㈠ 例会策划怎么写
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一、活动背景
“枫火”志愿者队和生活部是团工委学生会的两支重要队伍。策划此次联谊活动有助于增强两个组织间的感情交流，共同致力于团工委学生会的建设。
二、 活动宗旨与主题
宗旨：团结有爱、交流合作、共同进步。 主题：枫采飞扬
三、 活动概况
主办单位：西安外国语大学中文学院“枫火”志愿者队 策划单位：西安外国语大学中文学院“枫火”志愿者队 活动时间：2010年11月17日 活动地点：E326 参加对象：“枫火”志愿者队和生活部全体成员
四、 活动期间工作安排
1、活动前期：宣传、策划此次联谊活动 2、活动期间：认真组织此次活动，准备就绪后开始进行 3、活动后期：认真的反思，总结此次活动得失，争取多举办类似活动
五、具体活动内容
1、主持人致活动开幕词，宣布此次活动开始 2、请老师、主席、副主席发表讲话 3、制作一个抽奖箱，抽出两个幸运者，可指定人表演节目，活跃气氛 4、请部长、副部长发表讲话。 5、只是竞答，可进行“歌词链接”或“诗词对决（较常见的古今诗词）” 6、现场表演准备好的节目（唱歌、小品或跳舞）。 7、选定几个绕口令，把参与人员标号，对号入座，被指定的人未完成按规则朗读任务，则罚表演歌舞。
8、活动结束后主持人发表总结词。 9、全体起立，合唱一首《朋友》。 10、会议结束后，合影留念。（以上是暂定节目）
六、准备工作 准备简易“抽奖箱”，只是竞答的题目，邀请部长、副部发言，有音频视频工具准备更好。 七、注意事项
1、按时到达活动现场，无故不得擅自离开。 2、活动中不要过分嘈杂，应秩序井然、积极配合。 3、保持活动现场整洁，不得损害公物。
八、经费预算
彩带，气球等装饰教室用品： 20元左右 食品：80元左右 合计：100元左右
策划方：
策划者名字：
时间：年月日
㈡ 部门例会内容怎么写
标题为“关于****会议的情况汇报” 第一段描述会议简况，大致为“**年**月**日，***召开了***会议，***主持，***出席，***等单位负责同志参加了会议。按照领导要求，我单位***同志（你自己）参加了会议。会上，****（简要描述会议议程，如：听取了***关于***的情况汇报，与会人员就***进行了讨论，对***工作进行了部署，最后***作了重要讲话，就****提出了具体要求）。 第二段重点写会议精神（实际上就是领导讲话精神，如有几个领导先后讲过话，主要写最大的领导也就是最后讲话领导的话）。大致这样写：“***（最大的领导）在讲话中要求：一是***；二是***；三是***。会上，****（其他领导）也分别作了讲话，要求***（概括几句即可）”。 此段描述后，如有会议特别要求本单位要做什么而且内容十分具体又很多的时候，可专门写一段“会议要求****（本单位名称）要抓紧做好以下具体工作：****”。一般如会议只是普遍部署工作，此段可不写（有关要求已在上面的领导讲话中了）。 最后，如你有点想法或是领导还要求你回来后把自己单位应该怎么做也在报告中一并写入，可提一段贯彻落实意见（建议）。一般这样“根据此次会议精神，建议我单位抓紧做好有关贯彻落实工作：一是认真学些传达会议精神，***；二是制定专门工作方案,**；三是***”。此段是可以不写的，但有的领导会希望这样，因为可以省去自己再开会研究提出具体贯彻落实要求，只需在你的报告上画圈批字再转给该看的部门就行了。 提醒要点：重点是把会议上领导的讲话也就是会议要求讲明白，尽量忠实领导讲话原意。你们的领导要看的其实就是上级领导讲什么，今后好对照工作。其他单位在会上发什么言等等不用写内容，只交代一下即可。
㈢ 例会开场白 怎么写
1、故事型
在开头讲一个与你所讲内容有密切联系的故事从而引出你的演讲主题。这个故事要求完整，要有细节和主要人物。总之，你要注意的是故事型的开场白一定要摒弃复杂的情节和冗长的语言。
2、直白型
打开门映人眼帘的就是山，也就是一开始就用高度凝练的语言把演讲的基本目的和主题告诉朋友，引起他们想听下文的欲望，接着在主体部分加以详细说明和论述。这便是直白型，又叫开门见山型。
3、幽默型
幽默型即是以幽默或诙谐的语言及事例作开场白。这样的开场可以使听众在演讲者的幽默启发下集中精力进入角色，接受演讲。
4、引用型
演讲的开场白也有直接引用他人话语的(大多是名人的富有哲理的名言)，它为演讲主旨作事前的铺垫和烘托，概括了演讲的主旨。
5、悬念型
创作文章需要设置悬念、演讲也不例外，因为它能使你的听众产生极大的好奇心，并能在这个悬念的指引下很快进入设下的圈套。
㈣ 公司开会，写团队感言，怎么写
在团队中我充分认识到人外有人天外有天,
我的渺小获得了积聚,
在团队中一起努力,共同成长,
当然,我吸引的经验,学习到的技巧更多,
我要感谢团队,
感谢公司给我的机会,
我爱我的团队,我以作为团队的一份子为荣。
㈤ 怎么给团队开会
首先要明确团队的目标，让大家理解目标存在的意义和奋斗的价值；然后就是明确分工了，明确责任担当，让大家知道，每个人应尽的责任和工作内容，强调集体荣誉感；最后分析下目前所面对的困难，团队的优势，需要改进的是什么、需要保持的是什么。
团队的会好开，虽然会上大家会有各种问题和异议，但是只要明确了目标，一切解决方案都指向为了目标服务就OK了。重要的是会后，大家的执行力和解决问题的能力，和心理变化；还要给与团队成员最大的鼓励与帮助，及时发现团队中的问题，做出及时调整，才能有好的化学反应。
㈥ 例会总结怎么写
汇报上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见。部门之间相互了解和学习的心得 。
拓展资料
企业开例会的意义
1、例会其实是一种交流方式，在例会上我们可以对上一周的工作进行总结并制定这一周的工作计划，也可以交流信息，只有进行充分的交流，任务的进度才能向前推进。那么例会的意义就是让我们可以更高效率的达成目标。
2、利用开会的机会，发布公司近阶段的目标以及要达成的目标情况。
3、公司上下领导和员工之间的沟通，同时还可联络感情。通过开会，给员工机会，让员工发表自己各方面的意见，反馈市场和公司内部有存在的问题，然后加以改善。
4、人事调动以及任免等情况的改变。
5、工作的总结、学习培训以及企业文化开展。
6、定时开会了解公司的运营情况和进度。
㈦ 我准备通知团队开会，需要写清开会的具体内容吗
大的方面肯定应该写清楚，要不然人家来了不是要浪费很多时间，工作效率就没有了呀
但不能太具体，如果具体到细节化了，把大家的思路可能都给搞死了，到时就缺乏了灵活度和创造性哟
呵呵，不知你认可不？
㈧ 我想写一份团队建设大纲，重点是领导说下属该怎样做的会议演讲稿
一是转变团队的管理方式，治“本”。
作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。具体可以从以下几个方面着手：
1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。
3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。
4、提高团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。
二是提高团队的综合能力，强“根”。
团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。
1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。
2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好的适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。
3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。
4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。
三是培育团队的文化精神，塑“魂”。
团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。培养团队精神应包含三个层面的内容：
1、意识力。要注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次，发挥团队成员个性，是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养，让每一个成员都拥有特长。
2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说，他需要有团队组织能力。而对于队员来说，不仅要个人能力，还需要的一种在不同的位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力，这就是团队协作能力。团队协作能力对于一个团队至关重要，团队的根本功能或作用即在于提高团队整体的业务表现，只有协同合作的团队，才能使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，团队业绩大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。
3、凝聚力。凝聚力是团队精神的境界，团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。要提高团队的凝聚力，就要确立一个目标，树立主动服务的思想，建立系统科学的管理制度，经常沟通和协调，强化激励，形成利益共同体
㈨ 月度部门例会的会议纪要怎么写。会议内容就是每个人发言说自己这个月干了什么下个月还要做什么,求范文！
都要写进去的 参加会议的人名 部门 事情 一个一个的分类写 特包括你自己
你就把大家说的话照写 归纳起来就行了