① 准备开一家美甲店，（包括美睫、纹眉）要去学习，不知道应该去专业的学校还是去当学徒好呢
准备开一家美甲店，（包括美睫、纹眉）要去学习，不知道应该去专业的学校还是去当学徒好呢？
很多人都会纠结
去店里学还是去学校学
其实两个都是各有的的优势
也各有各的劣势
我给你分享一下
你可以参考一下我的经验
要学好美甲，
（去学校学好了的美甲师，技术全面，
通常整体造型会干净些，立体感强，
时尚元素等各方面多些，
但是缺乏工作经验，
需要一个适应期，弊端：缺乏实战经验，
学费贵，如果学校没选好，毕业只能做助理。
② 如何开美甲店，需要具备什么条件
美甲店开店需要什么条件？
第一硬件
美甲店的硬件包含有这几个方面的内容：
1美甲店的店址。美甲店店址周围的商圈环境，店面的座向是位于街道的阳面还是阴面，美甲店店址所在的交通便利与否？
2美甲店的装修。美甲店店面外观的装修特色、形象与风格，美甲店店内的装修特色、形象、风格与档次，美甲店店内各服务区域的设置与布局等。
3美甲店的装饰。美甲店店外店招、门楹、橱窗的广告、招贴画、饰物装饰，美甲店店内各区域的点缀性装饰，各装饰品的品味，饰物的内容与美甲店的协调性。
4美甲店的设备。美甲店内各种生活性设备（如空调、音响等）和专业性设备（如美甲美体器械）是否齐全，并符合周围商圈内的消费需求。
5美甲店的服装。美甲店内的工作服装是否干净整洁统一。
第二 软件
美甲店的软件主要包含有以下方面内容：
1、气氛渲染。促销时的气氛是热烈冲动诱人的，正常经营时的气氛是温馨浪漫宜人的，整体气氛给人轻松愉悦亲切的感觉。
2、接待礼仪。微笑、主动、大方、热情的接待礼仪，语言专业，朴素而毫不夸张，接待程序规范统一而又严谨。
3、服务内容。服务项目有特色，内容丰富，项目卡的设计精致精巧，服务项目体现专业高品质的特征。
4、专业手法。美甲或美体师的手法专业、娴熟、细致，给客人一种舒服、放松的感觉享受。打造服务力关键在于细节。细节之处才能显现服务的力度与力量，同时，细节之处更兀现的是经营的精度。
美甲店怎么选址
现在来谈一谈我是如何选址的，由于前期餐饮业亏空巨大，手上只有一万元的样子，大家可能觉得一万多元？一万多元现在能做什么？哪怕连个店面都租不起吧，那就让我给大家娓娓道来。
选址
首先我把选址目标确定在附近2公里内没有同行业的空白区，其次考虑着小区附近，因为手头资金有限只能做大众消费，当然这些启动资金租商铺显然就是及其不合理的，我看中了居民楼，房屋内无过多的家具，两室一厅，客厅内一个破旧沙发，两个老式床头柜，仅此而已，谈妥资金一个月500元，按年付费。
装修
当时屋内很简陋，水泥地面，墙面涂料脱落其中一个卧室空的，另一个则堆积杂物，每间情况很类似，整体很旧。我想毕竟是小成本运作资金有限，能自己做的自己动手，着实把自己变成了一个女汉纸，爬高上低，无所不能，某宝就成了我的采购站，从墙面涂料，到地上地板革都是从某宝上采购。为了节约成本叫上几个好朋友帮忙贴地板，涂墙面，基本上人工装修费用忽略不计。
优势：价格低廉，周期短回本快。
劣势：位置不易找到，单价无法做高。
之所以没有选择商圈是因为：房租贵，同行业竞争激烈，新店想要生存推广困难，以后不易经营。有时候小本买卖比大手笔运营要容易的多，就像那句话所说，船小好掉头。
认清自身情况，掌握大趋势，运筹帷幄，不盲目跟风。
什么是最好的呢？唯有适合自己才是最好的！这对于年轻创业者来说，可谓是最优选择。
打造服务力，其实就是打造一种精益求精的经营模型。打造销售力的关键词何谓销售？何谓销售力？可能相当多的人对此均是 模棱两可认识模糊。从字面上翻译，销售就一方将商品卖给接受商品的对方，这一过程所产生的结果关系就是销售。而销售力呢？用最朴素的语言来说，销售力就是 指销售人员的销售能力和对销售政策的执行能力以及美甲店对销售人员的销售培养能力和销售管理能力。
美甲店经营成功都不是偶然。它是各种人为和非人为因素综合作用的结果，那么，在具体操作中，美甲店经营成功的人为因素有哪些呢？一般而言，如果你想成功经营一家美甲店，必须：
一、控制变数，避开风险一家美甲店之所以会成功乃是因为美甲店老板或店长懂得妥善的经营之故，她们清楚自己在做些什么。她们尽可能的控制许多善变的要素，比如服务项目的生命周期，定时地引进及淘汰。产品的使用上同样如此，尽可能的避开风险。她们清楚的知道自己的优点及缺点，并在其中尽量的加以利用。她们勇于做梦，勇于创新，不会无知的幻想，不会企图靠一个项目的引进而顾客盈门。她们生活在她们所面对的经济冷漠的现实中，用不着去粉饰太平。她们会经常进行一些市场调查，了解各种产品的销售情况，掌握时尚脉搏，果断采取措施更新换代，以获得最大利润。
二拥有充裕的资金一家美甲店要想经营成功，在创业之初都必须拥有充裕的资金。美甲店老板能够根据美甲店在实际运营中各项必要之需求，比如美甲器械，产品的引进与维护，人员的必要薪金开支以及适度的促销等方面有充裕的资金保证，不致于美甲店在开业初期即出现资金捉襟见肘的现象，影响员工士气，给她们情绪带来不好影响，通常，美甲店的老板在创业之初都备有足够的周转现金，一直到美甲店开始有了利润之后，才取消此全额周转现金一项。
三、控制好美甲店的成本和支出经营者之所以会成功，乃是因为她们控制美甲店的成本及支出。她们只购买实际所需的东西，雇用娴熟的美甲师，绝不随意浪费资源，保持健全的财务运作并力求精确及完整的记录。她们不停的分析她们的事业，确切地了解，哪几项产品及服务有获利，而哪些没有获利，然后再将这些未获利的产品予以改善或更换，以求符合获利之要求。
四、投入全部心力和时间来经营事业之所以会成功，乃是其经营者的努力和辛劳所换来的，他们投入无数必要的时间去完成必须完成的每件事情。成功的美甲店经营者总是孜孜不倦地把美甲店当成自己的家和学校，学习该学习的东西，接受适当的训练等等。对于自己能做些什么、哪些事情该请人来代劳以及每位美甲师擅长什么，对哪类顾客选派哪位美甲师等等之事，非常了然于心。大部分经营美甲店的经营都都深有体会：“自从开了美甲店，就没有了上、下班的概念，回家了也经常看专业书籍，不过越忙心里越高兴！”
五、具有超人的毅力及体力经营者或是经理人员拥有超人的毅力以及体力。即使是遇到事业上的难关，她们仍能精力充沛，绝不轻言退缩。她们有能力去看清事实，并做下克服困难的决策，就算这些决策可能会不受欢迎，或者和自己的期望背道而驰，她们还是会理智的下决策，此外，她们还善于利用一般知识。
六、知人善任成功事业的经营者能够知人善任，并且知道如何来管理她们的员工。她们雇用适当的人选，适度的训练员工、激发员工的上进心，公平的对待员工。如此一来，这些经营者不但能赢得属下赤诚的忠心，还能明白的突显出成功与失败之间的差异，让员工在公平的竞争中了解自己、提高自己，不断取得进步。部分美甲店每个月都要召开会议，对每位美甲师的业绩作公开评估，并且各位员工互相提意见，互相评价，每月评出一位最优秀表现者，予以适当奖励。
七、明了顾客的重要性大体而言，成功的美甲经营者能够清楚地明了顾客的重要性。这些经营者心中都很清楚，只有让客户感到满意，他们的事业才有可能成功。他们会严格的控制品质、服务以及价钱，以换取顾客口袋中的金钱。他们会建立一种忠诚的顾客关系。结果，这些顾客对他们的回报便一次又一次的相继而来，同时还会为他们宣传，将他们介绍给朋友及左邻右舍。可是经营者并不会以此为满足，他们仍会不断的扩展。借由销售、广告及本身产品的促销活动，再加上良好的售后服务来开发新客户，使他们的品牌深深烙印在新旧顾客的脑海中。他们非常清楚市场行销的第一守则：“事业的存在是为了符合顾客的需求。”他们能抓住顾客会去购买什么样的产品及什么样的售后服务的心思。他们更知道顾客的需求，并且会尽其所能的去满足他们。
八、拥有长远的视野及目标成功的美甲店经营者拥有宏观长远的视野，并且能将之转变成目标。他们会设计一种浅显的行动计划，以求达到这些目标，并且对计划的实施充满信心。他们也会借助于一切可以利用的资源，并且努力创设良好的店文化，让每个员工都清晰目标，觉得有“奔头”，紧紧拧成一股绳，“团结一切力量”使美甲店的营业额不断突破，事业蒸蒸日.