① 准備開一家美甲店，（包括美睫、紋眉）要去學習，不知道應該去專業的學校還是去當學徒好呢
准備開一家美甲店，（包括美睫、紋眉）要去學習，不知道應該去專業的學校還是去當學徒好呢？
很多人都會糾結
去店裡學還是去學校學
其實兩個都是各有的的優勢
也各有各的劣勢
我給你分享一下
你可以參考一下我的經驗
要學好美甲，
（去學校學好了的美甲師，技術全面，
通常整體造型會干凈些，立體感強，
時尚元素等各方面多些，
但是缺乏工作經驗，
需要一個適應期，弊端：缺乏實戰經驗，
學費貴，如果學校沒選好，畢業只能做助理。
② 如何開美甲店，需要具備什麼條件
美甲店開店需要什麼條件？
第一硬體
美甲店的硬體包含有這幾個方面的內容：
1美甲店的店址。美甲店店址周圍的商圈環境，店面的座向是位於街道的陽面還是陰面，美甲店店址所在的交通便利與否？
2美甲店的裝修。美甲店店面外觀的裝修特色、形象與風格，美甲店店內的裝修特色、形象、風格與檔次，美甲店店內各服務區域的設置與布局等。
3美甲店的裝飾。美甲店店外店招、門楹、櫥窗的廣告、招貼畫、飾物裝飾，美甲店店內各區域的點綴性裝飾，各裝飾品的品味，飾物的內容與美甲店的協調性。
4美甲店的設備。美甲店內各種生活性設備（如空調、音響等）和專業性設備（如美甲美體器械）是否齊全，並符合周圍商圈內的消費需求。
5美甲店的服裝。美甲店內的工作服裝是否干凈整潔統一。
第二 軟體
美甲店的軟體主要包含有以下方面內容：
1、氣氛渲染。促銷時的氣氛是熱烈沖動誘人的，正常經營時的氣氛是溫馨浪漫宜人的，整體氣氛給人輕松愉悅親切的感覺。
2、接待禮儀。微笑、主動、大方、熱情的接待禮儀，語言專業，樸素而毫不誇張，接待程序規范統一而又嚴謹。
3、服務內容。服務項目有特色，內容豐富，項目卡的設計精緻精巧，服務項目體現專業高品質的特徵。
4、專業手法。美甲或美體師的手法專業、嫻熟、細致，給客人一種舒服、放鬆的感覺享受。打造服務力關鍵在於細節。細節之處才能顯現服務的力度與力量，同時，細節之處更兀現的是經營的精度。
美甲店怎麼選址
現在來談一談我是如何選址的，由於前期餐飲業虧空巨大，手上只有一萬元的樣子，大家可能覺得一萬多元？一萬多元現在能做什麼？哪怕連個店面都租不起吧，那就讓我給大家娓娓道來。
選址
首先我把選址目標確定在附近2公里內沒有同行業的空白區，其次考慮著小區附近，因為手頭資金有限只能做大眾消費，當然這些啟動資金租商鋪顯然就是及其不合理的，我看中了居民樓，房屋內無過多的傢具，兩室一廳，客廳內一個破舊沙發，兩個老式床頭櫃，僅此而已，談妥資金一個月500元，按年付費。
裝修
當時屋內很簡陋，水泥地面，牆面塗料脫落其中一個卧室空的，另一個則堆積雜物，每間情況很類似，整體很舊。我想畢竟是小成本運作資金有限，能自己做的自己動手，著實把自己變成了一個女漢紙，爬高上低，無所不能，某寶就成了我的采購站，從牆面塗料，到地上地板革都是從某寶上采購。為了節約成本叫上幾個好朋友幫忙貼地板，塗牆面，基本上人工裝修費用忽略不計。
優勢：價格低廉，周期短回本快。
劣勢：位置不易找到，單價無法做高。
之所以沒有選擇商圈是因為：房租貴，同行業競爭激烈，新店想要生存推廣困難，以後不易經營。有時候小本買賣比大手筆運營要容易的多，就像那句話所說，船小好掉頭。
認清自身情況，掌握大趨勢，運籌帷幄，不盲目跟風。
什麼是最好的呢？唯有適合自己才是最好的！這對於年輕創業者來說，可謂是最優選擇。
打造服務力，其實就是打造一種精益求精的經營模型。打造銷售力的關鍵詞何謂銷售？何謂銷售力？可能相當多的人對此均是 模稜兩可認識模糊。從字面上翻譯，銷售就一方將商品賣給接受商品的對方，這一過程所產生的結果關系就是銷售。而銷售力呢？用最樸素的語言來說，銷售力就是 指銷售人員的銷售能力和對銷售政策的執行能力以及美甲店對銷售人員的銷售培養能力和銷售管理能力。
美甲店經營成功都不是偶然。它是各種人為和非人為因素綜合作用的結果，那麼，在具體操作中，美甲店經營成功的人為因素有哪些呢？一般而言，如果你想成功經營一家美甲店，必須：
一、控制變數，避開風險一家美甲店之所以會成功乃是因為美甲店老闆或店長懂得妥善的經營之故，她們清楚自己在做些什麼。她們盡可能的控制許多善變的要素，比如服務項目的生命周期，定時地引進及淘汰。產品的使用上同樣如此，盡可能的避開風險。她們清楚的知道自己的優點及缺點，並在其中盡量的加以利用。她們勇於做夢，勇於創新，不會無知的幻想，不會企圖靠一個項目的引進而顧客盈門。她們生活在她們所面對的經濟冷漠的現實中，用不著去粉飾太平。她們會經常進行一些市場調查，了解各種產品的銷售情況，掌握時尚脈搏，果斷採取措施更新換代，以獲得最大利潤。
二擁有充裕的資金一家美甲店要想經營成功，在創業之初都必須擁有充裕的資金。美甲店老闆能夠根據美甲店在實際運營中各項必要之需求，比如美甲器械，產品的引進與維護，人員的必要薪金開支以及適度的促銷等方面有充裕的資金保證，不致於美甲店在開業初期即出現資金捉襟見肘的現象，影響員工士氣，給她們情緒帶來不好影響，通常，美甲店的老闆在創業之初都備有足夠的周轉現金，一直到美甲店開始有了利潤之後，才取消此全額周轉現金一項。
三、控制好美甲店的成本和支出經營者之所以會成功，乃是因為她們控制美甲店的成本及支出。她們只購買實際所需的東西，僱用嫻熟的美甲師，絕不隨意浪費資源，保持健全的財務運作並力求精確及完整的記錄。她們不停的分析她們的事業，確切地了解，哪幾項產品及服務有獲利，而哪些沒有獲利，然後再將這些未獲利的產品予以改善或更換，以求符合獲利之要求。
四、投入全部心力和時間來經營事業之所以會成功，乃是其經營者的努力和辛勞所換來的，他們投入無數必要的時間去完成必須完成的每件事情。成功的美甲店經營者總是孜孜不倦地把美甲店當成自己的家和學校，學習該學習的東西，接受適當的訓練等等。對於自己能做些什麼、哪些事情該請人來代勞以及每位美甲師擅長什麼，對哪類顧客選派哪位美甲師等等之事，非常瞭然於心。大部分經營美甲店的經營都都深有體會：「自從開了美甲店，就沒有了上、下班的概念，回家了也經常看專業書籍，不過越忙心裡越高興！」
五、具有超人的毅力及體力經營者或是經理人員擁有超人的毅力以及體力。即使是遇到事業上的難關，她們仍能精力充沛，絕不輕言退縮。她們有能力去看清事實，並做下克服困難的決策，就算這些決策可能會不受歡迎，或者和自己的期望背道而馳，她們還是會理智的下決策，此外，她們還善於利用一般知識。
六、知人善任成功事業的經營者能夠知人善任，並且知道如何來管理她們的員工。她們僱用適當的人選，適度的訓練員工、激發員工的上進心，公平的對待員工。如此一來，這些經營者不但能贏得屬下赤誠的忠心，還能明白的突顯出成功與失敗之間的差異，讓員工在公平的競爭中了解自己、提高自己，不斷取得進步。部分美甲店每個月都要召開會議，對每位美甲師的業績作公開評估，並且各位員工互相提意見，互相評價，每月評出一位最優秀表現者，予以適當獎勵。
七、明了顧客的重要性大體而言，成功的美甲經營者能夠清楚地明了顧客的重要性。這些經營者心中都很清楚，只有讓客戶感到滿意，他們的事業才有可能成功。他們會嚴格的控製品質、服務以及價錢，以換取顧客口袋中的金錢。他們會建立一種忠誠的顧客關系。結果，這些顧客對他們的回報便一次又一次的相繼而來，同時還會為他們宣傳，將他們介紹給朋友及左鄰右舍。可是經營者並不會以此為滿足，他們仍會不斷的擴展。藉由銷售、廣告及本身產品的促銷活動，再加上良好的售後服務來開發新客戶，使他們的品牌深深烙印在新舊顧客的腦海中。他們非常清楚市場行銷的第一守則：「事業的存在是為了符合顧客的需求。」他們能抓住顧客會去購買什麼樣的產品及什麼樣的售後服務的心思。他們更知道顧客的需求，並且會盡其所能的去滿足他們。
八、擁有長遠的視野及目標成功的美甲店經營者擁有宏觀長遠的視野，並且能將之轉變成目標。他們會設計一種淺顯的行動計劃，以求達到這些目標，並且對計劃的實施充滿信心。他們也會藉助於一切可以利用的資源，並且努力創設良好的店文化，讓每個員工都清晰目標，覺得有「奔頭」，緊緊擰成一股繩，「團結一切力量」使美甲店的營業額不斷突破，事業蒸蒸日.