❶ 我是一位车间负责人,现公司将我调去另一个车间做做负责人,我对那的事情与人员不熟悉,我该如何去开展工作.
从一个车间负责人调到另一个车间做做负责人，从级别上将算得上是平调了，可理解为工作需要，也可理解为组织上的信任与考验。我是一个乐观派，无论怎么理解，做好当前工作才是最重要的。我认为应从以下几方面开展工作：
1.从侧面调查了解一下新单位的人员及工作情况，从而做到有的放矢；
2.找新车间的员工，特别是有经验的老员工谈话，进一步了解情况，分析工作中存在的、急需解决的问题，找到调动车间人员积极性的办法；
3.了解新车间的工艺流程及特点，努力提高业务技能，做一个行家里手，取得车间人员的信任；
4.经常向分管领导，也就是分管的厂长、经理汇报工作，争取领导的关心与支持；
5.帮助车间员工解决工作中、生活中存在的问题，组织一些健康的集体活动，增强员工的团队意识及归属感。