‘壹’ 公司仓库数据不准很乱,物控要如何下手理清头绪
ERP软件是帮助管理的很好手段，但是很贵，根据公司的规模定，如果在200人以内，建议不要用ERP
仓库数据不准，生产计划不到位，采购不及时要分析问题产生的原因，制定临时和长期的解决方法。确定相关人员权责。分析原因和制定改进措施的过程可以组织相关人员开会共同探讨
改进措施制定后要定期检查执行情况，对执行效果好与不好的部门或员工定期通报。并在检查过程中不断的发现问题，持续改进。
制定奖惩条例，对执行情况较好的部门或员工。且对公司管理产生的效益，给予一定奖励。对屡教不改的部门或员工给予一定处罚
‘贰’ 如何做好物控工程师
发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范。
计划步骤
1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系；
2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低采购成本；
3、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期；
4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍；
5、科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效；
7、不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合格供应商，保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料，反被动为主动，以便公司的生产经营顺利进行。
物料基本属性与管理规范；
1、物料分类与基本属性规范；
对所有物料按规定原则进行分类，并对所有物料名称、质量等级、规格型号、计量单位等进行规范，统一名称、计量单位等物料基本信息；此项工作须得到生产工程部与财务部等相关部门大力配合；
2、物料管理规范；
对不同种类物料管理部门、请购部门、获取方式、采购周期、安全存量、存量控制方式、储放位置及用途等进行规范，明确各种类物料管理信息；
3、物料规范档案；
根据物料基本属性与管理规范建立＂物料规范档案＂，物控须对＂物料规范档案＂的执行与落实进行管理，保障所有管理和使用过程严格以＂规范档案＂为标准，达到统一规范。