1. 時間管理的14項原則是什麼
一明確目標如果能過洞中方七日，世上已千年的神仙日子，那我們就用不著時間管理了，我們有用不完的時間但事實上不可能，年華老去，便無法回頭我們只能盡己之力，作最佳的表現，方不負人生在世僅一次，天生我才必有用這就是要有人生目標及目標體系目標能最大限度地聚集你的資源（包括時間）因此，只有目標明確，才能最大限度地節約時間愛默生說：用於事業上的時間，絕不是損失人生的道路，存在著時間與價值的對應關系有目標，一分一秒就是成功的記錄；沒有目標，一分一秒都是生命的流逝二分清輕重緩急始終做最重要的事情人們總是根據事情的緊迫感，而不是事情的優先程度來安排先後順序，這樣的做法是被動而非主動的，成功人士不能這樣工作時間管理的精髓即在於：分清輕重緩急，設定優先順序成功人士都是以分清主次的辦法來統籌時間，把時間用在最有生產力的地方面對每天大大小小紛繁復雜的事情，如何分清主次，把時間用在最有生產力的地方，有三個判斷標准：這有兩層意思：是否必須做，是否必須由我做非做不可，但並非一定要你親自做的事情，可以委派別人去做，自己只負責督促應該用80％的時間做能帶來最高回報的事情，而用20％的時間做其他事情（帕累托定律）所謂最高回報的事情，即是符合目標要求或自己會比別人幹得更高效的事情最高回報的地方，也就是最有生產力的地方這要求我們必須辯證地看待勤奮業精於勤而荒於嬉勤，在不同的時代有其不同的內容和要求過去，人們將三更燈火五更雞的孜孜不倦視為勤奮的標准，但在快節奏效率的信息時代，勤奮需要新的定義了勤要勤在點子上（最有生產力的地方），這就是當今時代勤的特點前些年，日本大多數企業家還把下班後加班加點的人視為最好的員工，如今卻不一定了他們認為一個員工靠加班加點來完成工作，說明他很可能不具備在規定時間內完成任務的能力，工作效率低下社會只承認有效勞動勤奮已經不是時間長的代名詞，勤奮是最少的時間內完成最多的目標偉大的蘇格拉底說：當許多人在一條路上徘徊不前時，他們不得不讓路，讓那些珍惜時間的人趕到他們的前面去最高回報的事情，並非都能給自己最大的滿足感，均衡才有和諧滿足因此，無論你地位如何，總需要分配時間於令人滿足和快樂的事情，唯如此，工作才是有趣的，並易保持工作的熱情通過以上三層過濾，事情的輕重緩急很清楚了，然後，以重要性優先排序（注意，人們總有不按重要性順序辦事的傾向），並堅持按這個原則去做，你將會發現，再沒有其他辦法比按重要性辦事更能有效利用時間了美國伯利恆鋼鐵公司總裁查斯·舒瓦普向效率專家艾維·利請教如何更好地執行計劃的方法艾維·利聲稱可以在10分種內就給舒瓦普一樣東西，這東西能把他公司的業績提高50％，然後他遞給舒瓦普一張空白紙，說:艾維·利接著說：現在用數字標明每件事情對於你和你的公司的重要性次序艾維·利說：好了，把這張紙放進口袋，明天早上第一件事情是把紙條拿出來，做第一項最重要的不要看其他的，只是第一項著手辦第一件事，直至完成為止然後用同樣的方法對待第2項第3項直到你下班為止如果只做完第一件事，那不要緊，你總是在做最重要的事情艾維·利最後說：每一天都要這樣做您剛才看見了，只用10分鍾時間你對這種方法的價值深信不疑之後，叫你公司的人也這樣干這個試驗你愛做多久就做多久，然後給我寄支票來，你認為值多少就給我多少一個月之後，舒瓦普給艾維·利寄去一張2.5萬美元的支票，還有一封信信上說：那是他一生中最有價值的一課５年之後，這個當年不為人知的小鋼鐵廠一躍而成為世界上最大的獨立鋼鐵廠人們普遍認為，艾維·利提出的方法功不可沒三制訂計劃，寫成清單相信筆記，不相信記憶養成凡事預則立的習慣馬麗凱說：每晚寫下次日必須辦理的六件要務挑出了當務之急，便能照錶行事，不至於浪費時間在無謂的事情上不要訂進度表，要列工作表；事務要明確具體，比較大或長期的工作要拆散開來，分成幾個小事項四遇事馬上做，現在就做這是在克服拖延的心態因為，是拖延為有空再做明天做以後做，拖，等，研究商量等等找借口，這是一種最浪費時間的壞習慣拖延必然要付出更大的代價能拖就拖的人心情總不愉快，總覺疲乏因為應做而未做的工作不斷給他壓迫感若無閑事掛心頭，便是人間好時節，拖延者心頭不空，因而常感時間壓力拖延並不能省下時間和精力，剛好相反，它使你心力交瘁，疲於奔命不僅於事無補，反而白白浪費了寶貴時間哲學家塞涅卡說：時間的最大損失是拖延期待和依賴將來拖延的惡習，說穿了是為了暫時解脫內心深處的恐懼感首先，恐懼失敗似乎凡事拖一下，就不會立刻面對失敗了，而且還可以自我安慰：我會做成的，只是現在還沒有準備好同時，拖延能為失敗留下台階，拖到最後一刻，即使做不好了，也有借口說，在如此短的時間內能有如此表現已經是很不錯的了其次，恐懼不如人拖到最後，能不做便不做了，既消除了做不好低人一等的恐懼，還滿足了虛榮心，告訴別人，換成是我的話，做得肯定比他們好因此，養成遇事馬上做，現在就做的習慣，不僅能克服拖延，而且能占笨鳥先飛的先機久而久之，必然培育出當機立斷的大智大勇如斐樂特所說：利用寸陰，是在任何種類的戰斗中博得勝利的秘訣早起的鳥兒先得食，捷足必然先登占部都美說：人並不是因為跑得不快而趕不上火車的，而是因為出發晚了才趕不上的現在就做，馬上就做五第一次做好，次次做好要100％認真地工作，要全心地工作第一次沒做好，同時也就浪費了沒做好事情的時間返工的浪費，最冤六專心致志，不要有頭無尾上班時浪費時間最多的是時斷時續的幹活方式不只是停頓下來本身費時，而且重新工作時，還需要花時間調整情緒思路和狀態，才能在停頓的地方接下去干而有頭無尾，更是明顯的浪費七珍惜今天，當日事當日畢愛默生說：我們應當記住，一年中每一天都是珍貴的時光清人文嘉有著名的明日歌和今日歌今日歌唱道：今日復今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了？人生百年幾今日，今日不為真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事為君聊賦今日詩，努力請從今日始制訂每日的工作時間進度表每天都有目標，有結果，日清日新今日不清，必然積累，積累就拖延，拖延必墮落頹廢康納勒普說：今天事，今天做太陽決不會為你而再升陶淵明詩曰：盛年不重來，一日難再晨，及時當勉勵，歲月不待人要有好的明天，請從今天開始八養成整潔和條理的習慣據統計，一般公司職員每年要把6周時間浪費在尋找亂堆亂放的東西上面這意味著，每年因不整潔和無條理的習慣，就要損失近20％的時間！養成條理的習慣，還有另一層意思，就是尋找自己的生理節奏中國劍譜上有知拍任君斗的秘訣，只有按自己的節奏方法，才能取得主動所謂生理節奏，就是了解你在一月一天當中，什麼時候精力最充沛，腦子最清爽就像心理學上把人分為百靈鳥型和貓頭鷹型一樣百靈鳥是早晨最活躍,而貓頭鷹則是夜晚更來勁要用精力最好的時間來做最好的更重大的事，而用精力不好的時間來做較不重要的事情，這樣才能體現真正的品質和高效，保持能量，節省體力，節約時間每個人都有自己的生理節奏，符合它便事半功倍，否則必然事倍功半九養成快速的節奏感克服做事緩慢的習慣，調整你的步伐和行動養成快速的節奏，不僅提高效率，節約時間，給人以良好的作風印象，而且也是健康的表現日本人就把快食快便快睡快行快思快說的六快之人，稱為人中之傑十設定完成期限有期限才有緊迫感，也才能珍惜時間設定期限，是時間管理的重要標志十一善用零碎時間爭取時間的唯一方法是善用時間把零碎時間用來從事零碎的工作，從而最大限度地提高工作效率比如在車上時，在等待時，可用於學習，用於思考，用於簡短地計劃下一個行動等等充分利用零碎時間，短期內也許沒有什麼明顯的感覺，但長年累月，將會有驚人的成效達爾文說：我從來不認為半小時是微不足道的很小的一段時間完成工作的方法，是愛惜每一分鍾為後世留下諸多錦綉文章的宋代文學家歐陽修認定：余平生所做文章，多在三上：馬上枕上廁上看來，零碎的時間實在可以成就大事業三國時董遇讀書的方法是三餘：冬者歲之餘；夜者日之餘；陰雨者晴之餘即要充分利用寒冬深夜和雨天，別人歇手之時發奮苦學並認為三餘廣學，百戰雄才而魯迅先生，則把別人用來喝咖啡的時間都用在了寫作上沒有利用不了的時間，只有自己不利用的時間魯迅先生說：時間就像海綿里的水，只要你去擠，它總是有的有一個實驗，很好地說明了這個觀念老師向一個瓶子里裝小石子，裝滿後問學生：滿了嗎？滿了！同學們異口同聲地回答然後老師向瓶里裝沙，仍可以裝進去眾同學愕然沙裝滿後，老師又問：滿了嗎？滿了！同學們回答道接著，老師又向裝滿石子和沙子的瓶里灌水莫泊桑提醒我們說：世界上真不知有多少可以建功立業的人，只因為把難得的時間輕輕放過而默默無聞滴水成河用分來計算時間的人，比用時來計算時間的人，時間多59倍十二分秒不浪費，成功日誌法幾乎所有的偉人都有把想法記錄下來的習慣日誌是成功者必備的條件他們用日誌來記錄當天的重要事件和成長學習心得，用日誌來總結經驗反省過失，用日誌來規劃明天明確目標，用日誌來管理時間集中精力抓住大事記日誌就是在善用生命，設計生命成功日誌（見附贈30天行動成功訓練手冊），就是為此而專門創設的它把成功學原理變成了可輕松填寫的日誌格式，熔心態目標時間管理知行合一於一爐，只要堅持填寫，養成習慣，日久必現奇跡十三善用節省時間的工具十四業余時間管理·有目的地閱讀·快速略讀和重點詳讀相結合·切忌逐字閱讀·切忌沒有目標的閱讀
2. 請問,什麼是時間優先原則
成交時間優先順序原則 這一原則是指：在口頭唱報競價，按中介經紀人聽到的順序排列；在計算機終端申報競價時，按計算機主機接受的時間順序排列；在板牌競價時，按中介經紀人看到的順序排列。在無法區分先後時，由中介經紀人組織抽簽決定。
3. 正確的時間分配原則從事情的哪些方面考慮
第一、充分估計整體工作量
在進行制定工作計劃前，要有一個整體的工作量的估計，這時要粗略估計項目每一個模塊的工作量及難度，做到心中有數，制定一個比較粗的計劃，大概哪個時間段內要完成哪些模塊的工作。
第二、根據個人能力分配任務
估計完工作量後，還要根據項目組成員的個人能力來分配任務，這其中要考慮到個人的能力問題，還要考慮到每個人的習慣（比如：有人喜歡一步到位的工作，有人喜歡先搭起基本功能塊，再抽時間解決其中的小問題），這樣對於一步到們的人，可以基本模塊工作時間放長一些；對於喜歡粗略完工，再解決小問題的人，要留出他完善系統的時間。總之一句話：因人而異的制定工作計劃。
第三、及時檢查工作，調整計劃
根據上邊講過的2個因素，可以大概進行計劃安排，以周為單位，安排一周的工作，在這一周當中也要及時檢查項目的進展，了解有沒有難度，進展是否順利，如果因為前一周的工作沒有完成，要充分分析原因，及時調整計劃，這時周計劃變了，那麼在排下一周計劃時，要把這些滯後完成的工作和後邊的工作合起來，重新周調整工作計劃。
第四、遇到難題，集中解決
項目在進展過程中，難免遇到難題，我們可以遵循一個這樣的原則：如果你遇到一個問題，通過自己的努力在不大於2小時的時間內扔沒有一點思路，這時需要把這個問題提出來，大家一起想辦法解決，畢竟大家的力量比較大；還有一點，也許這個問題在你這是難題，也許別人有很好的辦法幫你解決，所以在遇到問題的時候，我們首先要自己想辦法解決，實在解決不了就藉助大家的力量來集中解決，千萬不要因為一個難題就耽誤整體的進度，這樣是得不償失的。
第五、向領導匯報
對於TL來說，定期向領導匯報這是少不了的工作，但在向領導匯報之前，首先要自己做到心中有數，當然要努力維護集體的利益，盡量為項目組人員多著想，向領導展示好的一面，但項目中實在有的困難也是要事實匯報；這樣中間遇到問題解決了，才不至於影響整個項目的總體進度。
綜合以上幾點，不難看出，TL在整個項目中起到了「橋梁」和「調和劑」的作用，當然如果工作作的好了，大家可以提些建議一起參加一些活動，增加一下團隊的感情，當然也是為了更好的放鬆，相信心情好了，也會給大家帶來工作的積極性；個人覺得只有充分的把握上邊列的幾點，才能做出一個比較細的工作計劃，才可以使項目單元的劃分做到最小化，當然這只是我在項目中提練出來的一點經驗，歡迎同行的朋友們多提些意見，使大家共同進步！！
4. 表現時間意識的原則是什麼
就是按時到達地點，按時完成任務等等，這就是時間意識的原則
5. 時間管理的三大原則
時間管理第一原則：重視時間資源
時間是每個人人生中最重要的資源，如果自己對自己的時間一點不重視，那麼本身就在浪費自己的資源，如果沒有很好的一個觀念去重視時間，那麼在人生成功的戰略上，他已經輸給了別人。因此，我們首先要重視時間，時間其實對每個人來講，也是一種稀缺的資源。每天只有24小時，沒小時都只有60分鍾，看你如何去利用這寶貴的時間去充實自己的人生，為自己的成功鋪路。
時間管理第二原則：科學和有規律的利用時間
首先我們思考一下，我們每天的時間都花在哪了？工作？聊天？睡覺？發呆？閑聊？學習？再分析一下花在這些方面的時間對自己是否有價值？是否充實了自己，在為自己的成功鋪路？屏棄不良的的時間浪費習慣，在有限的時間內學習和鍛煉對自己有用的東西，是否更有價值?
現在經常聽到一些朋友在說「好無聊」「沒意思」之類的話，當說這些話的時候，可以想想，這是什麼原因造成的呢？首先的一個原因就是自己沒有目標。如果排除了第一個原因，那麼第二個原因就是沒有建立起時間管理的概念。
時間應該花在應該花的地方，對於對自己沒有用的，那麼就果斷的屏棄。或者又有人說了，這樣的生活多麼沒意思。這樣講是錯誤的，因為奮斗的人本身就是快樂的，當朝著自己的目標前進的時候，自己獲得的自我滿足感是其它體驗所無法替代的。
時間管理第三原則：勞逸結合追求效率
在充分利用時間的情況下，還是要注意科學的時間搭配，充分了解我們的大腦工作機制。不能一味的瘋狂勞動或者學習。要追求效率，在有限的時間內達到效率最大化。
工作中經常有些人，工作很賣力，做得勤勤懇懇，但是最後提拔的時候卻沒有他們。為什麼?其中一個主要的原因就是沒有注意效率。單位時間內做的有用功達到一個相當的數值，才能體現自身的能力。庸碌者碌碌無為的最大原因就是效率低下，結果造成自己做得很累，也沒有得到別人的認可。得到的最多隻有同情。
時間管理上，我也只能講一個基本的原則，具體的做法，只有在生活和工作中慢慢體會。珍惜每個可以利用的時間，讓自己在有限的時間內達到充分的進步，那麼你就成功了一半。
6. 時間可以沖淡原則性錯誤嗎
時間可以沖淡錯誤，發生了會如何，不發生又會如何。每個人都不得不面對這些問題。在面對這種問題時，經過上述討論，佚名說過一句著名的話，人怕老來窮，苗怕鑽心蟲。這句話像一盞指引我進步的航標燈，處處照亮著我人生前進的道路。格比爾將自己的人生經驗總結成了這么一句話，廚師一多，反而做不出好的飯菜。我希望諸位也能好好地體會這句話。帶著這些問題，我們來審視一下時間可以沖淡錯誤。時間可以沖淡錯誤的發生，到底需要如何做到，不時間可以沖淡錯誤的發生，又會如何產生。我們要統一思想，統一步驟地，為了根本解決時間可以沖淡錯誤而努力。時間可以沖淡錯誤，到底應該如何實現。本人也是經過了深思熟慮，在每個日日夜夜思考這個問題。在這種困難的抉擇下，本人思來想去，寢食難安。問題的關鍵究竟為何？問題的關鍵究竟為何？帶著這些問題，我們來審視一下時間可以沖淡錯誤。劉安在不經意間這樣說過，多欲虧義，多憂害智。這句話像刺青一樣，深深地刺在了我的心底。對我個人而言，時間可以沖淡錯誤不僅僅是一個重大的事件，還可能會改變我的人生。從這個角度來看，義大利說過一句富有哲理的話，人的天性在於探索真理。這句話語雖然很短，但令我浮想聯翩。愛默生曾經說過，不是真正的豪傑就無法成為真正的演說家。這啟發了我。問題的關鍵究竟為何？了解清楚時間可以沖淡錯誤到底是一種怎麼樣的存在，是解決一切問題的關鍵。在這種困難的抉擇下，本人思來想去，寢食難安。每個人都不得不面對這些問題。在面對這種問題時，時間可以沖淡錯誤因何而發生？一般來說，了解清楚時間可以沖淡錯誤到底是一種怎麼樣的存在，是解決一切問題的關鍵。時間可以沖淡錯誤，發生了會如何，不發生又會如何。史美爾斯將自己的人生經驗總結成了這么一句話，書籍是最有耐心、最能忍耐和最令人愉快的夥伴。在任何艱難困苦的時刻，它都不會拋棄你。這句話把我們帶到了一個新的維度去思考這個問題：一般來說，在這種困難的抉擇下，本人思來想去，寢食難安。帶著這些問題，我們來審視一下時間可以沖淡錯誤。我們一般認為，抓住了問題的關鍵，其他一切則會迎刃而解。
7. 時間管理的4d原則
時間管理的原則：
時間管理要有時間管理的方法。
還有時間管理工具敬業簽
建立多個分類，分類標簽可編輯，方便使用工作四象限法，
提醒功能強大，可以自定義周期循環提醒，方便使用番茄工作法。
8. 什麼是時間管理的重要原則
時間管理的原則
一.設立明確的目標
時間管理的目的是讓你在最短時間內實現更多你想要實現的目標。把今年度的4到10個目標寫出來，找出一個核心目標，並依次排列重要性，然後依照你的目標設定詳細的計劃，並依照計劃進行。
二.學會列清單
把自己所要做的每一件事情都寫下來，列一張總清單，這樣做能讓你隨時都明確自己手頭上的任務。在列好清單的基礎上進行目標切割。
1.將年度目標切割成季度目標，列出清單，每一季度要做哪一些事情；
2.將季度目標切割成月目標，並在每月初重新再列一遍，遇到有突發事件而更改目標的情形時及時調整過來；
3.每一個星期天，把下周要完成的每件事列出來；
4.每天晚上把第二天要做的事情列出來。
三.做好「時間日誌」
你花了多少時間在哪些事情，把它詳細地，記錄下來，每天從刷牙開始，洗澡，早上穿衣花了多少時間，早上搭車的時間，平上出去拜訪客戶的時間，把每天花的時間一一記錄下來，做了哪些事，你會發現浪費了哪些時間。當你找到浪費時間的根源，你才有辦法改變。
四.制訂有效的計劃。
絕大多數難題都是由未經認真思考慮的行動引起的。在制訂有效的計劃中每花費1小時，在實施計劃中就可能節省3-4小時，並會得到更好的結果。如采你沒有認真作計劃，那麼實際上你正計劃著失敗。
五.遵循20:80定律
用你80%的時間來做20%最重要的事情。生活中肯定會有一些突發困擾和迫不及待要解決的問題，如果你發現自己天天都在處理這些事情，那表示你的時間管理並不理想。一定要了解，對你來說，哪些事情是最重要的，是最有生產力的。成功者往往花最多時間在做最重要但不是最緊急的事情，而一般人往往將緊急但不重要的事放在第一位。因此，必須學會如何把重要的事情變得緊急。
六.安排「不被干擾」時間
假如你每天能有一個小時完全不受任何人干擾地思考一些事情，或是做一些你認為最重要的事情，這一個小時可以抵過你一天的工作效率，甚至可能比三天的工作效率還要好。
七.確立個人的價值觀
假如價值觀不明確，就很難知道什麼對你是最重要的，當你的價值觀不明確時，就無法做到合理地分配時間。時間管理的重點不在管理時間，而在於如何分配時間。你永遠沒有時間做每件事，但永遠有時間做對你來說最重要的事。
八.嚴格規定完成期限
巴金森(C.Noarthcote Parkinson)在其所著的《巴金森法則》中寫下這段話「你有多少時間完成工作，工作就會自動變成需要那麼多時間。」如果你有一整天的時間可以做某項工作，你就會花一天的時間去做它。而如果你只有一小時的時間可以做這項工作，你就會更迅速有效地在一小時內做完它。
九.學會充分授權
列出你目前生活中所有覺得可以授權的事情，把它們寫下來，找適當的人來授權。
十.同-類的事情最好一次做完
假如你在做紙上作業，那段時間都做紙上作業；假如你是在思考，用一段時間只作思考；打電話的話，最好把電話累積到某一時間一次把它打完。 當你重復做一件事情時，你會熟能生巧，效率一定會提高。
9. 企業進行時間管理原則有哪些
轉載以下資料，僅供參考：
做好時間管理要遵守以下六項基本原則：
（一）明確目標
制定目標之後，奮斗才有方向，有方向了才能做到有的放矢，避免盲目從眾，減少不必要的浪費。同時，當我們制定明確的目標之後，才能給我們帶來挑戰，才能刺激我們激流而上。
在制定目標的過程中，需要注意下面五個特徵：1、具體而非模糊，制定目標一定要具體，不能出現模糊概念，比如說做一個成功的人，成功的界定有很多種，且因人而異，所以要通過具體的量化來界定自己做到什麼程度才算是成功。2、可衡量的，目標制定後應該有一個標准來完成目標完成的情況，目標越明確就越能提供衡量的標准，而這種衡量在一定程度上又督促了目標的順利完成。3、可實現的，目標不能過高，要符合自身實際狀況，過高不容易實現，過低又不具有挑戰性。4、相關的，目標的制定應該緊扣自己的工作和生活，當目標和現實狀況差距太遠而沒有相關性時，最終難以實現。5、基於時間，目標的制定應該考慮時間的限定，沒有時間結點的目標是遙遙無期的，同樣是難以實現的。
（二）開展工作的計劃性和組織性
將制定的目標分解成實際的工作計劃，採取適當的步驟和方法，最終取得好的效果。計劃往往要在工作正式開展事前就要清晰，要實現什麼樣的目標，完成計劃的各種途徑，最佳的完成方式，如何更加細致的劃分時間結點，採取什麼樣的檢查方式，出現預料之外的情況採取什麼樣的措施，這些都是一個完整計劃應該包括的。
計劃成熟之後，就需要採取行動了，有了行動的計劃才是了不起的，才能夠將目標變為現實，同樣，你在完成計劃的過程中，需要遵守一定的原則，落實計劃不能打折扣，要通過百分之百的努力來完成你的計劃，有的時候需要更多的努力來實現，對計劃中出現的困難要及時評估，並做好調整，有效應對困難。
（三）分清輕重緩急
時間管理的一個重要原則是要分清哪些工作需要最先完成，那些工作需要放到後面的時間中去完成，有效利用時間要求將時間最先用在那些緊急而重要的工作上面，其次用來完成重要而不緊急的工作，然後用來完成緊急不重要的工作，最後才完成不緊急不重要的工作。
判定一件工作是否緊急或重要的依據是工作本身的重要程度，所謂重要程度是指對於實現目標的貢獻的大小。在考慮工作完成的先後順序時，應先考慮工作的輕重，再考慮事情的緊急程度。
當我們明白了這些的時候，如何區分工作的緊急和重要呢？主要從下面幾點提供參考，重要緊急的工作一般是客戶的應付、必須准時完成的工作等，重要不緊急工作如長期規劃、戰略、培訓等，緊急但不重要的工作如會議、突然訪客、電話等，不緊急不重要的事情往往對自身的意義不大，如看那些無聊但容易上癮的電視劇和小說、辦公室的閑聊等。
（四）合理安排時間
合理安排時間的要求是避免將時間花在瑣碎的事情上面，有時候你花了80%的時間卻得到了20%的回報，避免高付出低回報現象的一個有效方法是合理安排時間，將時間花在那些回報較高的事情上面，也就是說爭取通過花費20%的時間獲得80%的回報，也就是低付出高回報。
掌握重點可以讓你的工作不致於偏離重心造成誤差，要通過有效的時間管理，確保20%的時間獲得較高回報。
（五）爭取協作
組織工作的開展，往往具有一定的節奏性、周期性，作為社會或組織團體中的一員，總要與周邊部門或人員發生必然的聯系，要讓工作獲得高效率，和周圍的人取得時間上的一致性是非常有必要的，要和對方爭取時間上的協作，取得協作之後，往往就能夠在較短的時間內完成任務。
（六）制定規則、遵守紀律
時間管理同其他管理一樣，也需要規則和紀律來約束，在實現時間管理的過程中，通過要求要實現自身的約束，在工作開展的時候，要注意時間的結點，何時開始何時結束都要有一個明確的計劃，受到不能改變的原因影響的時候，要和相關部門及人員及時溝通，將影響最小化。
上述六項原則是時間管理過程中必須要注意的，在做好時間管理的過程中，這六項原則給我們提供了基本的參考。而在時間管理上要走得更遠，不斷探索適合自身的方法是更加重要的。
考慮到一條原則就是："一種接近於普遍適用的概括性結論"，所以下面列舉的所有原則，用"時間管理原則"這個名稱看來是恰當的。
1、 平等分配。任何人都沒有足夠的時間，然而每一個人又擁有自己的全部時間。這就是著名的"時間悖論"。時間是一種被相等地分配給所有人的資源。
2、 錯誤的感覺。管理者的時間很少花費在他自己想要花費的地方。這種想法捉弄了時間的所有者，使他錯誤地認為，他的時間正用於應該用的地方，而不是用於實際用的地方
3、 時間分析之必要。每日活動記錄至少持續1周，每15分鍾填寫寫1次，這作為有效時間分析的基礎是必要的。這種活動至少每半年應該重復1次，以免恢復低劣的時間管理方式。
4、 預料。事先有所准備的活動一般來說比事後補救的活動更為有效。小洞不補，大洞吃苦。避免發生意外的最好辦法就是預料那些可能發生的意外事件，並為這制訂應急措施。我們假定，如果事情要出錯，那就無法避免。（墨菲第三定律）
5、 計劃。絕大多數難題都是由未經認真思考慮的行動引起的。在制訂有效的計劃中每花費1小時，在實施計劃中就可能節省3--4小時，並會得到更好的結果。如果你沒有認真作計劃，那麼實際上你正計劃著失敗。
6、 每日計劃。每日計劃對於有效地利用個人的時間是必不可少的，它應該於前一天下午或當天開始時制訂出來，並與近期的目標和活動相一致。
7、 目標。較有效的結果一般是通過對既定目標的刻意追求來達到的，而不是依靠機會。目標管理的基本概念就來源於這個已被證實的原則。
8、 優先次序。應該按照優先次序對各項任務進行時間預算或分配。不同的是很多管理人員花費時間的數量往往與他們任務的重要性成反例。（帕金森第二定律）（參看帕萊托原則：第10條）
9、 最後時限。給自己規定最後時限並實行自我約束，持之以恆就能幫助管理人員克服優柔寡斷.猶豫不決和拖延的弊病。
10、 集中。在人們有組織的努力中，少數關健性的努力（大約20%）通常能夠產生絕大部分結果（大約80%）。這條原則也稱為帕萊托原則，即20/80定律。有效的管理人員總是把他們的努力集中在能夠產生重大結果的那些"關鍵性的少數活動上"。（參看第31條）
11、 效能與效率。假如執行的是錯誤的任務，或者把任務放在錯誤的時間執行，以及毫無目的行動，無論效率怎樣高，最終都將導致無效的結果。效率可以理解為正確地做工作。效能可以理解為正確地做正確的工作。所謂有效的活動，就是指用最少的資源，包括時間，來得到最大的效果。
12、 活動與效果。管理人員往往忽視目標，或者忘記預期的效果，而把精力全部集中在活動上。終日忙忙碌碌漸漸成為他們的目標。這些管理人員趨向於活動型而不是效果型。他們不是去支配工作，而是往往被工作所左右。他們把動機誤作成就，把活動誤作效果。
13、 最佳效果。用最小的努力獲得最大的收益，這就是最佳效果。
14、 不切實際的時間預算。管理人員往往對完成任務所需要的時間抱樂觀態度。他們也往往希望別人能夠比實際可能的要更快一點完成任務。所以有了墨菲的第二定律："每件事情做起來都比原來想像的要多花費時間。"可見，管理人員易於自己接受和期望別人做出不切實際的時間預算。
15、 實現的可能性。預期事件出現的可能性直接伴隨實現它的有計劃的努力而增加。
16、 緊急任務專制。管理人員常常處於緊急任務與重要任務互相擠的狀態中。緊急任務要求立即行，就使他們沒有時間去考慮重要任務。管理人員就是這樣不知不覺地被緊急任務所左右，並承受著時間的無休無止的重壓，這使他們急視了擱置重要任務所帶來的更為嚴重的長期的後果。
17、 危機管理（反應過度）。管理人員往往低估問題，不善預料問題的復雜性，或是遇到所有問題都反應過度，彷彿碰到危機。這種危機管理和消防式工作的傾嚮往往造成過分憂慮，削弱判斷力，導致倉促決策和浪費時間與精力。
18、 選擇忽略（有限反應）。對各種問題和需求的反應要切合實際，並要受制於情況的需要。有些問題如果你置之不理，它們消失了。通過有選擇地忽略那些可以自行解決的問題，大量的時間和精力就可以保存起來，用於更有用的工作（也稱作"有意忽加重原則"）
19、 機動性。安排個人時間的程度上應有機動性，以便於應付個人無法控制的力量。總之，時間安排不要過滿，也不要過松。
20、 問題分析。不區分問題的原因和現象，結果必然丟失實質性問題，而把精力和時間耗費在表面的問題上。
21、 選擇餘地。在任何特定的情況下，都應當能夠提供一些可供選擇的可行性解決辦法，否則，就會減少選擇最有效行動方向的可能性。
22、 猶豫不決。在需要做出決策的時候，很多管理人員毫無理由地躊躇不決.猶預不定.或拒絕做出決策。猶預不決也應該被視為一種決策--下決心不解決問題。
23、 拖延。應該馬上做出的決策延期去做，應該付諸的行動一再推遲，久而久之，就養成了拖延的習慣，使你失去時間.錯過機會.增加最後時限的壓力和產生各種危機。
24、 完整的下屬工作。管理人員授權時應該把完成一項"完整任務"所要求的責任和權力同時授出。這樣做既節省了時間，得以使自己去做更為得要的工作（否則就得親自完成這些任務）；也使自己身國的工作者更樂意接受分配的工作，並提高了整個組織的效能。
25、 授權（決策層次）。應該把決策權授予能夠做出准確判斷和便於獲取有關事實的盡可能低的層次。
26、 上交問題。管理人員往往喜歡下屬依賴他們解決問題，這樣不知不覺地助長了下屬上交問題，這樣不知不覺地助長了下屬上交問題（顛倒了）的傾向。他們這樣做的原因可能是無意識地訓導下屬："不經過我的同意，什麼也不要做"的結果。
27、 例行公事（瑣碎事務）。所有對目標沒有多少價值的例行公事都應該給予合並.取消.授權或減少到盡可能低的程度。管理人員應該使自己擺脫不必要的瑣事，並有選擇地忽略不必要的材料。（參見第30條例外管理）
28、 合並。在安排工作時間時，應當把類似的工作集中起來，以便消除重復的活動，並盡力減少打擾，諸如來往電話之類。這樣做將能經濟地利用各種資源，包括個人的時間和精力。
29、 反饋。對通向目標的實施情況進行定期反饋，是保證計劃順利進展的前提。進度報告應該明胡指出各種問題（即在執行計劃過程中產生的實際偏差），以便及時進行糾正。
30、 例外管理。只有在執行計劃的實際結果中出現的得大偏差，才應該向主管人員匯報，使他能夠留時間和能力。與"例外管理"概念有關系的是除基本事實以外一概拒絕插手的"無需了解"概念。
31、 中斷控制。無論從事任何活動，都應該預先設法把各種打擾的次數.影響和持續時間減少到最低限度。
32、 計劃躲避。管理人員必須設法安排一些沒有打擾的.集中在一起的工作時間。"閉門謝客".秘書對電話和不期的來訪者的阻擋.以及一個隱蔽的工作地點，是獲得這段寶貴時間的3個最有效的方法。那種認為管理人員應當"易於接近"的錯誤觀點，已經使許多人養成了"始終開門辦公"的陋習。他們敞開辦公室的大門，彷彿在不斷邀請過路者和走廊漫遊者順便前來拜訪
33、 可見性。你打算做的那些事情具有要見性，就提高了達到你的目標的可靠性。你不可能去做你記不憑住的事。這條可見性控制原則存在於許多時間管理方法中，如經濟性實驗室的計劃表.工作日計時袋和辦公桌上的日程表，以及工程式控制制圖等。
34、 時晰。簡單.明了.清晰的語言是正確理解和節省時間的保證。
35、 簡潔。文字和情節的簡潔能夠節省時間，同時促進理解。
36、 習慣。管理人員往往成為自己各種習慣方式的受害者。他們易於沿襲自己所管理的那些組織中的老的習慣作法。要打破這些根深蒂固的舊習慣是非常困難的，需要不斷地進行自我約束的訓練。
37、 工作膨脹（帕金森定律）。工作易於擴張，以充分利用所有可以利用的時間。
38、 實施和連續。實施時間計劃，使之連續不斷，是每天進行有效時間管理的必要的基礎。
39、 接受。管理人員應該有勇氣去改變那些能夠被改變的事物......甘心情願去按受那些無法改變的事物......尋求智慧去認識那些不同的事物。
40、 管理上的需要。時間是所有管理資源中最重要的資源，既無法替換也無法補救。正象本.富蘭克林所指出的："你的時間用完了，你的使命也就到頭了。"有效地能力就無法從事任何管理。