1. 我是一名化工廠新上任的班長班前會該講些什麼感覺每次都沒話說、、
化工廠新上仁的班長。班前會首先你就要講注意安全的問題。因為化工廠都是一些化學東西必須得注意。注意安全。比方說硫酸那什麼比較燒壞了就是安全是個大事。要把當天的任務啊，有多少任務要完成怎麼完成？啊，每個是承包到每個人呢？還是班組共同來完成這是？第二個。第三個呢，就是告訴大家每天不準早退，不準遲到，如果有特殊的情況呢，可向班長請假。那就是。大家工作當中，要互相關心。誰有困難的時候？工作有困難時候要互相幫忙，一下，不要看笑話。這時間不準隨便走，要接受崗位。不準來回竄崗，要做好自己的本職工作。告訴大家，我雖然是班長，但是我哪個地方有不足的地方？請大家不要愛面子哈，敬請給我提出來。正確的我肯定是。採納的那麼不正確的呢？我們大家也不要腳的。不好意思啊只要你提出來的我們大家坐下來共同分析哪個正確哪個正確不正確我們按照正確的那個去做？只要你敢提出意見就是好同志。
2. 工地班前會需要說些什麼
班前會主要強調安全，安全第一，強調多少次也不為過，其次是工作任務與分工，安排一天的工作。
3. 工廠班前會與班後會的意思開會應該說什麼和怎麼說
班前會：安全、作業注意事項
班後會：簡短的教育訓練（控制在5分鍾之內）、當天總結、其它班發生的需注意事項
4. 如何開班前會
首先，需要明白班前班後會的作用和目的。
班前會：抖擻精神，調整精神狀態，安排今天工作，提醒注意事項，表揚激勵成員。班後會：總結本班次工作，表揚和批評相關人員，展現溫情。其次，需要明白班前班後會的基本原則。
1、時間短節奏快，不能沒完沒了。
2、條理清楚，不能讓組員不明白。
3、內容有一定的趣味性，能活躍氣氛或體現溫情。
4、有開頭和結尾和安排，如開始時唱歌、朗讀規章制度；結尾時安排一下口號等等。
5、最好安排一些典型發言。組員他們會有準備的過程，能夠提起組員的歸屬感。
5. 車間班長班前會說什麼
大概說幾個。第一。說緣分。來到這里和大家共事很高興。第二、說要求。將自己的管理風格或者紀律。比如賞罰分明，及時溝通，齊心協力。第三，說期待。共同創造良好的團隊，相互幫助，相親相愛，有難題盡管提。有要求盡力幫。
6. 班前會的範文
現在又是四季度了，又到了年終歲尾。每年的這個時候，從集團公司到礦到基層單位，都要開展決戰四季度實現安全年的動員。既然是決戰，這就表明各級領導把這個時段的工作是當作一場戰役來規劃、來實施、來督導的。每年一個安全決戰，這個決戰並且都安排在一年中的最後一個季度、一個月份，這已經形成了一個規律、一個模式和一個墨守。目的只有一個，那就是讓職工、讓家庭、讓崗位、讓班組、讓基層單位以至到整個集團公司，都安安全全、順順利利完成階段內的工作，為一個循環劃上一個圓滿的句號，然後從零開始。
決戰四季，安全第一。這個第一，說的是一切工作圍繞安全，一切工作的好壞要用安全來衡量。安全是所有工作的一票否決項目。大道理相信大家都懂，在日常的政治學習、安全活動、安全會議等活動上我們掌握得已經比較透徹了。作為班組現場管理的第一責任者，在決戰四季度的安全工作上，我要向本班組的同志們灌輸幾個觀點，剖析一些問題，更新一點觀念，並通過我所講的這些東西，成為大家的共識，我想這次班前會的實效就出來了。
一是，不要急於工作，要先檢點習慣。很多時候，往往是，班前會一散，大家就進入工作崗點投入工作，表面看工作熱情蠻高，其實不是這樣的。起碼我不希望大家這樣。應當這樣?首先要檢點自己的好習慣是否兌現了。這些習慣我想用這樣一個順序給大家列一列：班前會(包括認真聽，然後簽字確認)——按照勞動保護要求著裝——檢查上崗證——根據班前會安排和崗點的具體工作，考慮一下這個班的工作量，確定先干什麼、後干什麼、需要多長時間完成、剩餘的時間如何安排——崗位危險源辨識——最後才是投入工作。實事求是地說，我們的工作時間與我們的工作量，並非釘是釘鉚是鉚的成正比，也就是說，在八小時的工作時間內完成我們當班的工作綽綽有餘，講話稿[http://fanwen.unjs.com/]，班前會講話。當然，我們門衛執勤是個特殊的崗位，熬的是時間，盯的是責任，但也應當履行以上的好習慣的步驟。
第二，不要過於緊張，要保持平和心態。一說安全，特別是「決戰年終」這樣嚴肅的字眼，大家可能會莫名地感到緊張，甚至不知所措。從某種意義上說，「決戰四季度，實現安全年」是一種態度，是一個提醒，如果你把這種提醒當成了一種負擔甚至影響到你的安全行為，那就適得其反了。要保持平和的心態。什麼樣的心態才是有利於安全的平和心態?舉幾個具體的實例：在道路上衛生清理要做到瞻前顧後，不影響人員和車輛通行，不受人員車輛對自身造成傷害;門衛人員上崗能做到肩章、帽徽、手套配備齊整，步伐、行禮規范，與外來人員接觸不卑不亢等等。這都是心態平和表現出的沉穩和規范。總之，在四季度工作中，要一如既往履行好崗位職責、遵守好單位的規章制度，加強安全管理不是要你「錦上添花」，而是要提醒你不能「放鬆警惕、疲勞應戰」。
第三個方面，不要「想當然」，要「尊重」規程措施、文件指令和季節特點。不可否認，人是最容易「想當然」的，很多時候總是認為「我是對的」、「我比任何人都聰明」、「這樣做肯定沒問題」，這是作為「人」而存在的通玻這個通病，恰恰是導致各類事故和不良問題出現的思想病根。必須徹底摒棄。怎樣避免?就安全工作而言，那就是要「尊重」規程措施，「尊重」文件指令，「尊重」四季度的季節特點。我這里說的是「尊重」，而不是「遵守」。我覺得用「遵守」顯得不夠分量。規程措施怎樣要求，你就怎樣干;文件指令怎樣規定，你就怎樣遵守;在你還沒有完全理解它們的時候，要先執行，而後找適當的時機去聽政工幹部的解釋和解讀。我們從事的都是單純的工作，不可能對社會科學和自然科學全部掌握，「不明白」、「搞不懂」的事情太多，這很正常，這是任何人都存在的事實。但是，你只需要明白：這些「規程措施」、「文件指令」、「規章制度」的制定和下達的終極目的就可以了——推動企業發展、推動社會發展、保障人的生命和健康。關於「尊重」季節特點，這很容易理解，冬季，特別是年終，風干物燥容易引發火災、疾病;時值農閑，社會人口流動較大，就增加盜、搶等案件發生的可能性;氣溫驟降，風雪較多，室外作業人員就很容易發生凍傷、滑跌、車輛刮蹭等帶來的傷害;年關臨近，人心惶惶，走親串友，家庭聚會都會積聚增多，很容易分散工作精力。等等。
以上這些方面都需要「尊重」，尊重了你就受益終身，不尊重你就受害無窮。我說的這些都是些淺顯的道理，也是必須要理解的道理，很直白，也好懂，希望同志們能夠消化、吸收，也希望同志們工余多與我交流。
7. 班前會是什麼
班前會，是企業基層管理的重要組成部分，是基層管理幹部(班組長)向部屬傳達上層的意見，布置工作任務，檢討工作績效的主要途徑。
基層管理幹部(班組長)可以通過主持班前會來培養做領導的風范和氣質，鍛煉看書的組織和領導才能，還可以籍此向部屬宣導企業的文化理念和管理思想，帶動部門氣氛並提供良好的溝通園地。生產人員通過參與班前會，可以培養良好的工作習慣，適應公司的氛圍，改變不良行為使自己陳舊觀念與思想得到更新，並由此提升個人的價值觀。班前會，也是基層管理幹部(班組長)向部屬進行工作教導、激勵工作熱情的手段。
8. 班前會安全內容怎麼寫
班前會安全內容：
1、進入施工現場必須遵守安全生產操作規程與規章制度，不違章作業。
2、進入施工現場必須戴安全帽，衣著整齊。
3、學習安全生產「六大紀律」和「十項安全技術措施」。
4、工友之間要團結，不許打架、斗毆、罵人、偷盜、賭博等違反社會道德行為，工友之間應相互監督，制止違章作業和冒險作業。
5、學習砂漿攪拌機操作規程。操作前檢查攪拌機運行情況，檢查自己使用的工具是否牢固。
6、不得穿「三鞋」上班。嚴禁酒後上崗。
7、嚴禁帶無關人員進入施工現場。
8、不能亂動或損壞施工用電設施。
9、服從安全員的安排指示，發現隱患及時報告安全員或工地現場負責人。
(8)班前會內容怎樣通俗的說出來擴展閱讀：
安全生產教育重要性：
1、安全生產是企業發展的重要保障，這是在生產經營中貫徹的一個重要理念。企業是社會大家庭中的一個細胞，只有抓好自身安全生產、保一方平安，才能促進社會大環境的穩定，進而也為企業創造良好的發展環境。
2、安全生產是企業文化建設的重要組成部分。安全是人類最重要、最基本的需求，是人的生命與健康的基本保證，一切生活、生產活動都源於生命的存在。如果人失去了生命，生存就無從談起，生活也就失去了意義。
9. 公司班前會怎樣組織,講些什麼
班前會的組織實施 班前會，是每日正式開始工作前，以班組為單位，以總結上一工作日成果、布置當日工作內容、宣講重點注意事項、鼓舞士氣等為內容的，以班組長為主持人的重要活動（有的公司也稱之為早會）；時間一般在10－15分鍾之間。要開好班前會，需要一定的組織准備和安排，否則，很容易流於形式，做做樣子，起不到事半功倍的作用。以下是筆者的一些粗淺認識，寫出來與大家探討。認真的准備。作為主持人的班組長必須事先准備好：會議上要宣講哪些內容，按①、②、③……分類，一條一條的,做到心裡清楚，條理清晰；必要時可以寫在筆記本上或紙條上記錄下來，以免宣講時有遺漏。認真的准備――是能否開好班前會的重要前提。以硅塊切片班組為例，班組長應該在班前會開始前10－15分鍾到車間，首先了解本班在上個工作日的產能統計，硅塊出片率，矽片合格率，有無斷線等情況並做好記錄；接下來就是快速的查看班組的工作交接本，了解有無重要的信息（因為公司實行三班倒，四個班組輪流工作制，白天是中班，白天很多公司的通知、上級的工作指示等等信息中班的負責人會記錄在工作交接本上，便於早班以及晚班的同事知曉）；再者就是找到正當班的班組長，詢問有無其它要交待的事項。完成上述步奏後，班組長要很快的將所獲得的數據、信息簡單整理一下，確定哪些內容要在會上宣講，哪些內容要重點強調，哪些內容只需要簡單提醒即可等等。經過以上的准備，班組長就可以胸有成竹開始班前會了。隊伍的整理。班前會開始時應要求員工以小組為單位列隊，並且要求員工排列整齊，必要時可以喊些如：立正，稍息等口令，來提高員工的注意力和精氣神。隊伍的整理很重要，它能很直觀的反映出員工的精神面貌，如果隊伍站的稀稀拉拉，懶懶散散的，員工交頭接耳，一點都不嚴肅，則接下來的班前會效果恐怕很難保證。主持人聲音要洪亮，吐字要清楚。班前會開始後，主持人的聲音要能保證每一個員工都能聽得到，聽得清。這是對主持人的一項基本要求。尤其是車間機器噪音比較大時，更要注意做到。必要的重復。這里的重復有兩個方面，一是，關於安全生產，5S等事項要每天強調，不斷的給員工敲警鍾，要讓員工時刻記住安全生產，每天做好5S；這種重復是每次班前會都應該有的；二是在宣講完主要內容後，主持人應該將前面講的內容簡單的重復一下，便於加深員工的印象。必要的提問。班前會結束前，要詢問員工是否都聽清楚了，是否有不明白的地方，有沒有疑問等等。不能班組長一講完，就馬上宣布散會，也不管剛才講的內容員工是否聽清楚聽明白。要給員工發言的機會，聽聽他們的心聲。及時的復核。開完班前會後，班組長要針對會議內容，在接下來的工作中有意識的跟蹤，看員工是否依照會議的要求作業生產，如發現有偏差的要馬上指正。從而保證班前會開的有效果。不斷的總結。作為班前會組織者、主持人的班組長，應該針對每一次班前會有意識的不斷總結，找出不足的地方，包括主持的方式，語言的組織，會議的內容，效果的追蹤等等方面，以便下次改進，不斷提升班前會的質量，推進班組的建設。當然，班前會的召開形式是可以多種多樣的，要根據班組的實際情況做必要的調整。本文來自: 人大經濟論壇( http://www.pinggu.org ) 詳細出處參考： http://www.pinggu.org/bbs/b59i382867.html
10. 早會內容該講些什麼
1、朗誦公司企業文化
用激情、飽滿、洪亮的聲音一齊朗誦公司的企業文化內容。明確統一價值觀，振奮精神激發鬥志。
2、個人情況匯報
各成員逐一匯報昨天重點工作完成情況（只說結果，一件事一句話概括），當日重點工作內容。
說明的時候有重點，有條理。比如同樣是講服務，今天你可以先不告訴他們怎麼做，只是請一個做服務特別好的同事跟大家做一個分享；明天則變成讓一個同事和另外一個同事做角色演練，看他是如何接待客人的，讓大家做一個點評；後天變成讓大家一起來討論，現在服務外賣可能做得不好，請大家給一些意見。
讓員工說出他們覺得在外賣過程中遇到的最大的困難是什麼，通過這幾分鍾的晨會來幫大家解決這個問題。所以，一個題目可以用不同的方法進行分析，這樣員工才會在開晨會的過程中有所收獲，他才不會煩，這樣才能達到我們想要的效果。