① 怎樣才能更好的團隊合作
一個良好的團隊是企業健康發展的重要保證，在一個企業，一個團隊合作的好壞也是對領導能力的衡量標准之一。無論做為領導，還是做為普通的員工，要想實現良好的團隊合作關系，就要意識到工作不是由一個人來完成的，不能逞英雄，團隊的配合才能擁有無窮的力量。
做好團隊合作，首先就是放心私心，一切以大局為重。一個團隊是由多個人組成的，要想做好一件事情，就需要大家齊心合力的配合。如果每個人工作都有私心，那麼整個團隊都會以各自的小利益為中心，像一盤散沙，實現不了團隊的合力，工作無法達到效果。所以，大家要以完成工作任務為目標，而不是去實現個人利益。
同時，要實現更好的團隊合作，還要建立中心領導。這個領導必需有強大的凝聚力、號召力和親和力，以他為中心，將大家團結在一起。如果沒有一個中心領導，每個人都按照自己的想法去做事，那也就無法稱之為團隊了。作為一個團隊的領導，要有遠見、有領導能力，以能力樹立威信，這樣大家才能信服，才能讓大家都以領導為中心，聽從指揮，才能形成一個中心，整個團隊的配合。
② 怎樣才能做大團隊
團隊做大，是靠領導人帶動領導人，是依靠不是依賴!所以要想把團隊做大，從自己開始，從小開始，讓自己作出一個決定：從現在開始，我就是一個優秀的領導人!
1、影響力。不是看你說多少，而是做多少，你影響的人越多，生意自然越大!
2、積極不消極。凡事皆有光明之面。
3、獨立帶隊。三歲看大，部門有三個人的時候也能看出有無領導人的特質。
4、大事不慌。平常不惹事，遇到事情也不怕事，勇敢，果斷，有獨立解決問題的能力!
5、愛心善良。這是情商的基本條件，有時候說了不如不說，愛心表現在你的眼裡，心裡，行動里。
6、業務技術專業。要成贏家先成專家!只要擁夢想不甘平庸的人1-2年都可以成為專家。原因：一個是名師指路，一個還要靠自己願意學習，不斷體悟。
7、團隊精神。太標新立異，沒有團隊合作精神的人可能不是一個好的將軍。能屈能伸，應該鋪路的時候願意做石子，應該發光的時候就做星星。當團隊需要你做石子的時候，你會願意褪掉一身星光，伏身做石子嗎?
8、執行力!雷厲風行，說到做到，沒有執行一切皆無!
③ 怎樣才能創建一個好的團隊
DDI智睿咨詢的觀點認為：要想打造戰鬥力強的團隊，讓下屬個個成為精兵強將，需要你有決心、有毅力，真正在人的方面花時間。首先你要充分理解崗位要求，不僅看當前要求，也要思考未來變化，然後再以此為依據，全面客觀地考察人、評價人。然後對於領導崗位的人選，更需要以發展的眼光看問題；比如，未來的崗位職責及要求可能比現在更高；再比如，未來的市場環境可能比現在的挑戰更大，需要領導者推動變革。最後你要克服這樣的心理障礙，要敢用牛人。招人用人，就要用精銳部隊，用至少在某個領域比自己強的牛人。有了團隊的支撐，你才能更好地提升自己，擔當更多的職責。
④ 怎樣建立一個好的團隊，能夠最好的維護和相
建立有效團隊的關鍵是能否形成團隊凝聚力
一、團隊凝聚力的概念
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。美國社會心理學家L費期汀格認為這種凝聚力是使團體成員停留在團體內的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力它就有力學的一些相同之處，如一個人在玩「流星球」時，流星球就是圍繞手這個中心轉，不會丟失，手就是中心點，凝聚力的中心點是什麼?就是一團隊對所有成員的吸引力。這主要表現在三個方面：
l、團隊本身對成員的吸引力。團隊的目標方向、組織形態、行業精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會便成員厭倦、反感，從而脫離團隊。
2、滿足所有成員多種需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。
3、團隊內部成員間的吸引力。團隊成員利益一致，關系和諧，互相關心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。
二、團隊凝聚力的基本原則
團隊凝聚力的產生有內外兩方面的因素。內在因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環境的壓力。團隊凝聚力可以是團隊成員關於情境的理解與反應趨向一致的過程，也可以是成員對他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價值觀。這種價值觀主要內涵就是要遵循四條基本原則：
一是對共同利益的認同原則，將團隊的共同利益與大家討論清楚。面對社會上現實的收入反差，大家容易形成對共同利益的認同，考慮到稅務人員的固有素質，這種認同會自動轉化為維護大局的自覺行動。對個人利益暫時與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機會。
二是以貢獻論報酬的公平原則。計劃經濟時代留下來的磨擦、爭斗、攀比應該隨著那個時代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的。畸形的報酬/貢獻曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止並及時修正。
三是杜絕損害整體利益的公正原則。不拉幫結派，不親此疏彼，勞動紀律面前人人平等。用公家資源，占工作時間，大搞個人業務的現象，不允許發生。這種現象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團隊的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。
四是強調發展目標的激勵原則。一個團隊要有個共同的發展目標，有沒有共同的目標，共同目標的好差，直接影響團隊的風氣、精神和凝聚力，共同目標，要通過個體目標來實現，個體目標要注重個體的發展。一個團隊的未來設想與可能方向要經常與團隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進行自我設計。個體成員看重未來，更看重創造未來的機會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創業激情。
⑤ 團隊如何分工
團隊可以按下列方式來分工：
1、明確團隊工作目標
作為團隊成員，特別是關鍵成員，一定要基於團隊的共同目標來開展工作，所以在對團隊關鍵成員進行工作分工時，要明確團隊共同的工作目標。這個目標一定要明確、具體、可衡量、與業務相關，而且可以實現的。
2、梳理團隊關鍵工作
基於團隊的工作目標，經過團隊成員的共同參與討論，梳理出來團隊的關鍵工作項目，即重要要完成哪些工作。這些工作對於團隊整體目標的達成，是起到關鍵作用的，就是運用二八原則，要用80％的時間與精力，去完成的工作。
3、設定成員考核指標
在對團隊的關鍵工作項目梳理後，要將這些關鍵的工作分配給可以擔任此項工作任務的成員身上。這些成員要有相對豐富的經驗、比較高的技能水平、有比較強的組織與溝通能力。根據關鍵工作任務，設定相應的績效考核指標，為下一步考核這些關鍵成員打下基礎。
4、分工特點
在分配團隊關鍵工作任務時，要考慮團隊這些關鍵成員的個性特點、優勢與擅長點等。在個性方面，可以運用一些測評工具，識別出這些關鍵成員的個性特點，如是否外向、是否善於溝通、是否願意與他人合作等，同時在工作過程中，依據不同的特點、優勢情況再進行相應的調整。
5、制定團隊工作機制
在明確了團隊工作目標、梳理了工作計劃、設定了考核指標後，為了保證關鍵團隊成員的工作能夠按計劃完成，同時保證最終團隊目標的實現，要制定相應的工作機制，如溝通機制、會議機制、工作成果共享機制、學習分享機制、獎懲機制等，以保障整體工作的順暢運行。
⑥ 團隊如何提能
提能？
你表達的是提升團隊能力吧！
⑦ 怎樣才能讓團隊更好！
有人說團隊最重要的是目標一致！其實只是目標一致還不夠，關鍵是對實現目標的過程的一致性。都向東南走，有人直接走，有人先向東後向南，有人先向南後向東。雖然目標一致，但過程混亂。這樣的團隊必定失敗！任何一個好的團隊，必定要具備一個有縝密思維、決策果斷的「領頭人」！否則就是一盤散沙！
無論路線是否在團隊中獲得一致，其行進方式必須被隊員所接受和服從！這也是「領頭人」的責任和團隊成功的必備條件……
⑧ 怎樣才能帶領好一個團隊
如何帶領好一個團隊 1.切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。 2.謹慎地設定團隊目標，且認真嚴肅地對待它們。 3.切記成員間要彼此扶持。 4.將長程目標打散成許多短程計劃。 5.為每個計劃設定明確的期限。 6.盡早決定何種形態的團隊適合你的目標。 7.時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。 8.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標上。 9.利用友誼的強大力量強化團隊。 10..選擇領導者時要把握用人唯才原則。 11.領導者需具備強烈的團隊使命感。 12.獎賞優異的表現，但絕不姑息錯誤。 13.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。 14.徵召團隊成員時，應注重他們的成長潛能。 15.密切注意團隊成員缺少的相關經驗。 16.應使不適任的成員退出團隊。 17.找到能將人際關系處理得很好的人，並培養他們。 成立一支團隊是領導者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標的資源。要以開放和公正無私的態度對待團隊成員。 1.設定具挑戰性的目標須根據限期來考量是否合理。 2.設定目標時，考量個別成員的工作目標。 3.劃的失敗危及整體計劃的成功。 4.堅持得到信息技術支持，它能為你提供確實需要的東西。 5.對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。 6.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應避免「事必躬親」。 7.不要委託不必要的工作，最好將其去除掉。 8.賦予團隊自己作決策的權力。 9.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。 10.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。 11.找到易於讓成員及團隊了解每日工作進度的展現方式。 12.鼓勵成員之間建立工作上的夥伴關系。 13.鼓勵天生具有領導才能的人，並引導和培養他們的領導技巧。 14.絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。 15.確定團隊和客戶經常保持聯系。 16.以自信肯定的態度讓團隊知道誰當家，但要預防予人來勢洶洶的感覺。 17.想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。 18.倘若你要求別人的建議，抱持的心態不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。 提升團隊效率 團隊要達到應有的效率，唯一的條件是每個成員都要學會集中力量。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功。 1.協助團隊找出方法以改變有礙任務推展的團體行為。 2.找出可建設性地利用沖突的方法。 3.記住要在工作中穿插安排娛樂調劑身心——這是每個人應得的福利。 4.若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。 5.如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施「開門政策」。 6.要求提出問題的人解決問題。 7.安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。 8.使用不帶感情只問事實的態度，是化解紛爭的最好方法。 9.保持團隊成員間的熟稔，以易於溝通。 10.設立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。 11.鼓勵同事間自由的溝通活動。 12.實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。 13.盡可能多地授權給團隊成員。 14.事先於會前發出議程，預留時間給與會者准備。 15.培養所有對團隊有益的關系。 16.努力保持團隊內外關系的均衡與平穩。 17.確定所有相關人士都能聽到、了解好消息。 18.倘有麻煩在團隊關系中發酵蘊釀，要盡快處理。 19.安排團隊與機構的其它部門作社交聯誼。 20.找出你與「大佬」保持聯系的最佳通訊科技。 21.謹慎分派角色以避免任務重復。 22.找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。 23.一定要找有經驗的人解決問題。 24.分析團隊成員每個人所扮演的角色。 25.腦力激發出的意見，就算不採用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創意的流動也會因此停止。 26.公平對待每個成員才能避免怨恨。 27.確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。 28.告訴同事他們做得很好，這有助於激勵團隊士氣。 尊重每一位成員，包括那些給你製造麻煩的人。 .避免和團隊成員有直接的沖突。 記住採用對事不對人的處事態度。 1.確定整個團隊都能夠從解決問題中學習經驗。 2.先選擇完成一些規模大的、可快速達成及有成就感的任務，以激勵成員再接再勵。 3.確信團隊成員皆了解團隊中的其它角色。 4.計算品質的成本之前，先計算失敗的成本。 5.針對每筆預算及每項團隊行動計劃，設定重大的改進目標。 為未來努力 ！為團隊設定新的、更高的挑戰目標是團隊工作中最令人興奮的事情之一。可運用一些適當的技巧，推動團隊向更大、更好的目標前進。 1.告知團隊每位成員，在設定的標准中有哪些評量的項目。 2.確定所有改善措施及新訂目標都持續進行著。 3.召開檢討會議前傳閱所有相關資料及資料。 4.開檢討會時一定要避諱人身攻擊。 5.記住關系會隨時間改變。 6.避開低估或忽視壞消息的陷井。 7.每天結束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。 8.傾聽受訓者關於訓練課程的回饋意見。 9.找到有最好設備的最佳訓練場所。 10.聘請顧問設立公司內部的訓練課程。 11.利用移地訓練時的用餐時間作非正式的計劃。 12.每位團隊成員都必須參與設定目標的工作，以促進團隊合作及達成共識。 13.允許團隊自行決定達成目標的方法，可激勵團隊努力工作。 14.確定目標能激發團隊的鬥志，如果不行，請改變目標。 15.一支沒有「嚴峻」目標的團隊，工作表現將不如接受過此類考驗的團隊。 16.設定獎勵標准時，允許團隊成員有發言權。 17.避免使用名次表，因為落後的團隊成員將會感到自尊心受創。 18.指定某人監視市場上每一個相關變化。 19.隨時准備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的范圍內。 20.記住有某些人很害怕變革。 21.尋找能推動改革的團隊成員。 22.每隔一段時間作一次生涯發展的評量。 23.記住：鼓勵團隊成員即是在幫助團隊。 24.與團隊同事就生涯規劃達成一致意見，並給他們提供必要的協助。
⑨ 如何管理自己的團隊
首先，要有一個堅強的領導核心。群龍不可無首，同時群龍也不能多首。一個堅強的領導核心是每一個團隊所必須的。有了堅強的領導，團隊才有良好的管理，團隊也才能成為「團隊」，這是基礎。當然領導核心的素質本身要求也非常高，承擔的責任與壓力也非常重，一個成功的團隊首先需要一個成功的領導，所以目前如何提高領導藝術，提高領導能力已成為每一個企業工作的重點之一。
其次，要有明確的共同目標。這一點說起來容易，做起來很難，放到現代企業里，那更是難上加難。一是領導層自己首先要有明確的方向，並能明確地描繪給每一個成員。二是每個成員要有換位思考的意識，具備一定的大局觀,但在現實工作中如何破除習慣思維，建立大局觀都還任重而道遠。
第三，要有合理的溝通機制。這首先需要領導核心的管理藝術，獨斷專行的領導是無法創建充分的溝通機制的。其次需要建立每個成員對團隊的歸屬感，能充分調動他們的主觀能動性。最後還需要一個科學合理的溝通方法。形成了合理的溝通機制，可以充分發揮隊員的能動性，能充分發揮集體的智慧，可以最大限度的達到政令暢通，這是提高團隊創造力與執行力必不可少的一個環節。
第四，確定詳細的工作流程。這個工作流程需要包括合理的分工，全面的計劃，科學的方法。確立分工，可以明確職責，使每個成員都積極參與到項目中來，充分發揮群體的力量；全面的計劃相當重要，我們需要建立「不打無准備的仗」的理念，事先計劃不全面，執行環節的效率反倒會有更大的影響；科學的方法必不可少，它可以有效地提高團隊的效率，但這一點非常難，需要充分發揮每一位成員的智慧，以集體的智慧來創造最科學的方法，科學的方法是每一項工作，每一個任務都需要的基礎。
內部管理主要是：團隊建設、內部信息共享、內部合作、執行力等幾個方面。
團隊建設主要在：加強團隊凝聚力（集體活動、培訓、領導單對單談心等），相應規章制度的建設並嚴格執行。