① 怎样才能更好的团队合作
一个良好的团队是企业健康发展的重要保证，在一个企业，一个团队合作的好坏也是对领导能力的衡量标准之一。无论做为领导，还是做为普通的员工，要想实现良好的团队合作关系，就要意识到工作不是由一个人来完成的，不能逞英雄，团队的配合才能拥有无穷的力量。
做好团队合作，首先就是放心私心，一切以大局为重。一个团队是由多个人组成的，要想做好一件事情，就需要大家齐心合力的配合。如果每个人工作都有私心，那么整个团队都会以各自的小利益为中心，像一盘散沙，实现不了团队的合力，工作无法达到效果。所以，大家要以完成工作任务为目标，而不是去实现个人利益。
同时，要实现更好的团队合作，还要建立中心领导。这个领导必需有强大的凝聚力、号召力和亲和力，以他为中心，将大家团结在一起。如果没有一个中心领导，每个人都按照自己的想法去做事，那也就无法称之为团队了。作为一个团队的领导，要有远见、有领导能力，以能力树立威信，这样大家才能信服，才能让大家都以领导为中心，听从指挥，才能形成一个中心，整个团队的配合。
② 怎样才能做大团队
团队做大，是靠领导人带动领导人，是依靠不是依赖!所以要想把团队做大，从自己开始，从小开始，让自己作出一个决定：从现在开始，我就是一个优秀的领导人!
1、影响力。不是看你说多少，而是做多少，你影响的人越多，生意自然越大!
2、积极不消极。凡事皆有光明之面。
3、独立带队。三岁看大，部门有三个人的时候也能看出有无领导人的特质。
4、大事不慌。平常不惹事，遇到事情也不怕事，勇敢，果断，有独立解决问题的能力!
5、爱心善良。这是情商的基本条件，有时候说了不如不说，爱心表现在你的眼里，心里，行动里。
6、业务技术专业。要成赢家先成专家!只要拥梦想不甘平庸的人1-2年都可以成为专家。原因：一个是名师指路，一个还要靠自己愿意学习，不断体悟。
7、团队精神。太标新立异，没有团队合作精神的人可能不是一个好的将军。能屈能伸，应该铺路的时候愿意做石子，应该发光的时候就做星星。当团队需要你做石子的时候，你会愿意褪掉一身星光，伏身做石子吗?
8、执行力!雷厉风行，说到做到，没有执行一切皆无!
③ 怎样才能创建一个好的团队
DDI智睿咨询的观点认为：要想打造战斗力强的团队，让下属个个成为精兵强将，需要你有决心、有毅力，真正在人的方面花时间。首先你要充分理解岗位要求，不仅看当前要求，也要思考未来变化，然后再以此为依据，全面客观地考察人、评价人。然后对于领导岗位的人选，更需要以发展的眼光看问题；比如，未来的岗位职责及要求可能比现在更高；再比如，未来的市场环境可能比现在的挑战更大，需要领导者推动变革。最后你要克服这样的心理障碍，要敢用牛人。招人用人，就要用精锐部队，用至少在某个领域比自己强的牛人。有了团队的支撑，你才能更好地提升自己，担当更多的职责。
④ 怎样建立一个好的团队，能够最好的维护和相
建立有效团队的关键是能否形成团队凝聚力
一、团队凝聚力的概念
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。美国社会心理学家L费期汀格认为这种凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力，也就是一种人际吸引力，这种吸引力它就有力学的一些相同之处，如一个人在玩“流星球”时，流星球就是围绕手这个中心转，不会丢失，手就是中心点，凝聚力的中心点是什么?就是一团队对所有成员的吸引力。这主要表现在三个方面：
l、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会便成员厌倦、反感，从而脱离团队。
2、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。
3、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。
二、团队凝聚力的基本原则
团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵就是要遵循四条基本原则：
一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。
二是以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时修正。
三是杜绝损害整体利益的公正原则。不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。用公家资源，占工作时间，大搞个人业务的现象，不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。
四是强调发展目标的激励原则。一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。
⑤ 团队如何分工
团队可以按下列方式来分工：
1、明确团队工作目标
作为团队成员，特别是关键成员，一定要基于团队的共同目标来开展工作，所以在对团队关键成员进行工作分工时，要明确团队共同的工作目标。这个目标一定要明确、具体、可衡量、与业务相关，而且可以实现的。
2、梳理团队关键工作
基于团队的工作目标，经过团队成员的共同参与讨论，梳理出来团队的关键工作项目，即重要要完成哪些工作。这些工作对于团队整体目标的达成，是起到关键作用的，就是运用二八原则，要用80％的时间与精力，去完成的工作。
3、设定成员考核指标
在对团队的关键工作项目梳理后，要将这些关键的工作分配给可以担任此项工作任务的成员身上。这些成员要有相对丰富的经验、比较高的技能水平、有比较强的组织与沟通能力。根据关键工作任务，设定相应的绩效考核指标，为下一步考核这些关键成员打下基础。
4、分工特点
在分配团队关键工作任务时，要考虑团队这些关键成员的个性特点、优势与擅长点等。在个性方面，可以运用一些测评工具，识别出这些关键成员的个性特点，如是否外向、是否善于沟通、是否愿意与他人合作等，同时在工作过程中，依据不同的特点、优势情况再进行相应的调整。
5、制定团队工作机制
在明确了团队工作目标、梳理了工作计划、设定了考核指标后，为了保证关键团队成员的工作能够按计划完成，同时保证最终团队目标的实现，要制定相应的工作机制，如沟通机制、会议机制、工作成果共享机制、学习分享机制、奖惩机制等，以保障整体工作的顺畅运行。
⑥ 团队如何提能
提能？
你表达的是提升团队能力吧！
⑦ 怎样才能让团队更好！
有人说团队最重要的是目标一致！其实只是目标一致还不够，关键是对实现目标的过程的一致性。都向东南走，有人直接走，有人先向东后向南，有人先向南后向东。虽然目标一致，但过程混乱。这样的团队必定失败！任何一个好的团队，必定要具备一个有缜密思维、决策果断的“领头人”！否则就是一盘散沙！
无论路线是否在团队中获得一致，其行进方式必须被队员所接受和服从！这也是“领头人”的责任和团队成功的必备条件……
⑧ 怎样才能带领好一个团队
如何带领好一个团队 1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。 2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。 3.切记成员间要彼此扶持。 4.将长程目标打散成许多短程计划。 5.为每个计划设定明确的期限。 6.尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 7.时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。 8.将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。 9.利用友谊的强大力量强化团队。 10..选择领导者时要把握用人唯才原则。 11.领导者需具备强烈的团队使命感。 12.奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。 13.记住每位团队成员看事情的角度都不一样。 14.征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。 15.密切注意团队成员缺少的相关经验。 16.应使不适任的成员退出团队。 17.找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们。 成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。要以开放和公正无私的态度对待团队成员。 1.设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。 2.设定目标时，考量个别成员的工作目标。 3.划的失败危及整体计划的成功。 4.坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。 5.对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。 6.除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。 7.不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。 8.赋予团队自己作决策的权力。 9.鼓励团队成员正面积极的贡献。 10.肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。 11.找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。 12.鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。 13.鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧。 14.绝对不能没有解释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分。 15.确定团队和客户经常保持联系。 16.以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉。 17.想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。 18.倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动。 提升团队效率 团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。你必须了解团队的能力，以确保团队的成功。 1.协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。 2.找出可建设性地利用冲突的方法。 3.记住要在工作中穿插安排娱乐调剂身心——这是每个人应得的福利。 4.若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析。 5.如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施“开门政策”。 6.要求提出问题的人解决问题。 7.安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展。 8.使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最好方法。 9.保持团队成员间的熟稔，以易于沟通。 10.设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈。 11.鼓励同事间自由的沟通活动。 12.实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议。 13.尽可能多地授权给团队成员。 14.事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备。 15.培养所有对团队有益的关系。 16.努力保持团队内外关系的均衡与平稳。 17.确定所有相关人士都能听到、了解好消息。 18.倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理。 19.安排团队与机构的其它部门作社交联谊。 20.找出你与“大佬”保持联系的最佳通讯科技。 21.谨慎分派角色以避免任务重复。 22.找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议。 23.一定要找有经验的人解决问题。 24.分析团队成员每个人所扮演的角色。 25.脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止。 26.公平对待每个成员才能避免怨恨。 27.确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错。 28.告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气。 尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人。 .避免和团队成员有直接的冲突。 记住采用对事不对人的处事态度。 1.确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。 2.先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励。 3.确信团队成员皆了解团队中的其它角色。 4.计算品质的成本之前，先计算失败的成本。 5.针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标。 为未来努力 ！为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进。 1.告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目。 2.确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。 3.召开检讨会议前传阅所有相关资料及资料。 4.开检讨会时一定要避讳人身攻击。 5.记住关系会随时间改变。 6.避开低估或忽视坏消息的陷井。 7.每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。 8.倾听受训者关于训练课程的回馈意见。 9.找到有最好设备的最佳训练场所。 10.聘请顾问设立公司内部的训练课程。 11.利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划。 12.每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。 13.允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作。 14.确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标。 15.一支没有“严峻”目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队。 16.设定奖励标准时，允许团队成员有发言权。 17.避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。 18.指定某人监视市场上每一个相关变化。 19.随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。 20.记住有某些人很害怕变革。 21.寻找能推动改革的团队成员。 22.每隔一段时间作一次生涯发展的评量。 23.记住：鼓励团队成员即是在帮助团队。 24.与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助。
⑨ 如何管理自己的团队
首先，要有一个坚强的领导核心。群龙不可无首，同时群龙也不能多首。一个坚强的领导核心是每一个团队所必须的。有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为“团队”，这是基础。当然领导核心的素质本身要求也非常高，承担的责任与压力也非常重，一个成功的团队首先需要一个成功的领导，所以目前如何提高领导艺术，提高领导能力已成为每一个企业工作的重点之一。
其次，要有明确的共同目标。这一点说起来容易，做起来很难，放到现代企业里，那更是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观,但在现实工作中如何破除习惯思维，建立大局观都还任重而道远。
第三，要有合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺术，独断专行的领导是无法创建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员的能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力与执行力必不可少的一个环节。
第四，确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工，全面的计划，科学的方法。确立分工，可以明确职责，使每个成员都积极参与到项目中来，充分发挥群体的力量；全面的计划相当重要，我们需要建立“不打无准备的仗”的理念，事先计划不全面，执行环节的效率反倒会有更大的影响；科学的方法必不可少，它可以有效地提高团队的效率，但这一点非常难，需要充分发挥每一位成员的智慧，以集体的智慧来创造最科学的方法，科学的方法是每一项工作，每一个任务都需要的基础。
内部管理主要是：团队建设、内部信息共享、内部合作、执行力等几个方面。
团队建设主要在：加强团队凝聚力（集体活动、培训、领导单对单谈心等），相应规章制度的建设并严格执行。