『壹』 公司倉庫數據不準很亂,物控要如何下手理清頭緒
ERP軟體是幫助管理的很好手段，但是很貴，根據公司的規模定，如果在200人以內，建議不要用ERP
倉庫數據不準，生產計劃不到位，采購不及時要分析問題產生的原因，制定臨時和長期的解決方法。確定相關人員權責。分析原因和制定改進措施的過程可以組織相關人員開會共同探討
改進措施制定後要定期檢查執行情況，對執行效果好與不好的部門或員工定期通報。並在檢查過程中不斷的發現問題，持續改進。
制定獎懲條例，對執行情況較好的部門或員工。且對公司管理產生的效益，給予一定獎勵。對屢教不改的部門或員工給予一定處罰
『貳』 如何做好物控工程師
發揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和物料耗用控制、倉儲管理規范。
計劃步驟
1、通過供應市場的分析，建立起供應商資料庫及評估體系；
2、建立合格供應商資料及相關采購協議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低采購成本；
3、建立主要生產用料的采購周期資料，以便業務部回復客戶交期；
4、持續提高供應商的供貨質量，優化供應商隊伍；
5、科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效；
7、不斷的開發新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行。
物料基本屬性與管理規范；
1、物料分類與基本屬性規范；
對所有物料按規定原則進行分類，並對所有物料名稱、質量等級、規格型號、計量單位等進行規范，統一名稱、計量單位等物料基本信息；此項工作須得到生產工程部與財務部等相關部門大力配合；
2、物料管理規范；
對不同種類物料管理部門、請購部門、獲取方式、采購周期、安全存量、存量控制方式、儲放位置及用途等進行規范，明確各種類物料管理信息；
3、物料規范檔案；
根據物料基本屬性與管理規范建立＂物料規范檔案＂，物控須對＂物料規范檔案＂的執行與落實進行管理，保障所有管理和使用過程嚴格以＂規范檔案＂為標准，達到統一規范。