『壹』 產品經理第一次跳槽，都有哪些大概的時間和能力標准
產品經理跳槽要看這個經理的能力才能知道去哪些地方，兩個標准。一個就是這個產品經理，他過去都做過哪些產品，另一個就是產品經理，他過去是在哪個地方的？這個企業本身的名氣如何？企業的規模如何，行業內的認可度如何？
產品經理跳槽很大程度就是看他過去做出來產品到底怎麼樣，然後這個產品的垂直度高不高，能夠對其他行業造成比較明顯的影響，這個產品經理被認可的程度就高。與他本身要的薪水也有關系，如果要的薪水特別高，企業接受不了，在疫情之下肯定是不好找，但如果適當降低一些，相信選擇的范圍會更寬廣一些。
『貳』 產品經理幹嘛的
1、了解產品經理
入行前，最基本的得要了解產品經理的工作內容、崗位類型、需要具備的素質和能力和職業發展形勢。
工作內容
產品經理的日常工作都有什麼？
整體來說，包括產品梳理、產品設計、產品落地、產品運營、產品迭代五部分，每部分展開又有若干個具體的工作項。
需要具備的素質和能力
如何能勝任產品經理工作？
如果只會畫原型、寫文檔，我勸你想都不要想。
產品經理崗位可以分為硬性能力和軟性能力兩種。
硬性能力是從事產品工作的通用技能，包括但不限於寫原型、寫文檔、業務建模、數據分析、工作匯報等。
軟性能力是開展產品工作的底層能力，如學習能力、邏輯思維、溝通協調、獨立思考、執行力，這些都是必備的。
往往軟性能力更能體現產品經理崗位的核心競爭力。
了解產品經理能力的方法是去招聘網站，看看產品經理崗位負責什麼工作、有哪些具體要求。
職業發展形勢
說得再直白些就是這個職業有多大前途？市場需求量多不多？職業發展路徑是怎樣的？是否存在足夠的上升空間？
互聯網快速發展了十多年，市場競爭激烈，人人都是產品經理的口號影響了一批又一批的青年人，產品經理崗位是否飽和，這事兒你不得想想？
2、找到個人優勢
既要知彼，也要知已。面對一個全新的領域，你需要仔細思考自己具備了哪些優勢。如果沒有，你將很難獲得機會，或是很容易被人代替。
個人優勢可以是行業經驗、專業技能或是某項獨特能力。
比如：
社交、電商、教育、醫療等行業經驗，熟悉行業趨勢、業務模式、產業鏈結構、掌握人脈資源，這些是優勢。
運營人員懂用戶、工程師懂技術、市場人員懂推廣，這些也是優勢。
有過創業、做生意、發明創造經歷，這些既是優勢，又是加分項。
優勢不僅決定了你的競爭力，也決定了未來能走多遠。
3、選擇適合的方向
產品崗位分得那麼細，哪個方向才適合自己？
不用想太多，既然是入門，肯定是選擇自己擅長、有優勢的，這樣成功率才高。
比如：設計師、用戶研究適合用戶產品；運營、市場推廣適合增長產品；工程師適合後台、演算法產品。
只有熟悉、擅長的領域才能讓你具有競爭力、獲得機會。如果非要挑戰全新的領域也不是不行，只不過難度很大、時間成本高，你自己評估是否值得。
友情提示：避免根據興趣選擇產品方向，興趣不代表適合；也不要盲目跟風，風口過後，很可能是一地雞毛。
4、入行前的操作
如果你最終決定入行產品經理，Just Do It!
提前多做准備，先將自己融入到角色中，可以讓你的入行過程更游刃有餘。
系統化學習
讀書是全面、系統地學習知識最好的方式，閱讀產品經理入門書籍，可以由淺入深地去理解產品經理工作內容、流程、以及每項工作的細節與要點。
像《人人都是產品經理》、《產品經理的第一本書》、《產品經理手冊》、《啟示錄：打造用戶喜愛的》都適合新人閱讀學習。
專業技能提升
在線網課、線下培訓班也是高效的學習方式，特點是信息呈現形式豐富、互動性強、有項目練手，適合產品新人的基礎技能提升。
課程將產品經理每個階段工作拆解成獨立技能模塊進行針對性講解，如：需求分析、原型設計、文檔撰寫，讓新人具備可上手工作的基礎能力。
實踐項目演練
清楚了產品經理的工作後，接下來嘗試著設計一款產品找找感覺。可以是培訓班留的項目練習，也可以是自己參照市面已有的產品。
把自己當成產品經理，將整個工作流程演練一遍，產出產品原型和文檔，這些也可以當成面試作品使用。
當然，實踐項目不僅限於畫原型、寫文檔，其它能代表你產品思維的方式也行，比如：運營一個公眾號/抖音號、開一家淘寶店。
准備個人簡歷
萬事俱備的你，只差一份讓人眼前一亮的簡歷了。
運用上產品思維，把自己牛B閃閃的經歷和項目成果講給人聽，記住，產品經理寫簡歷遵循的原則是：簡潔、易理解、數據說話。
5、不是人人都適合做產品經理
其實，有些人的能力短板與產品經理職業天然就是互斥的，就算幸運地進入了這個行業，也很容易碰到天花板。
如果你存在以下短板，或者改進，或者到此為止。
學習/理解能力差
產品經理工作需要接觸新領域、新問題，對接不同部門，與形形色色的人打交道，看問題要有自己的角度與觀點。
學習和理解能力差影響進入工作角色，不能承擔起對應工作職責，跟不上工作節奏，也會影響對公司戰略的理解，甚至聽不懂領導、同事傳遞的信息。對於問題，只能停留在表象，很難看到問題本質。
缺少邏輯思維
邏輯思維能力用於分析市場需求、判斷問題輕重緩急、梳理復雜業務場景等工作場景。
缺少邏輯思維嚴重產品工作，比如:找不到問題頭緒、做事抓不住重點，導致工作過程雜亂無章。
特別是與技術同學溝通時，缺少邏輯思維，會影響產品方案的傳播效果，不容易獲得認可。
溝通協調能力差
產品經理是信息傳遞者、是潤滑劑，承擔各團隊間信息共享、問題協調的職責，保障團隊間緊密協作，工作有序。
如果產品經理在溝通、協調方面存在短板，輕則影響團隊協作效率、項目產出質量，重則可能把方向帶偏，讓團隊陷入混亂，最終演變成一場災難。
惰性思維
產品經理通常作為團隊大腦，不僅要擅於思考，也要勤於思考。在困局中尋找突破口，推動大家高效做事、做正確的事。
惰性思維則會嚴重影響對產品的思考、設計以及變革能力，讓產品失去原本的價值。
為什麼有些產品經理工作多年，卻沒積累多少有價值的經驗，最後競爭力下降，跟不上市場變化？
惰性思維就是主因。
行動力差
產品經理是思考者，更是實踐者。再好的想法，沒有付諸行動，都是空談。
行動力差，產品就只會停留在概念、原型或是文檔階段，無法繼續進行；行動力差，就總會出現各種問題阻礙產品落地。
不要拿追求完美當借口，產品經理的世界裡，沒有「完美」，只有「完善」。不斷打磨完善產品，才是對這個職業最大的尊重。
玻璃心
做產品的人，需要有顆強大的內心。可以獨當一面、經得起質疑與挑戰、就算內心再崩潰也能笑對人生。
玻璃心，容易在重壓下慌亂、面對挑戰時逆來順受、被打擊後失去信心、不但影響個人工作成果，還會影響團隊其它成員的士氣，這......怎麼行？
寫在最後
以上內容，是從我自己的經驗出發，給想做產品經理朋友們的一些分享。希望大家對產品經理以及轉行這件事能有新的理解。
一些人對產品經理這個職業存在誤解，認為入行門檻比較低。其實相反，企業對這個崗位的要求，只會隨著市場發展變得越來越高。
『叄』 產品經理能幹到多少歲
就是22到35歲。相對於年齡產品經理的經驗閱歷其實更重要，因為這能決定你為企業創造多少價值但是話說回來，一般年齡大的肯定經驗就更豐富所以總的來說產品經理比較吃年限份，比如你從22歲開始入行一般要到27歲才能小有成就。
產品經理多大年紀最吃香
有經驗的產品經理在這個行業工作了很多年做過產品，知道的產品也比較多有的產品即使自己沒有做過也看過或聽過別人說過，對許多產品的形式和邏輯規則都有了一定的了解，所以他們更了解產品的實施方案，所以由於年紀較長的產品經理也不必過於悲觀如果公司需要從頭做到尾，而且時間還不夠充裕那麼經驗豐富的產品經理就很有優勢。
『肆』 產品經理需要什麼樣的技能沒有基礎多久能學成
首先在這一領域有一定的經驗，第二有一定的管理經驗，第三了解自己的產品，能夠做出計劃，也能夠落實。這是需要磨練的，時間的話要看個人，在比較大的公司沒有幾年是無法勝任經理的職位的，但是如果在一個剛起步的公司，有了經驗都好說，當然漂亮的學歷也會加速這個過程
『伍』 優秀產品經理和普通產品經理都是怎樣過完一天的
普通產品經理的一天可能是這樣的
早上到公司想一想，這幾天有哪些事情要處理。打開記事本，按照上面要求的任務一條一條開始做。
這里有個需求，是要給產品的聊天模塊增加歷史記錄。嗯，看一下常見的幾款社交工具 APP，他們的做法，心裡大概有數。打開空白的
Sketch 文檔，開始作圖。
這時工程師同事來找，說有個之前的需求文檔表述不清。於是帶上相關的大夥緊急開會核對一下。哦，原來是有個邏輯沒描述好，討論清楚就行了。大家心滿意足地散會。
繼續做文檔，已到中午吃飯時間。剛要去吃飯，老闆突然喊住，說哎昨天安排的那個整理產品簡介的
PPT，有沒有做好。才突然想到這事兒，記事本里倒是記了，還沒來得及做。
於是叫了外賣，趕快先做 PPT。花了一小時終於搞定，趕快發郵件給老闆，然後繼續做聊天模塊的方案。
方案做完，發給 UED
部門。再看還沒做的任務。哦，之前有個郵件，運營部門提到，現在的轉賬功能使用非常不方便，用戶反饋很差。於是翻出轉賬功能的需求文檔來，細細端詳。
花了一個多小時，做了 5
個優化方案，喊幾個產品同事一起討論了半小時，定好細節，准備第二天完成文檔提交給開發。
傍晚原本還有個項目迭代會，但這次人不齊沒有開成。昨天也是因為人沒齊。想了想他們真不靠譜，又得晚一天開，可能還要延期，自己又要背鍋啦。
晚飯在樓下隨便吃了點，回來看任務還有調研社交軟體的商業化這項工作，於是在知乎、微博、微信公眾號上把各種文章都搜出來，一篇一篇讀。
讀到 9 點半，很充實。下班，回家。剛到家老闆打電話問 PPT
怎麼樣了，回答說早就發郵件了啊，可能是漏掉了。老闆檢查了下，果然如此。
優秀產品經理的一天可能是這樣的
早上到公司，打開 to do list，按照優先順序給自己排一個序。老闆說過有個產品簡介的 PPT
很重要，所以先做這個。
PPT 花 20
分鍾先做個初稿，拿給老闆看，問是不是這個意思。老闆說有幾處不太合適。於是改掉，再繼續補充完整、調整排版，最後再拉個設計師同事來幫忙點評下，調下配色和布局。
整理後發給老闆。考慮到老闆比較著急怕他漏掉，特地到他辦公室提醒他一句東西已做好。
這時大概是中午吃飯時間，想到最近跟開發的哥哥們接觸比較少，就喊了幾個工程師一起吃飯。吃飯的時候聊了聊近期產品的策略和開發上遇到的幾個問題，順便溝通溝通感情，扯扯淡。
吃完飯，開始按 list 里的安排，做聊天模塊的歷史記錄功能。
先寫出這個功能的需求邏輯來，比如給誰用的、什麼時候用、在什麼情況下用、怎麼用，這幾點也都羅列清楚，然後把場景和需求結合來看，推導出應有的功能。
這時，根據功能畫了 A、B、C 三個方案，然後查看常見的幾款社交工具
APP，取長補短放在自己的方案里。再觀察三個方案的優劣，寫清楚。
跟產品同事們聊了聊不同的幾個方案，一致認為 B 方案最優，因此暫定是 B 方案，發給 UED
部分，順便發給相關開發，請他們過目看可行性。
這時開發的一個同事來說，有個之前的說有個之前的需求文檔表述不清。於是帶上相關的大夥緊急開會核對一下。哦，原來是有個邏輯沒描述好，討論清楚。然後，再跟大家復盤下出現的問題，何時出現的、為什麼會出現、誰發現的、之前為什麼沒發現等等。這些搞明白後，一起擬定了一套新的協作流程，以規避會出現的問題。大家散會。
看還沒做的任務。哦，之前有個郵件，運營部門提到，現在的轉賬功能使用非常不方便，用戶反饋很差。於是找到運營部門的同事，問他們是誰提的問題。運營的同事說是有幾個用戶，於是要到用戶的聯系方式，直接打電話回訪。記錄下來
3 個問題，然後思考了對應的 3
個優化方案，給運營的同事過目，然後准備第二天完成文檔提交給開發。並且提醒運營部門的同事，未來這樣的問題，要連同用戶的聯系方式一並提供。
傍晚原本還有個項目迭代會，但這次人不齊沒有開成。昨天也是因為人沒齊。不能再拖，找到今天臨時有事的幾個同事，嚴辭跟他們說清，如果再不一起開成會，這次迭代可能就會延期，後果要他們承擔。回到工位再發送一封郵件，抄送給所有參會者和他們的
leader，說明情況。大家紛紛表示，第二天上午就一定把會開完。
晚飯在樓下隨便吃了點，回來看任務還有調研社交軟體的商業化這項工作，於是在知乎、微博、微信公眾號上把各種文章都搜出來，一篇一篇讀。讀的時候把有價值的觀點都整理到
Evernote 里，並做好索引，方便查閱。
讀到 9 點半，很充實。下班，回家。
『陸』 產品經理這個職位，具體是做什麼工作的
先說說產品經理的工資大概是多少吧！一般北上廣的初級產品或者產品專員工資在8000-12000，有3-5年經驗15000-20000，產品專家和高級產品經理22000-35000，產品總監產品vp300000-不封頂。那可以看到產品經理根據不同的工作年限和經驗，薪資不一。
最後產品總監都是高級產品經理升上來的，空降除外。產品總監主要工作就是戰略理解和產品規劃、市場洞察這個方向了，除此之外還有組件產品團隊和人員培訓。重點是服務好老闆，同時還得讓各種不靠譜變成現實。
『柒』 從一個產品專員做到產品經理，努力點話，大概需要幾年的時間產品經理的待遇大概多少「
不知道你指的是哪個行業，我說一下互聯網行業的情況，薪酬以北上廣平均值為參考：
產品專員（0.5年）：（4K以下）
高級專員（1年）（4~6K）
資深專員（1.5~2.5年）（6~8K）
產品經理（3~4年）（9~12K）
高級產品經理（4~6年）（12~17K）
資深產品經理（6年以上）（17K以上）
『捌』 黑馬程序員的產品經理需要學習多長時間
需要學習兩個月時間，適合零基礎的學員學習，兩個月時間就可以找工作了。
『玖』 產品經理的相關說明
用心：對自己對產品負責任
同理心：從用戶角度出發
處處留心
沒心沒肺：臉皮要厚，不要怕人罵 同程序員不一樣，產品經理主要是同人打交道，要組織處理好很多復雜的關系和工作。良好的溝通能力、組織協調能力、資源運用能力、推動和協調各部門的合作和有序進展，是一個產品經理需要具備的綜合能力。所以做好產品經理並不是一件容易的事情，很多方面的素質培養是必不可少的。
產品經理要協調好各種關系，包括研發、測試、文檔、市場、銷售等部門的人，在保證品質的情況下如期的推出產品。任何事情都是靠人實現的，所要協調的主要是人力資源，絕不能因為要完成一個OEM的項目而佔用所有測試人員的時間。不同部門的溝通並沒有多大的區別，但不同部門的Leader做事方式可能不一樣，因此一方面要看對方配合的程度高低，同時要學會在恰當的時候和恰當的人談恰當的問題，只有解決好問題才能有效的將事情向前推進。尤其是在沒有下屬關系的情況下，人與人的互動上，要做的非常好，能夠把自己的想法非常好的表達給其他人，說服這些人配合去做事。
產品經理的工作是相當瑣碎的，要處理各種各樣的關系和進度，不像其他的工作都有自己專注的方向，專業的領域。所以如何在一天之內高效的做事就顯得尤為重要。
圍繞目標市場、市場調查、市場定位、市場細分，通盤考慮產品、價格、渠道、促銷、公關、服務這些因素是開展營銷工作也是產品管理的一項很重要的工作。所謂市場感覺，更為重要的是如何能夠通過市場現象去生成一些戰略，而不是對方降價自己也降價，對方做廣告自己就做廣告。所謂戰略，就是從產品定位、用戶定位、價格和競爭對手入手，了解各自的強項和弱項，找到機會在哪裡，威脅在哪裡，並進行分析，制訂未來的戰略。這些素質不是通過看市場宣傳和匯報就能夠獲得的，它需要很多的信息反饋分析，要靠經驗和感覺。
作為一個產品的負責人，產品經理的壓力是很大的。盡管在某些公司，產品的成敗不一定和產品經理的收益掛鉤，但如果某些方面考慮不周，做出來的母盤存在問題，造成整批產品銷毀，給公司帶來巨大損失，或者因為某些原因沒有和一些人員溝通好或者安排好時間，結果造成問題，產品無法如期交付，產品經理還是有「罪魁禍首」的感覺，這些都是壓力所在。
產品經理需要有獨立解決問題的能力和動力，要把產品看做自己的孩子，懷著熱情和激情去做事。這種熱情決定他是主動的，而不是被動的去做事，是為了不斷提升自己的價值和能力。
技術可以學習，素質卻難以培養，有些素質是成功的產品經理必不可少的。
有這樣一群人，他們對產品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產品，懷揣對優秀的產品的熱愛和尊重。這份熱情是產品經理必備的素質，是他們夜以繼日克服困難、完善產品的動力。這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。
辨別這種特質很容易，可以讓應聘者談談自己最喜歡的產品及喜歡的原因，聊聊不同領域的產品和他討厭的產品，問問對方，如果有機會，他打算怎樣完善自己最喜歡的產品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無遺。
理想的產品經理不一定來自產品的目標市場（這種情況有利也有弊），但是他必須融入目標市場。這一特質對製造大眾產品的高科技企業尤為難得。我們傾向於從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標用戶的經驗、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產品的目標市場向應聘者發問，讓他談談如何換位思考。了解應聘者對目標市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習慣。
對國際化的產品和針對特定地域的產品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對產品無關緊要，有些則至關重要。應該考察應聘者是否足夠了解目標市場，能否區分這兩種差異。
人的智力水平是無法替換的。產品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。
招聘聰明人是項知易行難的任務，結果在很大程度上取決於招聘者的能力和可靠性。常言道，「物以類聚，人以群分」，此言不虛。方法之一是測試應聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應聘者解決問題的能力，通常由一位或多位領域專家就一個問題對應聘者進行深入考察。面試官不關心應聘者是否知道正確答案，而看重應聘者解決問題的思路和方法（智力優於知識）。如果應聘者回答正確，面試官會將問題略作調整，詢問應聘者在新情況下如何應付。重復這個過程，直到應聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法。
每種團隊角色承擔的義務和付出的努力都不相同。產品經理肩負著產品的前途和命運，絕不適合貪圖安逸的人擔任。即便掌握了時間管理和產品管理的技巧，產品經理依然要為產品投入大量精力。成功的產品經理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎？只要具備足夠的經驗，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個小時，下班後把工作拋諸腦後，那是不現實的。
成功的產品經理需要付出多少努力？在這個問題上，我對應聘者向來坦率，產品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過。緊急情況下臨時找來的「救火隊員」多半不是合適的產品經理人選。
在漫長的項目周期里，產品經理需要付出的努力和承擔的義務並非一成不變。有的階段比較輕松，有的階段則很緊張。但是稱職的產品經理對產品的關注和憂慮程度，以及願意為之付出努力的熱情是不會改變的。
在所有產品團隊成員里，產品經理最能體現公司和產品的價值觀。通常產品經理不直接管理團隊成員，不能要求別人執行命令，所以他必須通過行動影響、說服身邊的同事。這種影響基於相互的信任和尊重，要求產品經理必須是個正直的人。
產品經理是產品團隊、銷售團隊、公司高管之間的樞紐，經常要協調處理各種問題，比如提早供貨、滿足大客戶的特殊要求。產品經理如何處理這些難題，同事們都看在眼裡。
信任和尊重需要時間培養，產品經理唯有通過工作展示自己的素質和能力，才能成為真正的團隊領導。如果產品經理對待同事缺乏誠意，懷有私心，一碗水端不平，那麼勢必會影響整體團結的工作效率。產品經理雖然不必事事精通，但應當知道每位成員最擅長做什麼，尊重大家發揮工作特長的意願，充分信任大家。
考察一個人是否正直絕不比考察他的智力容易，考察陌生的應聘者是否正直就更難了。對那些有工作經驗的應聘者，可以問問他們如何處理工作中的壓力，多追問工作細節。
很多人相信經驗可以讓人產生自信。如果僅憑經驗可以建立信心，為什麼許多工作多年的產品經理卻毫無自信？相反，剛剛步入社會的大學畢業生卻往往充滿自信（雖然這種自信通常源自對自身狀況的無知）。
自信是很重要的素質。公司高管、產品團隊、銷售團隊都需要看到產品經理的信心，確信他們投入的時間、金錢、努力不會付之東流。自信的人更有說服力，更容易成為人們願意追隨的領導者。
稱職的產品經理把自己當成產品的CEO，願意為產品的最終成敗承擔全部責任，絕不找借口。雖然他清楚產品按時成功上市要克服許多困難——開發難度大、開發時間長、成本過高、產品復雜等，但他明白預見和解決這些問題是他的責任。
這並不是說產品經理要事必恭親，監督每個人的工作，而是指出現問題時他應該及時承擔責任，進展順利時他應該及時給大家以鼓勵。稱職的產品經理知道，雖然產品的實現離不開大家的協助，但是他應該對自己的產品創意負責。
掌握一些重要的技能是打造成功產品的關鍵。我相信，只要具備優秀的個人素質，所有技能都可以習得。
很多成功的產品經理是工程師出身，因為策劃產品在很大程度上取決於對新技術的理解，以及如何應用技術解決相關的問題。
出色的產品經理並不需要自己發明或實現新技術，但必須有能力理解技術、發掘技術的應用潛力。
培養理解技術的能力有多種途徑，可以參加培訓課程，閱讀相關書籍和文章，向程序員和架構師請教，參加開發團隊的頭腦風暴也不失為一種途徑。
產品經理要優先解決重要問題。研發產品的過程中有很多干擾。能否集中注意力解決關鍵問題、剋制不斷增加功能的沖動、不受關鍵人物或重要客戶的影響，取決於產品經理是否有足夠強的自律性——不但要遵守公司制度，還要嚴格要求自己。
幾乎所有產品都有些不那麼重要的功能——這些功能對提高銷量和用戶滿意度毫無作用。如果去掉這些功能，產品甚至會因為簡單、易用獲得更多用戶的喜愛。
電子郵件、即時消息和手機構成的世界充滿了干擾。你可能一大早就來上班，拚命工作一整天，連吃飯喝水都顧不上，深夜回到家卻發現到頭來沒完成一件重要工作。時間都用來「救火」和處理「緊急」事件了。
熟練、迅速地區分重要任務和緊急任務，合理地規劃和安排時間是產品經理必備的技能。如果產品經理無法集中精力完成真正重要的任務，那產品就難免命運多舛了。
每星期工作七十個小時、累得精疲力竭的產品經理。他們把所有的時間和精力都花在工作上，體力透支到了極限。對他們而言，最可怕的事實莫過於做的都是無用功。為此，我有意在培訓課程中加入了時間管理和合理安排工作任務的內容。產品經理的時間應該用來改變現狀，而不是疲於奔命參加大小會議、逐一回復郵件。有許多事情不值得做。
作為產品團隊的發言人，產品經理要協調團隊與財務部門、營銷部門、銷售團隊、公司高管之間的工作——必須使用這些人聽得懂的概念和術語。
我認為產品經理應該具備雙語技能。這並非指中文和英文，而是指產品經理既能與程序員討論技術，又能與管理層和營銷人員討論成本結構、邊際效應、市場份額、產品定位和品牌。 教育培訓
產品經理是要負責產品的整個生命周期的所有事物，因此產品經理需要有產品研發階段相關的技術知識。在軟體開發領域，產品經理一般是研發出身，接受過市場營銷相關培訓。
工作經驗
產品開發及其管理5年以上工作經驗，具備良好的資源整合能力、溝通協調能力和書面報告能力，具備獨立解決問題的能力和較強的市場分析能力，對產品和數據運營敏感，思維清晰而有條理，能承受較大的工作壓力。 對於大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對於提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。
在戰略層面需要考慮的內容
在產品規劃和執行層面
產品開發團隊管理
產品實施和推廣
因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。 原型製作：Axure，Mockplus,fireworks，Photoshop，mockingbird（web）,Balsamiq Mockups,omnigraffle等，區別去其他的原型工具，Mockplus兼具審閱功能，更加方便了設計，提高了工作效率。
項目管理：PriciseProjectManagement（PPM），Project（微軟產品），Todolist，Excel，Sheet，Gcalendar，Google task，trac，outlook
在線協作：SVN，Google Docs,Mockplus
測試反饋：TestCenter，QC,Jira,Bugzilla，Firebug、TestDirector、IETester
需求池管理：Mantis
團隊交流：QQ，outlook，MSN，GTalk，畫聲（精準溝通）
工具推薦：多用下載
筆記軟體：Evernote（印象筆記），Onenote（微軟產品），麥庫，有道雲筆記，為知，輕筆記
代碼編輯：Editplus，UltraEdit，Sublime Text 3，Textmate，Notepad
『拾』 科技公司產品經理崗位職責
科技公司產品經理崗位職責（通用9篇）
在不斷進步的時代，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，制定崗位職責有利於提高工作效率和工作質量。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是我精心整理的科技公司產品經理崗位職責（通用9篇），希望能夠幫助到大家。
科技公司產品經理崗位職責1
1、負責產品線的產品規劃、設計和產品生命周期管理；
2、管理團隊、協調產品線內部關系，合理分配內部資源；
3、基於用戶體驗設計理念，結合用戶需求和產品技術架構，完成產品/功能的概念設計和原型展示；
4、在軟體開發前，完成交付給開發和測試團隊產品需求文檔，功能定義，協同用戶體驗設計師完成視覺設計，用戶界面（UI），交互設計等詳細設計文檔；
5、協調技術開發人員，跟蹤產品開發進度，完成產品的開發、測試、版本管理，評審發布，產品上線等相關工作；
6、協同研發團隊監督確保產品開發的合理架構、優化方案、資源落實和項目進度；
7、跟蹤上線產品的市場效果、用戶反饋，收集和主動挖掘改進需求，根據業務需要持續改進產品，提升用戶體驗；
科技公司產品經理崗位職責2
1.日常跟蹤觀察競爭對手產品、用戶情況，定期進行分析；
2.負責產品規劃、業務流程設計、功能設計、產品優化等工作；
3.深入分析線下及在線p2p信貸競爭對手的產品和推廣情況，及時調研和監控；
4.制定產品需求計劃，進行可行性分析及設計，撰寫產品功能需求說明書，負責需求的跟蹤和控制；
5.制定產品業務規范，整理、完善產品文檔、業務流程及相關內容；
6.分析目標市場和目標客戶特徵，根據客戶細分情況，設計和開發針對性的線下及在線信貸產品策略及推廣政策，推進產品的實施與營銷指導，並進行產品的調整和修訂。
7.負責跟蹤、分析、挖掘需求的合理化；
8.建立線下及在線信貸產品的定價模型、激勵模型等產品模型，進行產品設計和測算；
9.負責用戶研究、相關調研和概念測試並形成報告和展望；
10.與風險政策及審批部門合作監控及優化產品政策。
科技公司產品經理崗位職責3
崗位職責:
1.負責管理來自用戶和公司內部的業務需求，完成需求分析，並最終形成產品設計需求文檔;
2.研究市場和用戶需求，進行平台產品對標分析，提出平台產品發展計劃;
3.參與產品從概念到原型的設計過程，提出平台產品的原型設計方案，並輸出高保真的原型設計圖;
任職資格:
1.五年及以上產品經理工作經驗;
2.具有獨立的邏輯思考能力、良好的學習能力以及跨部門溝通交流的能力;
3.有技術背景，對雲計算相關技術有深入了解;
4.具有良好的跨部門溝通能力和團隊協作能力;
5.熟悉互聯網或軟體產品的整體實現過程，包括從需求分析到產品發布;
6.需要有較強的產品設計能力及原型開發能力;
科技公司產品經理崗位職責4
工作職責 ：
1、負責營銷產品相關的需求調研，收集整理來自業務方需求，並進行系統化評估，完善需求文檔與系統原型圖。
2、能對市場部使用IT產品及系統進行長遠規劃，能進行底層架構設計和產品持續迭代優化
3、能夠跨團隊溝通推動，協調並推動內外部各類設計開發資源，高效實施產品計劃，實現快速穩定的產品迭代。
4、建設平台系統的標准化對接流程與規范、梳理共性需求與標准，總結和優化項目交付，保障產品交付質量。
5、實施培訓提能計劃，加強工具使用建議，輸出材料並組織培訓活動。
任職要求 ：
1、本科及以上學歷，理工科相關專業背景；
2、具有營銷雲軟體、數據營銷平台產品運營/項目管理/實施經驗優先考慮；
3、出色的學習能力、抗壓能力和很強的適應能力；
4、良好的項目管理能力、團隊協作能力和目標管理意識、有良好的規劃能力；
5、熟悉互聯網項目開發流程，IT基本架構，IT實施咨詢基本方法論；
科技公司產品經理崗位職責5
一、崗位職責：
1、簡單分析客戶需求，協調、組織技術人員進行需求探討、方案撰寫；
2、按規定完成銷售量指標，為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務；
3、熟悉公司產品，積極跟進客戶，並能進行產品演示和組織商務談判，實現成單；
4、搜集與尋找客戶資料，建立客戶檔案；
5、依營銷計劃，完成公司指定的銷售任務。
二、任職要求：
1、大專及以上學歷，對營銷工作充滿激情；
2、具有5年以上相關軟體行業營銷經驗，並在相關行業有客戶積累者優先，有過帶團隊經驗者優先考慮；
3、銷售意識明確、抗壓能力強，具備良好的職業素養和較強學習能力；
4、具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務意識；
5、具有親和力，性格開朗、反應敏捷、表達能力強，具有較強的溝通能力及交際技巧。
科技公司產品經理崗位職責6
崗位職責:
1、根據公司產品制定銷售策略，建立完整的銷售計劃。
2、能夠開拓汽車電子產品後裝業務，與客戶、同行建立良好的`合作關系;
5、建立汽配各行業客戶資料庫，了解不同規模用戶的現狀與可能需求;
6、有多種銷售手段，能完成銷售計劃及回款任務;
8、可參與重大營銷合同的談判與簽訂工作;
9、會開展客戶分析、挖掘用戶需求，開發新的客戶和新的市場領域;
崗位要求:
1、25-35歲，大專以上學歷，具備良好的職業操守，品行優秀;
2、五年以上銷售經驗，三年以上汽車電子後裝市場、渠道代理商等銷售相關工作經驗;
3、熟悉汽車電子市場的行業特點，熟悉汽車集團、汽配廠家、渠道代理商客戶運營流程;
4、熟悉汽車後裝市場銷售模式，在產品銷售、市場開發等方面有著豐富的經驗;
5、具備較強的時間管理能力和工作管理能力，抗壓性好、可接受出差;
6、關注汽車電子，特別是自動駕駛領域，有良好的汽車電子行業相關資源。
科技公司產品經理崗位職責7
1、負責部門人員的引進及本部門人員的績效考評管理工作；
2、制訂部門內部的改造計劃，組織審定部門各項技術標准，編制、完善軟體開發流程，並組織部門人員進行研究討論；
3、抓好本部門項目組總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
4、組織本部門人員的培訓、技術指導以及技術難點突破工作；
5、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術支持；
6、在需求調研中，配合項目組長進行需求調研工作，並對需求調研報告進行審核評定；
7、同項目組長組織設計開發工作，控制開發進度；
8、負責組織軟體項目的測試工作，對軟體產品的質量負責；
9、對項目組文檔進行質量、數量和時間控制，並組織召開評審會；
10、對部門下面人員的日報、周報檢查，了解每一個開發人員的工作情況以及工作狀態；
11、規范部門內部管理，提高員工整體技術水平，把握技術發展方向，使得技術發展方向與主流技術合拍；
12、熱情接待客戶，並妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發性事件；
13、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中給予最多的關愛。
科技公司產品經理崗位職責8
崗位職責：
1、負責產品上線前後的線上、線下的運營方案和推廣工作，協助項目負責人對接市場、產品開發等，完成個項目目標。
2、負責產品運營中與線下的各種合作，配合完成商務推廣，實施項目評估和監控，提升用戶活躍度和忠誠度。
3、負責研究行業競爭動態，定期拜訪客戶，維護重要客戶關系，發現客戶的需求，引導客戶的業務需求，根據自身產品制定產品營銷策略，達成既定目標。
4、負責分析和挖掘產品運營數據、用戶行為數據等重要價值信息
5、負責跟進和整理產品用戶反饋，協同產品經理提出產品迭代方案。
任職要求：
1、市場營銷、計算機管理、計算機科學、電子工程、通信工程或相關專業重點本科及以上學歷，3—5年工作經驗，30歲以下；
2、三年以上的互聯網產品運營經驗，具有組織數據分析和市場狀況分析能力，熟練掌握互聯網及移動互聯網產品運營方法體系；
3、較強的商業敏感性和產品規劃能力，擅長分析判斷扎實的策劃和文檔功底，能高效地輸出運營策劃方案；
4、優秀的英語表達能力，文檔協作能力，熟悉掌握POWERPOINT等軟體；
5、優秀的溝通協調和組織能力，親和力佳、責任心強，較強的邏輯思維，條理清晰，善於分析和總結歸納，有一定的商務談判能力。
科技公司產品經理崗位職責9
工作職責：
1、負責公司英語口語訓練及評測產品、智慧教育雲平台產品在全國教育行業（K12）的推廣和銷售，達成公司區域性銷售目標；
2、負責組織銷售運作，參與或協助上層執行相關銷售政策和制度；
3、完成領導交予的其他工作事項。
崗位要求：
1、至少兩年以上銷售工作經驗，業績優秀，能獨立完成項目運作；
2、熟悉區域教育行業，有渠道資源或最終用戶資源者優先；
3、具備教育領域軟體銷售經驗者優先；
4、對教育行業有興趣，有志於從事教育服務行業。
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