① 艺术总监的职业要求
美术、影视制作、广播电影电视艺术等专业，本科以上学历；
熟悉影视、戏剧、绘画艺术等某个领域的创作和市场需求，具备较深的艺术造诣和所在领域的人脉关系，；富有创造性，具有团队组织协调能力，有三年以上独立影视编导、戏剧编导等相关领域的实践经验 。
② 什么是艺术总监做什么的啊主要是做哪方面的
艺术总监是职业剧团的灵魂，也是这个团体的艺术事务负责人。一般职业剧团聘请一艺术总监(Artistic Director)及一位总经理(General Manager)，分别主掌艺术及行政事务，但艺术总监是排名在先，因为他往往在演艺界有相当的声望，观众及外界人士想起那个剧团往往联想到那位艺术负责人。一个剧团的盛衰，也往往取决于它的艺术总监是否具有优异的创作力和卓越的艺术视野。
③ 成为一名艺术总监应该怎样打好基础
好样的！有抱负！
既然你这么早就有了这么好的意识，就应该有特别充足的时间来构建一个学习框架：
艺术总监首先是有扎实艺术功底的，既然你是总监，就是要管理，指导别人的，基本功是服人的基础；
其次，你还要比平常人更加强理论水平的积累和人格力量的培养，这样才能有号召力；
另外，一个成功的人都有步入成功大门的独特途径，这是凡人无法领悟的，可以参考和吸取前人经验，比如买相关书籍看，或者网上的视频；
当然了，除了极少部分的天才外，绝大部分的艺术总监，或者其他成功人士，都是平凡人，他们之所以成功，是因为比别人努力，脚踏实地地耕耘！
④ 艺术总监具体是做什么的
艺术总监是职业剧团的灵魂，也是这个团体的艺术事务负责人。一般职业剧团聘请一艺术总监(Artistic Director)及一位总经理(General Manager)，分别主掌艺术及行政事务，但艺术总监是排名在先，因为他往往在演艺界有相当的声望，观众及外界人士想起那个剧团往往联想到那位艺术负责人。一个剧团的盛衰，也往往取决于它的艺术总监是否具有优异的创作力和卓越的艺术视野。
首要任务
艺术总监的首要任务是为那个剧团导戏。通常他在每个剧季执导两至出戏
[艺术总监]
艺术总监
，有些大剧团的总监每季袛导一至两出戏，小剧团的则须执导三出以上.这位总监必须能导各式各样的戏,从古典作品到近代走红剧，有时还须执导原创剧及音乐剧， 因为观众的口味不同，他若是经年累月执导同类型的剧作，不管如何精采，久而久之那个地区的观众就会感觉厌烦了。这个道理正如交响乐团的音乐总监，即使他是诠译贝多芬或瓦格纳的世界权威，他若连续几年仅仅指挥贝多芬或华格纳的作品，相信他的听众也会有意见的。
次要任务
艺术总监的次要任务是为他主掌的剧团设计每季的剧目。当今世上绝大多数的
[艺术总监]
艺术总监
总监都会设计一种“平衡性的剧季”，那就是兼顾悲剧、喜剧、正剧、闹剧、古典剧、现代剧、近代剧、创作剧、实验剧、音乐剧等等剧型。希望在每一剧季安排不同性质的剧目，以适合观众不同的喜好。这好比酒楼中一位主掌厨房的大厨，他在设计一份筵席的菜单时要兼顾客人的口味及他手头具备的新鲜材料。通常那份菜单总会包括鸡鸭鱼肉海鲜菜蔬，外加冷盘甜品及水果。菜式要引人，价钱要公道，这位大厨还须不时变换菜单，才能吸引食客经常光顾。经营一个剧团，与经营一家酒楼有很多地方大同小异。剧团有时会推出一个特别的剧季，就像酒楼偶而也会在特别的情况下推出一席“全鸡宴”或“全蛇宴”。
编辑本段
其他任务
艺术总监不仅要负责聘请客席导演、演员与设计师；还要负责组成一个高质素的演员团及后台技术班子。
⑤ 怎样才可以当杂志社的艺术总监，当杂志社总监有哪些要求
从基层做起才有可能进入杂志社，首先你得有个学历，然后有专业能力，杂志也分很多种，然后有眼光，有关系，有能力
⑥ 艺术总监主要是做什么的
艺术总监这个头衔及它的主要职责.：
艺术总监是职业剧团的灵魂,也是这个团体的艺术事务负责人。
一般职业剧团聘请一位艺术总监(Artistic Director)及一位总经理(General Manager),分别主掌艺术及行政事务;但艺术总监是排名在先,因为他负责管理一支艺术队伍，负责本团队关于艺术演出设计，制作全套实时工作计划，以及场景。
并且要管理团队，为成员提供艺术，技术上的指导，共同制作出高质量的艺术作品。
希望我的回答对您有帮助。
⑦ 怎么样做音乐艺术总监
如何成为艺术总监
⑧ 做室内商业空间设计2年多，想做艺术总监，需要具备哪些技能
我从业7年，专业是环艺设计，从业空间设计近1年，后做陈列至今！现在才做到企划经理职务~
我个人觉得我比较笨，发展较慢~
看你说的，你应该是在乙方（设计公司任职！猜测）艺术设计需要必备的专业知识，我想我也不用多说，你作空间设计2年多，应该很清楚了~我只说，其他（你现阶段接触较少）的吧！
首先是你良好的管理能力与执行力，管理学是你现阶段应该研究的；
其次是你对行业内信息的收集及敏感度，只有越多的了解行业信息，才能让你的作品更贴近市场，也能更具竞争力；同时也让你有充分的理由说服对方（甲方）
最后是有良好的机遇；机遇是人生里最重要的“东西”（个人认为）；正所谓“千里马常有，而伯乐不常有”
最后一句，做个名副其实的总监，不要做挂名总监，我有几个朋友，在公司都是总监，其实却是“光杆司令”，意义何在？
就说这么多吧～
⑨ 怎样做好夜场艺术总监
首先要有自信
做一些调查是必须的 然后带着一份企划书和老板谈（你一定要让老板看到你的诚意和你的规划老板一定不会把自己的厂交给一个一点计划都没有的人的）
别的呢就没什么了 都是随机应变了的
关键是管理的计划 让老板看到你的信心 看到你的激情 看到你的能力