1. 我是一名化工厂新上任的班长班前会该讲些什么感觉每次都没话说、、
化工厂新上仁的班长。班前会首先你就要讲注意安全的问题。因为化工厂都是一些化学东西必须得注意。注意安全。比方说硫酸那什么比较烧坏了就是安全是个大事。要把当天的任务啊，有多少任务要完成怎么完成？啊，每个是承包到每个人呢？还是班组共同来完成这是？第二个。第三个呢，就是告诉大家每天不准早退，不准迟到，如果有特殊的情况呢，可向班长请假。那就是。大家工作当中，要互相关心。谁有困难的时候？工作有困难时候要互相帮忙，一下，不要看笑话。这时间不准随便走，要接受岗位。不准来回窜岗，要做好自己的本职工作。告诉大家，我虽然是班长，但是我哪个地方有不足的地方？请大家不要爱面子哈，敬请给我提出来。正确的我肯定是。采纳的那么不正确的呢？我们大家也不要脚的。不好意思啊只要你提出来的我们大家坐下来共同分析哪个正确哪个正确不正确我们按照正确的那个去做？只要你敢提出意见就是好同志。
2. 工地班前会需要说些什么
班前会主要强调安全，安全第一，强调多少次也不为过，其次是工作任务与分工，安排一天的工作。
3. 工厂班前会与班后会的意思开会应该说什么和怎么说
班前会：安全、作业注意事项
班后会：简短的教育训练（控制在5分钟之内）、当天总结、其它班发生的需注意事项
4. 如何开班前会
首先，需要明白班前班后会的作用和目的。
班前会：抖擞精神，调整精神状态，安排今天工作，提醒注意事项，表扬激励成员。班后会：总结本班次工作，表扬和批评相关人员，展现温情。其次，需要明白班前班后会的基本原则。
1、时间短节奏快，不能没完没了。
2、条理清楚，不能让组员不明白。
3、内容有一定的趣味性，能活跃气氛或体现温情。
4、有开头和结尾和安排，如开始时唱歌、朗读规章制度；结尾时安排一下口号等等。
5、最好安排一些典型发言。组员他们会有准备的过程，能够提起组员的归属感。
5. 车间班长班前会说什么
大概说几个。第一。说缘分。来到这里和大家共事很高兴。第二、说要求。将自己的管理风格或者纪律。比如赏罚分明，及时沟通，齐心协力。第三，说期待。共同创造良好的团队，相互帮助，相亲相爱，有难题尽管提。有要求尽力帮。
6. 班前会的范文
现在又是四季度了，又到了年终岁尾。每年的这个时候，从集团公司到矿到基层单位，都要开展决战四季度实现安全年的动员。既然是决战，这就表明各级领导把这个时段的工作是当作一场战役来规划、来实施、来督导的。每年一个安全决战，这个决战并且都安排在一年中的最后一个季度、一个月份，这已经形成了一个规律、一个模式和一个墨守。目的只有一个，那就是让职工、让家庭、让岗位、让班组、让基层单位以至到整个集团公司，都安安全全、顺顺利利完成阶段内的工作，为一个循环划上一个圆满的句号，然后从零开始。
决战四季，安全第一。这个第一，说的是一切工作围绕安全，一切工作的好坏要用安全来衡量。安全是所有工作的一票否决项目。大道理相信大家都懂，在日常的政治学习、安全活动、安全会议等活动上我们掌握得已经比较透彻了。作为班组现场管理的第一责任者，在决战四季度的安全工作上，我要向本班组的同志们灌输几个观点，剖析一些问题，更新一点观念，并通过我所讲的这些东西，成为大家的共识，我想这次班前会的实效就出来了。
一是，不要急于工作，要先检点习惯。很多时候，往往是，班前会一散，大家就进入工作岗点投入工作，表面看工作热情蛮高，其实不是这样的。起码我不希望大家这样。应当这样?首先要检点自己的好习惯是否兑现了。这些习惯我想用这样一个顺序给大家列一列：班前会(包括认真听，然后签字确认)——按照劳动保护要求着装——检查上岗证——根据班前会安排和岗点的具体工作，考虑一下这个班的工作量，确定先干什么、后干什么、需要多长时间完成、剩余的时间如何安排——岗位危险源辨识——最后才是投入工作。实事求是地说，我们的工作时间与我们的工作量，并非钉是钉铆是铆的成正比，也就是说，在八小时的工作时间内完成我们当班的工作绰绰有余，讲话稿[http://fanwen.unjs.com/]，班前会讲话。当然，我们门卫执勤是个特殊的岗位，熬的是时间，盯的是责任，但也应当履行以上的好习惯的步骤。
第二，不要过于紧张，要保持平和心态。一说安全，特别是“决战年终”这样严肃的字眼，大家可能会莫名地感到紧张，甚至不知所措。从某种意义上说，“决战四季度，实现安全年”是一种态度，是一个提醒，如果你把这种提醒当成了一种负担甚至影响到你的安全行为，那就适得其反了。要保持平和的心态。什么样的心态才是有利于安全的平和心态?举几个具体的实例：在道路上卫生清理要做到瞻前顾后，不影响人员和车辆通行，不受人员车辆对自身造成伤害;门卫人员上岗能做到肩章、帽徽、手套配备齐整，步伐、行礼规范，与外来人员接触不卑不亢等等。这都是心态平和表现出的沉稳和规范。总之，在四季度工作中，要一如既往履行好岗位职责、遵守好单位的规章制度，加强安全管理不是要你“锦上添花”，而是要提醒你不能“放松警惕、疲劳应战”。
第三个方面，不要“想当然”，要“尊重”规程措施、文件指令和季节特点。不可否认，人是最容易“想当然”的，很多时候总是认为“我是对的”、“我比任何人都聪明”、“这样做肯定没问题”，这是作为“人”而存在的通玻这个通病，恰恰是导致各类事故和不良问题出现的思想病根。必须彻底摒弃。怎样避免?就安全工作而言，那就是要“尊重”规程措施，“尊重”文件指令，“尊重”四季度的季节特点。我这里说的是“尊重”，而不是“遵守”。我觉得用“遵守”显得不够分量。规程措施怎样要求，你就怎样干;文件指令怎样规定，你就怎样遵守;在你还没有完全理解它们的时候，要先执行，而后找适当的时机去听政工干部的解释和解读。我们从事的都是单纯的工作，不可能对社会科学和自然科学全部掌握，“不明白”、“搞不懂”的事情太多，这很正常，这是任何人都存在的事实。但是，你只需要明白：这些“规程措施”、“文件指令”、“规章制度”的制定和下达的终极目的就可以了——推动企业发展、推动社会发展、保障人的生命和健康。关于“尊重”季节特点，这很容易理解，冬季，特别是年终，风干物燥容易引发火灾、疾病;时值农闲，社会人口流动较大，就增加盗、抢等案件发生的可能性;气温骤降，风雪较多，室外作业人员就很容易发生冻伤、滑跌、车辆刮蹭等带来的伤害;年关临近，人心惶惶，走亲串友，家庭聚会都会积聚增多，很容易分散工作精力。等等。
以上这些方面都需要“尊重”，尊重了你就受益终身，不尊重你就受害无穷。我说的这些都是些浅显的道理，也是必须要理解的道理，很直白，也好懂，希望同志们能够消化、吸收，也希望同志们工余多与我交流。
7. 班前会是什么
班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部(班组长)向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。
基层管理干部(班组长)可以通过主持班前会来培养做领导的风范和气质，锻炼看书的组织和领导才能，还可以籍此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。生产人员通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。班前会，也是基层管理干部(班组长)向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。
8. 班前会安全内容怎么写
班前会安全内容：
1、进入施工现场必须遵守安全生产操作规程与规章制度，不违章作业。
2、进入施工现场必须戴安全帽，衣着整齐。
3、学习安全生产“六大纪律”和“十项安全技术措施”。
4、工友之间要团结，不许打架、斗殴、骂人、偷盗、赌博等违反社会道德行为，工友之间应相互监督，制止违章作业和冒险作业。
5、学习砂浆搅拌机操作规程。操作前检查搅拌机运行情况，检查自己使用的工具是否牢固。
6、不得穿“三鞋”上班。严禁酒后上岗。
7、严禁带无关人员进入施工现场。
8、不能乱动或损坏施工用电设施。
9、服从安全员的安排指示，发现隐患及时报告安全员或工地现场负责人。
(8)班前会内容怎样通俗的说出来扩展阅读：
安全生产教育重要性：
1、安全生产是企业发展的重要保障，这是在生产经营中贯彻的一个重要理念。企业是社会大家庭中的一个细胞，只有抓好自身安全生产、保一方平安，才能促进社会大环境的稳定，进而也为企业创造良好的发展环境。
2、安全生产是企业文化建设的重要组成部分。安全是人类最重要、最基本的需求，是人的生命与健康的基本保证，一切生活、生产活动都源于生命的存在。如果人失去了生命，生存就无从谈起，生活也就失去了意义。
9. 公司班前会怎样组织,讲些什么
班前会的组织实施 班前会，是每日正式开始工作前，以班组为单位，以总结上一工作日成果、布置当日工作内容、宣讲重点注意事项、鼓舞士气等为内容的，以班组长为主持人的重要活动（有的公司也称之为早会）；时间一般在10－15分钟之间。要开好班前会，需要一定的组织准备和安排，否则，很容易流于形式，做做样子，起不到事半功倍的作用。以下是笔者的一些粗浅认识，写出来与大家探讨。认真的准备。作为主持人的班组长必须事先准备好：会议上要宣讲哪些内容，按①、②、③……分类，一条一条的,做到心里清楚，条理清晰；必要时可以写在笔记本上或纸条上记录下来，以免宣讲时有遗漏。认真的准备――是能否开好班前会的重要前提。以硅块切片班组为例，班组长应该在班前会开始前10－15分钟到车间，首先了解本班在上个工作日的产能统计，硅块出片率，硅片合格率，有无断线等情况并做好记录；接下来就是快速的查看班组的工作交接本，了解有无重要的信息（因为公司实行三班倒，四个班组轮流工作制，白天是中班，白天很多公司的通知、上级的工作指示等等信息中班的负责人会记录在工作交接本上，便于早班以及晚班的同事知晓）；再者就是找到正当班的班组长，询问有无其它要交待的事项。完成上述步奏后，班组长要很快的将所获得的数据、信息简单整理一下，确定哪些内容要在会上宣讲，哪些内容要重点强调，哪些内容只需要简单提醒即可等等。经过以上的准备，班组长就可以胸有成竹开始班前会了。队伍的整理。班前会开始时应要求员工以小组为单位列队，并且要求员工排列整齐，必要时可以喊些如：立正，稍息等口令，来提高员工的注意力和精气神。队伍的整理很重要，它能很直观的反映出员工的精神面貌，如果队伍站的稀稀拉拉，懒懒散散的，员工交头接耳，一点都不严肃，则接下来的班前会效果恐怕很难保证。主持人声音要洪亮，吐字要清楚。班前会开始后，主持人的声音要能保证每一个员工都能听得到，听得清。这是对主持人的一项基本要求。尤其是车间机器噪音比较大时，更要注意做到。必要的重复。这里的重复有两个方面，一是，关于安全生产，5S等事项要每天强调，不断的给员工敲警钟，要让员工时刻记住安全生产，每天做好5S；这种重复是每次班前会都应该有的；二是在宣讲完主要内容后，主持人应该将前面讲的内容简单的重复一下，便于加深员工的印象。必要的提问。班前会结束前，要询问员工是否都听清楚了，是否有不明白的地方，有没有疑问等等。不能班组长一讲完，就马上宣布散会，也不管刚才讲的内容员工是否听清楚听明白。要给员工发言的机会，听听他们的心声。及时的复核。开完班前会后，班组长要针对会议内容，在接下来的工作中有意识的跟踪，看员工是否依照会议的要求作业生产，如发现有偏差的要马上指正。从而保证班前会开的有效果。不断的总结。作为班前会组织者、主持人的班组长，应该针对每一次班前会有意识的不断总结，找出不足的地方，包括主持的方式，语言的组织，会议的内容，效果的追踪等等方面，以便下次改进，不断提升班前会的质量，推进班组的建设。当然，班前会的召开形式是可以多种多样的，要根据班组的实际情况做必要的调整。本文来自: 人大经济论坛( http://www.pinggu.org ) 详细出处参考： http://www.pinggu.org/bbs/b59i382867.html
10. 早会内容该讲些什么
1、朗诵公司企业文化
用激情、饱满、洪亮的声音一齐朗诵公司的企业文化内容。明确统一价值观，振奋精神激发斗志。
2、个人情况汇报
各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括），当日重点工作内容。
说明的时候有重点，有条理。比如同样是讲服务，今天你可以先不告诉他们怎么做，只是请一个做服务特别好的同事跟大家做一个分享；明天则变成让一个同事和另外一个同事做角色演练，看他是如何接待客人的，让大家做一个点评；后天变成让大家一起来讨论，现在服务外卖可能做得不好，请大家给一些意见。
让员工说出他们觉得在外卖过程中遇到的最大的困难是什么，通过这几分钟的晨会来帮大家解决这个问题。所以，一个题目可以用不同的方法进行分析，这样员工才会在开晨会的过程中有所收获，他才不会烦，这样才能达到我们想要的效果。