操作性強、信息更新快；後者燒腦，而且如果不掌握學習方法、學完了也不知道怎麼操作。
4.
那麼，我們應該如何學習教科書呢？
我給自己定了一個學習計劃，專門針對秋葉大叔的新媒體教材。但目前，我自己還沒開始學，所以這里只能聊聊思路、不涉及具體的學習方法，以免把你們帶跑偏。
感興趣的朋友，也可以借著這些思路，去制定自己的學習計劃。
思路一：
觀察生活和工作中，哪些地方受到了新媒體的影響？
給「新媒體運營」領域畫一個界限，它包括什麼、不包括什麼？這一點，可以在書中的「概論」和「發展史」上看到。
（包括文案、策劃、營銷、項目管理；不包括技術、產品、設計）
思路二：
新媒體運營的知識體系是什麼樣的？
回答這個問題，就需要刷完這套書、並且結合自己的經驗、網上的干貨來思考了。
我曾經畫過一幅「微信運營」的思維導圖，裡面簡單地歸納了一下這個領域需要的知識。
框架搭好了，一旦學習了新的內容，我們就可以直接在框架上添磚加瓦、不用擔心這些知識會在頭腦里打架了。
思路三：
結合實際、結合實際、結合實際！
重要的說三遍。
教科書的優點在於，它們的知識非常完整、自成體系；缺點也很明顯：內容滯後、相對缺乏深度（在某些細節上，教材比不上專業的書。例如秋葉大叔這套教材里、關於文案寫作的部分，肯定不如小馬宋、或者樂劍鋒的文案書；但大叔的教材卻是一個不可分割的整體）。
而且，教科書的編輯、審核流程比較長，要看最新的資訊，還是去讀干貨來的快。
所以，哪怕你硬著頭皮刷完了一整套教科書、記了厚厚的筆記，如果這些知識沒有經過你的檢驗，它們終究無法成為你的東西。
㈣ 怎樣判斷一個人在某個領域是否有潛力
對相關事物敏感，能做出很好的反應，有自己對該事物的理解力，表現出在該領域的天分，創造力，與興趣。或者說自己在某一方面做起來比別的方面感覺更輕松，更得心應手，就算是學起來也覺得容易理解。
㈤ 什麼是申請領域的優質回答有沒具體的標准
申請領域的優質答案即回答中的典範內容，具有較強的知識性和專業性，解答准確、詳盡、專業，優質答案對提問內容也有相應要求，問答內容措辭規范，排版美觀，閱讀性強。
2、優質答案的標准：
（1）提問詳細要求
提問需書寫規范，表述清晰，且具有一定的知識性、專業性，不個性化
（2）回答詳細要求
回答內容准確、全面、詳實，具有較強的知識性和專業性，便於閱讀。
(5)怎樣才是某領域優質內容擴展閱讀
回答詳細要求：
1、准確
（1）相關性：回答對應性地解決了提問（有針對性），而不是提供大片不相關內容讓用戶自己去尋找有用信息，回答不空洞，內容詳實，拒絕復制粘貼；
（2）客觀性：觀點中立，不偏激；措辭客觀、准確、全面；邏輯清晰合理；
（3）精準：提供的信息精準客觀，不模糊，減少個人色彩。
2、全面
內容要求：包含解決除解決問題的重點信息（必要信息）並有更加詳細的補充說明，詳細說明需緊緊圍繞問題，可以是對回答內容的詳細闡釋，也可以是對於回答內容的適當擴展可在回答後提供數據、資料、文獻引用來源。
3、可信
有參考文獻：在答案後給出內容出處、參考文獻等擴展閱讀補充時可添加簡單的標注，簡要介紹相應的文獻和內容來源。
加入參考文獻有兩種情況或者目的：
（1）引用：尊重他人的勞動成功，當回答中引用了他人的信息時，要於回答後表明原作者，來源和原文地址。
（2）擴展性：回答自身已經可以滿足絕大多數讀者了解該問題的需求，提供更多參考文獻可以滿足繼續探尋和深入研究該問題的用戶。
㈥ 如何在某些領域成為厲害的人
今天給大家推薦的文章，來自我的好友――薇安。她是一位一年掌管數10億生意的世界500強外企高管。已經是職場大咖的她，利用業余時間堅持原創，短短幾個月，她的公眾號就擁有20多萬粉絲。她的文章有深度又接地氣，我很欣賞她每一篇用心又有料的文章。
如果你想快速成長，薇安說。另外如果你堅持看到末尾，會有小驚喜等著你。
這可能是我見過最優質的公眾號之一了。
如何在某些領域成為厲害的人？掌握這3個方法！
文丨薇安
01
幾年前，我決定離開原來工作了多年的行業，嘗試全新的領域。入職的第一天，同事帶我介紹給不同的部門。在介紹的過程中，除了感受到同事的熱情外，他們的笑臉和言語背後，我總有一種異樣的感覺。
後來才知道，原來我這個位置招了1年多，也許是公司太挑剔，也許是這個業務太難做。而我要帶領的團隊，在當時是被定性為「最差」的團隊，一直完成不了各項KPI 。公司業績考核中，2分代表不合格。我即將帶領的這群人，在當年的業績考核中，全部評分都是2。
我這才明白那些笑容後的含義。他們也許很吃驚，也許替我捏把汗。這樣的環境你還跳進來啊??這是個大坑??你是個門外漢??帶了一支全公司最「糟糕」的隊伍??
我的那些高頭大馬的下屬經理們，第一次見到我時，毫無熱情可言。團隊士氣低落，業績停滯不前，就你這么一個外表看起來瘦小嬌弱的女子，還是一個絕對的外行，怎麼看也不像能改變現狀的樣子。他們對自己沒有信心，對我也沒有信心。
但是，我，一個跨界的人，用了不到5個月的時間，就扭轉了格局。不僅下半年達成了業務指標，而且整個團隊士氣高漲。因為業績進步神速，團隊在年末還獲得了唯一的總經理特別獎。
02
兩年前，公司決定調整戰略，開拓新業務。之前嘗試從外面空降幾位專業人才來帶領轉型，但這些專家不是因為無法適應國際大公司的文化，就是公司無法接受他們的那種特殊溝通和工作方式。最後只能分道揚鑣。
啟動新業務迫在眉睫。公司和我商量，希望由我來率領新的業務部門，從0開始組建部門並開拓新的疆域。這是一個非常重要的業務領域，但我完全不懂這塊業務，放眼望去全公司上下幾千人，也沒有人了解。
我一度很猶豫，在現有崗位上我已經做得順風順水，團隊也被打造得很優秀。我應該跳出舒適圈嗎？承擔這一重擔看似機遇也是風險。如果失敗，前面所做的都將毀於一旦。同時我也在質疑自己，我真的有能力再一次從頭開始嗎？
但是，機會只留給有準備，有勇氣的人。我告訴自己，不要怕，怕就輸了。我決定縱身一躍，跳入全新的領域，引領公司業務轉型。
結局如你所料，最終我們灑下的種子得以開花結果。經歷了幾百個沒日沒夜，這塊業務從一桿土槍開始，發展到現在航空母艦般的業務規模。
03
很多人告訴我，想追求夢想但沒有勇氣。在舒適圈待了太久，非常擔心被淘汰。渴望走進一個新的領域迎接挑戰，卻害怕失敗。如果這裡面也有你，那麼這3點建議也許可以克服你的恐懼，讓你鼓起勇氣。
1.任何時候開始都不晚
只要想做，任何時候開始都不晚。要想抓住機會改變命運，時機固然重要，但行動力更重要。很多人經常說，我對某個領域很感興趣，可惜我錯過了最好的時間。我想說，如果你不行動，幾年後你仍然會對自己說同樣的一句話。
兩年前我們進入的領域，很明顯已經錯過了最好的時機。但是我們仍然堅定不移的沖了進去，而且通過頑強的努力，才發現其實競爭對手並沒有比我們領先多少。實踐證明，只要行動，通過和時間賽跑我們可以迎頭趕上。
不去試，你就不知道自己的潛力在哪裡。嘗試也許會失敗，但不試永遠不會成功。與其樣樣追求完美，我更崇尚做成比做好更重要。追求完美很多時候會成為行動的阻力，而秉承做成一件事的人，就有勇氣讓想法轉成行動。
我的鄰居很擅長也很喜歡研究烘培。她做的曲奇是我吃過最好吃的。去年她辭職在家，我鼓勵她開一個烘培手工作坊。她被說動了，但是卻有很多顧慮：烘培的未來在哪裡呢？市面上有那麼多競品，我有競爭力嗎？??這樣來回談了半年，也找不到一種完美的方案。最終她還是放棄了。
事情起步階段都很難到完美。產品是在不斷迭代和打磨中找到優化模式的。要知道，澳門最大的手信品牌矩記也是從一個街邊手推車開始起步的。
如果你對一個領域充滿興趣，唯一的建議就是行動起來。NOW!
2.最值錢的是學習能力
我們這個時代不缺信息，缺的是開放的學習心態。移動互聯網把世界上所有的人連接起來。如果你想學習，每時每刻都可以學到東西。
過去我們崇尚經驗，但是現在更值錢的是學習能力。因為世界發展太快，每天都日新月異。抱著過去的經驗不放，有可能會成為你未來的包袱。只有不斷歸零的心態，才能夠與時俱進。
當我跨進一個充滿挑戰的全新領域時，我不會錯過任何機會學習。跟下屬學，跟下屬的下屬學，天天跟銷售代表去跑市場，甚至跟促銷員去學習，和她們站店，學著和消費者聊天。
跟客戶學，拜訪不同客戶聆聽他們的建議。跟書本學，通過大量的讀書，來增加行業的敏感度。通過一段時間高強度的學習，就可以快速的成長。
學習，沒有放不下的身段，也不應該有年齡的局限。20歲的人可以向50歲的人學習，而50歲的人也可以叫20歲的人為老師。只要想學，人人皆為老師。學習，是一種終生的行為。當你將這學習變成了一種習慣，邁進任何全新領域，都不會成為阻礙你發展的障礙。
3.迅速搭建人脈圈子
來到一個新環境，最大的挑戰不是來自業務，而是來源於全新的人脈。人們往往恐懼，一個人也不認識，他們都是怎麼樣的？他們會認可我嗎？我該如何得到他們的支持？
擔憂和缺乏自信是很正常的，這一點必須正視。但是，一旦你可以快速建立起自己的人脈，最大的挑戰就可以得到迎刃而解。
那麼應該怎麼做呢？最重要的6個字就是：走出去，低姿態。新進入的你，對別人來說是陌生且不重要的。但是他對你的意義卻不同。所以我們要主動走出去，刻意去經營一段關系。放低姿態，找到有影響力的核心人物建立信任關系，尋找一些友善人作為朋友，並積極和下級建立信任。讓自己快速度過這段孤獨期。
我接手那個「糟糕」的團隊沒多久後，無意中得知，他們還有一份公司贈送的旅遊券。但是由於業績達成實在太差，沒有人敢使用，眼見就快到期了。直覺告訴我，這是一個很好的機會。
我用充足的理由說服了公司批准我的申請。通過這次短期旅遊，我不但重振了團隊士氣，更重要的是一下子拉近了他們和我之間的距離，我不再是一個孤島。
兩年前當我剛開始組建部門的時候，兩眼一抹黑，連個可以咨詢的人都找不到。於是我積極的走出去，拜訪客戶，約同一領域的朋友的朋友出來聊天。參加客戶大會時，主動和友商的建立聯系。很快地，我不但找到學習的途徑，還建立了自己的圈子。
建立起廣泛的人脈對重建信心和迅速適應新環境，至關重要。
我還記得多年前一個記錄片，采訪獲得比賽5連冠的女排。問當時的女排教練，你們成功的要素是什麼？他回答簡短而堅定：「歸零的心態。」
如果在任何階段都有勇氣放下過去的成就，如果無論多少歲都可以保持好奇心和學習能力，如果有了想法就敢於去實踐，那麼在迎接挑戰和不斷成長的道路上，世界也會為你讓路。
- THE END -
本文作者薇安
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和我一起關注薇安
一起勇猛精進，一起活到淋漓！
小編有話說
世界那麼大，總有我們沒發現的角落。行動派基於運營需求，推薦優質內容給每一位熱愛學習、行動、分享的你。
㈦ 怎麼才能在一個領域內出類拔萃
在崇高事業上出類拔萃,在完美特質下,此為最罕見者。凡英雄豪傑,必有某種高尚品質,平庸之輩絕難贏得掌聲。在高尚事業上出類拔萃可使我們不同於凡夫俗子,而成為卓絕超拔的人物。在低賤的職業上做得在出色也沒有什麼了不起:成績來得越是輕松,也就越無光榮可言。在高尚事業上出類拔萃使你具有王者風范:頌聲四起,人人心嚮往之。