❶ 我是一位車間負責人,現公司將我調去另一個車間做做負責人,我對那的事情與人員不熟悉,我該如何去開展工作.
從一個車間負責人調到另一個車間做做負責人，從級別上將算得上是平調了，可理解為工作需要，也可理解為組織上的信任與考驗。我是一個樂觀派，無論怎麼理解，做好當前工作才是最重要的。我認為應從以下幾方面開展工作：
1.從側面調查了解一下新單位的人員及工作情況，從而做到有的放矢；
2.找新車間的員工，特別是有經驗的老員工談話，進一步了解情況，分析工作中存在的、急需解決的問題，找到調動車間人員積極性的辦法；
3.了解新車間的工藝流程及特點，努力提高業務技能，做一個行家裡手，取得車間人員的信任；
4.經常向分管領導，也就是分管的廠長、經理匯報工作，爭取領導的關心與支持；
5.幫助車間員工解決工作中、生活中存在的問題，組織一些健康的集體活動，增強員工的團隊意識及歸屬感。