‘壹’ 产品经理第一次跳槽，都有哪些大概的时间和能力标准
产品经理跳槽要看这个经理的能力才能知道去哪些地方，两个标准。一个就是这个产品经理，他过去都做过哪些产品，另一个就是产品经理，他过去是在哪个地方的？这个企业本身的名气如何？企业的规模如何，行业内的认可度如何？
产品经理跳槽很大程度就是看他过去做出来产品到底怎么样，然后这个产品的垂直度高不高，能够对其他行业造成比较明显的影响，这个产品经理被认可的程度就高。与他本身要的薪水也有关系，如果要的薪水特别高，企业接受不了，在疫情之下肯定是不好找，但如果适当降低一些，相信选择的范围会更宽广一些。
‘贰’ 产品经理干嘛的
1、了解产品经理
入行前，最基本的得要了解产品经理的工作内容、岗位类型、需要具备的素质和能力和职业发展形势。
工作内容
产品经理的日常工作都有什么？
整体来说，包括产品梳理、产品设计、产品落地、产品运营、产品迭代五部分，每部分展开又有若干个具体的工作项。
需要具备的素质和能力
如何能胜任产品经理工作？
如果只会画原型、写文档，我劝你想都不要想。
产品经理岗位可以分为硬性能力和软性能力两种。
硬性能力是从事产品工作的通用技能，包括但不限于写原型、写文档、业务建模、数据分析、工作汇报等。
软性能力是开展产品工作的底层能力，如学习能力、逻辑思维、沟通协调、独立思考、执行力，这些都是必备的。
往往软性能力更能体现产品经理岗位的核心竞争力。
了解产品经理能力的方法是去招聘网站，看看产品经理岗位负责什么工作、有哪些具体要求。
职业发展形势
说得再直白些就是这个职业有多大前途？市场需求量多不多？职业发展路径是怎样的？是否存在足够的上升空间？
互联网快速发展了十多年，市场竞争激烈，人人都是产品经理的口号影响了一批又一批的青年人，产品经理岗位是否饱和，这事儿你不得想想？
2、找到个人优势
既要知彼，也要知已。面对一个全新的领域，你需要仔细思考自己具备了哪些优势。如果没有，你将很难获得机会，或是很容易被人代替。
个人优势可以是行业经验、专业技能或是某项独特能力。
比如：
社交、电商、教育、医疗等行业经验，熟悉行业趋势、业务模式、产业链结构、掌握人脉资源，这些是优势。
运营人员懂用户、工程师懂技术、市场人员懂推广，这些也是优势。
有过创业、做生意、发明创造经历，这些既是优势，又是加分项。
优势不仅决定了你的竞争力，也决定了未来能走多远。
3、选择适合的方向
产品岗位分得那么细，哪个方向才适合自己？
不用想太多，既然是入门，肯定是选择自己擅长、有优势的，这样成功率才高。
比如：设计师、用户研究适合用户产品；运营、市场推广适合增长产品；工程师适合后台、算法产品。
只有熟悉、擅长的领域才能让你具有竞争力、获得机会。如果非要挑战全新的领域也不是不行，只不过难度很大、时间成本高，你自己评估是否值得。
友情提示：避免根据兴趣选择产品方向，兴趣不代表适合；也不要盲目跟风，风口过后，很可能是一地鸡毛。
4、入行前的操作
如果你最终决定入行产品经理，Just Do It!
提前多做准备，先将自己融入到角色中，可以让你的入行过程更游刃有余。
系统化学习
读书是全面、系统地学习知识最好的方式，阅读产品经理入门书籍，可以由浅入深地去理解产品经理工作内容、流程、以及每项工作的细节与要点。
像《人人都是产品经理》、《产品经理的第一本书》、《产品经理手册》、《启示录：打造用户喜爱的》都适合新人阅读学习。
专业技能提升
在线网课、线下培训班也是高效的学习方式，特点是信息呈现形式丰富、互动性强、有项目练手，适合产品新人的基础技能提升。
课程将产品经理每个阶段工作拆解成独立技能模块进行针对性讲解，如：需求分析、原型设计、文档撰写，让新人具备可上手工作的基础能力。
实践项目演练
清楚了产品经理的工作后，接下来尝试着设计一款产品找找感觉。可以是培训班留的项目练习，也可以是自己参照市面已有的产品。
把自己当成产品经理，将整个工作流程演练一遍，产出产品原型和文档，这些也可以当成面试作品使用。
当然，实践项目不仅限于画原型、写文档，其它能代表你产品思维的方式也行，比如：运营一个公众号/抖音号、开一家淘宝店。
准备个人简历
万事俱备的你，只差一份让人眼前一亮的简历了。
运用上产品思维，把自己牛B闪闪的经历和项目成果讲给人听，记住，产品经理写简历遵循的原则是：简洁、易理解、数据说话。
5、不是人人都适合做产品经理
其实，有些人的能力短板与产品经理职业天然就是互斥的，就算幸运地进入了这个行业，也很容易碰到天花板。
如果你存在以下短板，或者改进，或者到此为止。
学习/理解能力差
产品经理工作需要接触新领域、新问题，对接不同部门，与形形色色的人打交道，看问题要有自己的角度与观点。
学习和理解能力差影响进入工作角色，不能承担起对应工作职责，跟不上工作节奏，也会影响对公司战略的理解，甚至听不懂领导、同事传递的信息。对于问题，只能停留在表象，很难看到问题本质。
缺少逻辑思维
逻辑思维能力用于分析市场需求、判断问题轻重缓急、梳理复杂业务场景等工作场景。
缺少逻辑思维严重产品工作，比如:找不到问题头绪、做事抓不住重点，导致工作过程杂乱无章。
特别是与技术同学沟通时，缺少逻辑思维，会影响产品方案的传播效果，不容易获得认可。
沟通协调能力差
产品经理是信息传递者、是润滑剂，承担各团队间信息共享、问题协调的职责，保障团队间紧密协作，工作有序。
如果产品经理在沟通、协调方面存在短板，轻则影响团队协作效率、项目产出质量，重则可能把方向带偏，让团队陷入混乱，最终演变成一场灾难。
惰性思维
产品经理通常作为团队大脑，不仅要擅于思考，也要勤于思考。在困局中寻找突破口，推动大家高效做事、做正确的事。
惰性思维则会严重影响对产品的思考、设计以及变革能力，让产品失去原本的价值。
为什么有些产品经理工作多年，却没积累多少有价值的经验，最后竞争力下降，跟不上市场变化？
惰性思维就是主因。
行动力差
产品经理是思考者，更是实践者。再好的想法，没有付诸行动，都是空谈。
行动力差，产品就只会停留在概念、原型或是文档阶段，无法继续进行；行动力差，就总会出现各种问题阻碍产品落地。
不要拿追求完美当借口，产品经理的世界里，没有“完美”，只有“完善”。不断打磨完善产品，才是对这个职业最大的尊重。
玻璃心
做产品的人，需要有颗强大的内心。可以独当一面、经得起质疑与挑战、就算内心再崩溃也能笑对人生。
玻璃心，容易在重压下慌乱、面对挑战时逆来顺受、被打击后失去信心、不但影响个人工作成果，还会影响团队其它成员的士气，这......怎么行？
写在最后
以上内容，是从我自己的经验出发，给想做产品经理朋友们的一些分享。希望大家对产品经理以及转行这件事能有新的理解。
一些人对产品经理这个职业存在误解，认为入行门槛比较低。其实相反，企业对这个岗位的要求，只会随着市场发展变得越来越高。
‘叁’ 产品经理能干到多少岁
就是22到35岁。相对于年龄产品经理的经验阅历其实更重要，因为这能决定你为企业创造多少价值但是话说回来，一般年龄大的肯定经验就更丰富所以总的来说产品经理比较吃年限份，比如你从22岁开始入行一般要到27岁才能小有成就。
产品经理多大年纪最吃香
有经验的产品经理在这个行业工作了很多年做过产品，知道的产品也比较多有的产品即使自己没有做过也看过或听过别人说过，对许多产品的形式和逻辑规则都有了一定的了解，所以他们更了解产品的实施方案，所以由于年纪较长的产品经理也不必过于悲观如果公司需要从头做到尾，而且时间还不够充裕那么经验丰富的产品经理就很有优势。
‘肆’ 产品经理需要什么样的技能没有基础多久能学成
首先在这一领域有一定的经验，第二有一定的管理经验，第三了解自己的产品，能够做出计划，也能够落实。这是需要磨练的，时间的话要看个人，在比较大的公司没有几年是无法胜任经理的职位的，但是如果在一个刚起步的公司，有了经验都好说，当然漂亮的学历也会加速这个过程
‘伍’ 优秀产品经理和普通产品经理都是怎样过完一天的
普通产品经理的一天可能是这样的
早上到公司想一想，这几天有哪些事情要处理。打开记事本，按照上面要求的任务一条一条开始做。
这里有个需求，是要给产品的聊天模块增加历史记录。嗯，看一下常见的几款社交工具 APP，他们的做法，心里大概有数。打开空白的
Sketch 文档，开始作图。
这时工程师同事来找，说有个之前的需求文档表述不清。于是带上相关的大伙紧急开会核对一下。哦，原来是有个逻辑没描述好，讨论清楚就行了。大家心满意足地散会。
继续做文档，已到中午吃饭时间。刚要去吃饭，老板突然喊住，说哎昨天安排的那个整理产品简介的
PPT，有没有做好。才突然想到这事儿，记事本里倒是记了，还没来得及做。
于是叫了外卖，赶快先做 PPT。花了一小时终于搞定，赶快发邮件给老板，然后继续做聊天模块的方案。
方案做完，发给 UED
部门。再看还没做的任务。哦，之前有个邮件，运营部门提到，现在的转账功能使用非常不方便，用户反馈很差。于是翻出转账功能的需求文档来，细细端详。
花了一个多小时，做了 5
个优化方案，喊几个产品同事一起讨论了半小时，定好细节，准备第二天完成文档提交给开发。
傍晚原本还有个项目迭代会，但这次人不齐没有开成。昨天也是因为人没齐。想了想他们真不靠谱，又得晚一天开，可能还要延期，自己又要背锅啦。
晚饭在楼下随便吃了点，回来看任务还有调研社交软件的商业化这项工作，于是在知乎、微博、微信公众号上把各种文章都搜出来，一篇一篇读。
读到 9 点半，很充实。下班，回家。刚到家老板打电话问 PPT
怎么样了，回答说早就发邮件了啊，可能是漏掉了。老板检查了下，果然如此。
优秀产品经理的一天可能是这样的
早上到公司，打开 to do list，按照优先级给自己排一个序。老板说过有个产品简介的 PPT
很重要，所以先做这个。
PPT 花 20
分钟先做个初稿，拿给老板看，问是不是这个意思。老板说有几处不太合适。于是改掉，再继续补充完整、调整排版，最后再拉个设计师同事来帮忙点评下，调下配色和布局。
整理后发给老板。考虑到老板比较着急怕他漏掉，特地到他办公室提醒他一句东西已做好。
这时大概是中午吃饭时间，想到最近跟开发的哥哥们接触比较少，就喊了几个工程师一起吃饭。吃饭的时候聊了聊近期产品的策略和开发上遇到的几个问题，顺便沟通沟通感情，扯扯淡。
吃完饭，开始按 list 里的安排，做聊天模块的历史记录功能。
先写出这个功能的需求逻辑来，比如给谁用的、什么时候用、在什么情况下用、怎么用，这几点也都罗列清楚，然后把场景和需求结合来看，推导出应有的功能。
这时，根据功能画了 A、B、C 三个方案，然后查看常见的几款社交工具
APP，取长补短放在自己的方案里。再观察三个方案的优劣，写清楚。
跟产品同事们聊了聊不同的几个方案，一致认为 B 方案最优，因此暂定是 B 方案，发给 UED
部分，顺便发给相关开发，请他们过目看可行性。
这时开发的一个同事来说，有个之前的说有个之前的需求文档表述不清。于是带上相关的大伙紧急开会核对一下。哦，原来是有个逻辑没描述好，讨论清楚。然后，再跟大家复盘下出现的问题，何时出现的、为什么会出现、谁发现的、之前为什么没发现等等。这些搞明白后，一起拟定了一套新的协作流程，以规避会出现的问题。大家散会。
看还没做的任务。哦，之前有个邮件，运营部门提到，现在的转账功能使用非常不方便，用户反馈很差。于是找到运营部门的同事，问他们是谁提的问题。运营的同事说是有几个用户，于是要到用户的联系方式，直接打电话回访。记录下来
3 个问题，然后思考了对应的 3
个优化方案，给运营的同事过目，然后准备第二天完成文档提交给开发。并且提醒运营部门的同事，未来这样的问题，要连同用户的联系方式一并提供。
傍晚原本还有个项目迭代会，但这次人不齐没有开成。昨天也是因为人没齐。不能再拖，找到今天临时有事的几个同事，严辞跟他们说清，如果再不一起开成会，这次迭代可能就会延期，后果要他们承担。回到工位再发送一封邮件，抄送给所有参会者和他们的
leader，说明情况。大家纷纷表示，第二天上午就一定把会开完。
晚饭在楼下随便吃了点，回来看任务还有调研社交软件的商业化这项工作，于是在知乎、微博、微信公众号上把各种文章都搜出来，一篇一篇读。读的时候把有价值的观点都整理到
Evernote 里，并做好索引，方便查阅。
读到 9 点半，很充实。下班，回家。
‘陆’ 产品经理这个职位，具体是做什么工作的
先说说产品经理的工资大概是多少吧！一般北上广的初级产品或者产品专员工资在8000-12000，有3-5年经验15000-20000，产品专家和高级产品经理22000-35000，产品总监产品vp300000-不封顶。那可以看到产品经理根据不同的工作年限和经验，薪资不一。
最后产品总监都是高级产品经理升上来的，空降除外。产品总监主要工作就是战略理解和产品规划、市场洞察这个方向了，除此之外还有组件产品团队和人员培训。重点是服务好老板，同时还得让各种不靠谱变成现实。
‘柒’ 从一个产品专员做到产品经理，努力点话，大概需要几年的时间产品经理的待遇大概多少“
不知道你指的是哪个行业，我说一下互联网行业的情况，薪酬以北上广平均值为参考：
产品专员（0.5年）：（4K以下）
高级专员（1年）（4~6K）
资深专员（1.5~2.5年）（6~8K）
产品经理（3~4年）（9~12K）
高级产品经理（4~6年）（12~17K）
资深产品经理（6年以上）（17K以上）
‘捌’ 黑马程序员的产品经理需要学习多长时间
需要学习两个月时间，适合零基础的学员学习，两个月时间就可以找工作了。
‘玖’ 产品经理的相关说明
用心：对自己对产品负责任
同理心：从用户角度出发
处处留心
没心没肺：脸皮要厚，不要怕人骂 同程序员不一样，产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作和有序进展，是一个产品经理需要具备的综合能力。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。
产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，在保证品质的情况下如期的推出产品。任何事情都是靠人实现的，所要协调的主要是人力资源，绝不能因为要完成一个OEM的项目而占用所有测试人员的时间。不同部门的沟通并没有多大的区别，但不同部门的Leader做事方式可能不一样，因此一方面要看对方配合的程度高低，同时要学会在恰当的时候和恰当的人谈恰当的问题，只有解决好问题才能有效的将事情向前推进。尤其是在没有下属关系的情况下，人与人的互动上，要做的非常好，能够把自己的想法非常好的表达给其他人，说服这些人配合去做事。
产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向，专业的领域。所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。
围绕目标市场、市场调查、市场定位、市场细分，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。所谓市场感觉，更为重要的是如何能够通过市场现象去生成一些战略，而不是对方降价自己也降价，对方做广告自己就做广告。所谓战略，就是从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，制订未来的战略。这些素质不是通过看市场宣传和汇报就能够获得的，它需要很多的信息反馈分析，要靠经验和感觉。
作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。尽管在某些公司，产品的成败不一定和产品经理的收益挂钩，但如果某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问题，造成整批产品销毁，给公司带来巨大损失，或者因为某些原因没有和一些人员沟通好或者安排好时间，结果造成问题，产品无法如期交付，产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉，这些都是压力所在。
产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事。这种热情决定他是主动的，而不是被动的去做事，是为了不断提升自己的价值和能力。
技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。
有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。
辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，如果有机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。热情是难以伪装的，虚伪的做作容易毕露无遗。
理想的产品经理不一定来自产品的目标市场（这种情况有利也有弊），但是他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。
可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。
对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思考尤其重要。各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要。应该考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。
人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够。
招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。常言道，“物以类聚，人以群分”，此言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的能力。微软令人称道的、深入而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的能力，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深入考察。面试官不关心应聘者是否知道正确答案，而看重应聘者解决问题的思路和方法（智力优于知识）。如果应聘者回答正确，面试官会将问题略作调整，询问应聘者在新情况下如何应付。重复这个过程，直到应聘者被迫处理他不知道答案的情况，说出解决方法。
每种团队角色承担的义务和付出的努力都不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担任。即便掌握了时间管理和产品管理的技巧，产品经理依然要为产品投入大量精力。成功的产品经理能拥有时间享受清闲的家庭生活吗？只要具备足够的经验，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十个小时，下班后把工作抛诸脑后，那是不现实的。
成功的产品经理需要付出多少努力？在这个问题上，我对应聘者向来坦率，产品管理工作绝不能用时间来衡量，付出多少都不为过。紧急情况下临时找来的“救火队员”多半不是合适的产品经理人选。
在漫长的项目周期里，产品经理需要付出的努力和承担的义务并非一成不变。有的阶段比较轻松，有的阶段则很紧张。但是称职的产品经理对产品的关注和忧虑程度，以及愿意为之付出努力的热情是不会改变的。
在所有产品团队成员里，产品经理最能体现公司和产品的价值观。通常产品经理不直接管理团队成员，不能要求别人执行命令，所以他必须通过行动影响、说服身边的同事。这种影响基于相互的信任和尊重，要求产品经理必须是个正直的人。
产品经理是产品团队、销售团队、公司高管之间的枢纽，经常要协调处理各种问题，比如提早供货、满足大客户的特殊要求。产品经理如何处理这些难题，同事们都看在眼里。
信任和尊重需要时间培养，产品经理唯有通过工作展示自己的素质和能力，才能成为真正的团队领导。如果产品经理对待同事缺乏诚意，怀有私心，一碗水端不平，那么势必会影响整体团结的工作效率。产品经理虽然不必事事精通，但应当知道每位成员最擅长做什么，尊重大家发挥工作特长的意愿，充分信任大家。
考察一个人是否正直绝不比考察他的智力容易，考察陌生的应聘者是否正直就更难了。对那些有工作经验的应聘者，可以问问他们如何处理工作中的压力，多追问工作细节。
很多人相信经验可以让人产生自信。如果仅凭经验可以建立信心，为什么许多工作多年的产品经理却毫无自信？相反，刚刚步入社会的大学毕业生却往往充满自信（虽然这种自信通常源自对自身状况的无知）。
自信是很重要的素质。公司高管、产品团队、销售团队都需要看到产品经理的信心，确信他们投入的时间、金钱、努力不会付之东流。自信的人更有说服力，更容易成为人们愿意追随的领导者。
称职的产品经理把自己当成产品的CEO，愿意为产品的最终成败承担全部责任，绝不找借口。虽然他清楚产品按时成功上市要克服许多困难——开发难度大、开发时间长、成本过高、产品复杂等，但他明白预见和解决这些问题是他的责任。
这并不是说产品经理要事必恭亲，监督每个人的工作，而是指出现问题时他应该及时承担责任，进展顺利时他应该及时给大家以鼓励。称职的产品经理知道，虽然产品的实现离不开大家的协助，但是他应该对自己的产品创意负责。
掌握一些重要的技能是打造成功产品的关键。我相信，只要具备优秀的个人素质，所有技能都可以习得。
很多成功的产品经理是工程师出身，因为策划产品在很大程度上取决于对新技术的理解，以及如何应用技术解决相关的问题。
出色的产品经理并不需要自己发明或实现新技术，但必须有能力理解技术、发掘技术的应用潜力。
培养理解技术的能力有多种途径，可以参加培训课程，阅读相关书籍和文章，向程序员和架构师请教，参加开发团队的头脑风暴也不失为一种途径。
产品经理要优先解决重要问题。研发产品的过程中有很多干扰。能否集中注意力解决关键问题、克制不断增加功能的冲动、不受关键人物或重要客户的影响，取决于产品经理是否有足够强的自律性——不但要遵守公司制度，还要严格要求自己。
几乎所有产品都有些不那么重要的功能——这些功能对提高销量和用户满意度毫无作用。如果去掉这些功能，产品甚至会因为简单、易用获得更多用户的喜爱。
电子邮件、即时消息和手机构成的世界充满了干扰。你可能一大早就来上班，拼命工作一整天，连吃饭喝水都顾不上，深夜回到家却发现到头来没完成一件重要工作。时间都用来“救火”和处理“紧急”事件了。
熟练、迅速地区分重要任务和紧急任务，合理地规划和安排时间是产品经理必备的技能。如果产品经理无法集中精力完成真正重要的任务，那产品就难免命运多舛了。
每星期工作七十个小时、累得精疲力竭的产品经理。他们把所有的时间和精力都花在工作上，体力透支到了极限。对他们而言，最可怕的事实莫过于做的都是无用功。为此，我有意在培训课程中加入了时间管理和合理安排工作任务的内容。产品经理的时间应该用来改变现状，而不是疲于奔命参加大小会议、逐一回复邮件。有许多事情不值得做。
作为产品团队的发言人，产品经理要协调团队与财务部门、营销部门、销售团队、公司高管之间的工作——必须使用这些人听得懂的概念和术语。
我认为产品经理应该具备双语技能。这并非指中文和英文，而是指产品经理既能与程序员讨论技术，又能与管理层和营销人员讨论成本结构、边际效应、市场份额、产品定位和品牌。 教育培训
产品经理是要负责产品的整个生命周期的所有事物，因此产品经理需要有产品研发阶段相关的技术知识。在软件开发领域，产品经理一般是研发出身，接受过市场营销相关培训。
工作经验
产品开发及其管理5年以上工作经验，具备良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面报告能力，具备独立解决问题的能力和较强的市场分析能力，对产品和数据运营敏感，思维清晰而有条理，能承受较大的工作压力。 对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来。
在战略层面需要考虑的内容
在产品规划和执行层面
产品开发团队管理
产品实施和推广
因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要达到所在公司的要求，这才是首先应该做的事情。 原型制作：Axure，Mockplus,fireworks，Photoshop，mockingbird（web）,Balsamiq Mockups,omnigraffle等，区别去其他的原型工具，Mockplus兼具审阅功能，更加方便了设计，提高了工作效率。
项目管理：PriciseProjectManagement（PPM），Project（微软产品），Todolist，Excel，Sheet，Gcalendar，Google task，trac，outlook
在线协作：SVN，Google Docs,Mockplus
测试反馈：TestCenter，QC,Jira,Bugzilla，Firebug、TestDirector、IETester
需求池管理：Mantis
团队交流：QQ，outlook，MSN，GTalk，画声（精准沟通）
工具推荐：多用下载
笔记软件：Evernote（印象笔记），Onenote（微软产品），麦库，有道云笔记，为知，轻笔记
代码编辑：Editplus，UltraEdit，Sublime Text 3，Textmate，Notepad
‘拾’ 科技公司产品经理岗位职责
科技公司产品经理岗位职责（通用9篇）
在不断进步的时代，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是我精心整理的科技公司产品经理岗位职责（通用9篇），希望能够帮助到大家。
科技公司产品经理岗位职责1
1、负责产品线的产品规划、设计和产品生命周期管理；
2、管理团队、协调产品线内部关系，合理分配内部资源；
3、基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品/功能的概念设计和原型展示；
4、在软件开发前，完成交付给开发和测试团队产品需求文档，功能定义，协同用户体验设计师完成视觉设计，用户界面（UI），交互设计等详细设计文档；
5、协调技术开发人员，跟踪产品开发进度，完成产品的开发、测试、版本管理，评审发布，产品上线等相关工作；
6、协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度；
7、跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验；
科技公司产品经理岗位职责2
1.日常跟踪观察竞争对手产品、用户情况，定期进行分析；
2.负责产品规划、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作；
3.深入分析线下及在线p2p信贷竞争对手的产品和推广情况，及时调研和监控；
4.制定产品需求计划，进行可行性分析及设计，撰写产品功能需求说明书，负责需求的跟踪和控制；
5.制定产品业务规范，整理、完善产品文档、业务流程及相关内容；
6.分析目标市场和目标客户特征，根据客户细分情况，设计和开发针对性的线下及在线信贷产品策略及推广政策，推进产品的实施与营销指导，并进行产品的调整和修订。
7.负责跟踪、分析、挖掘需求的合理化；
8.建立线下及在线信贷产品的定价模型、激励模型等产品模型，进行产品设计和测算；
9.负责用户研究、相关调研和概念测试并形成报告和展望；
10.与风险政策及审批部门合作监控及优化产品政策。
科技公司产品经理岗位职责3
岗位职责:
1.负责管理来自用户和公司内部的业务需求，完成需求分析，并最终形成产品设计需求文档;
2.研究市场和用户需求，进行平台产品对标分析，提出平台产品发展计划;
3.参与产品从概念到原型的设计过程，提出平台产品的原型设计方案，并输出高保真的原型设计图;
任职资格:
1.五年及以上产品经理工作经验;
2.具有独立的逻辑思考能力、良好的学习能力以及跨部门沟通交流的能力;
3.有技术背景，对云计算相关技术有深入了解;
4.具有良好的跨部门沟通能力和团队协作能力;
5.熟悉互联网或软件产品的整体实现过程，包括从需求分析到产品发布;
6.需要有较强的产品设计能力及原型开发能力;
科技公司产品经理岗位职责4
工作职责 ：
1、负责营销产品相关的需求调研，收集整理来自业务方需求，并进行系统化评估，完善需求文档与系统原型图。
2、能对市场部使用IT产品及系统进行长远规划，能进行底层架构设计和产品持续迭代优化
3、能够跨团队沟通推动，协调并推动内外部各类设计开发资源，高效实施产品计划，实现快速稳定的产品迭代。
4、建设平台系统的标准化对接流程与规范、梳理共性需求与标准，总结和优化项目交付，保障产品交付质量。
5、实施培训提能计划，加强工具使用建议，输出材料并组织培训活动。
任职要求 ：
1、本科及以上学历，理工科相关专业背景；
2、具有营销云软件、数据营销平台产品运营/项目管理/实施经验优先考虑；
3、出色的学习能力、抗压能力和很强的适应能力；
4、良好的项目管理能力、团队协作能力和目标管理意识、有良好的规划能力；
5、熟悉互联网项目开发流程，IT基本架构，IT实施咨询基本方法论；
科技公司产品经理岗位职责5
一、岗位职责：
1、简单分析客户需求，协调、组织技术人员进行需求探讨、方案撰写；
2、按规定完成销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务；
3、熟悉公司产品，积极跟进客户，并能进行产品演示和组织商务谈判，实现成单；
4、搜集与寻找客户资料，建立客户档案；
5、依营销计划，完成公司指定的销售任务。
二、任职要求：
1、大专及以上学历，对营销工作充满激情；
2、具有5年以上相关软件行业营销经验，并在相关行业有客户积累者优先，有过带团队经验者优先考虑；
3、销售意识明确、抗压能力强，具备良好的职业素养和较强学习能力；
4、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；
5、具有亲和力，性格开朗、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧。
科技公司产品经理岗位职责6
岗位职责:
1、根据公司产品制定销售策略，建立完整的销售计划。
2、能够开拓汽车电子产品后装业务，与客户、同行建立良好的`合作关系;
5、建立汽配各行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求;
6、有多种销售手段，能完成销售计划及回款任务;
8、可参与重大营销合同的谈判与签订工作;
9、会开展客户分析、挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域;
岗位要求:
1、25-35岁，大专以上学历，具备良好的职业操守，品行优秀;
2、五年以上销售经验，三年以上汽车电子后装市场、渠道代理商等销售相关工作经验;
3、熟悉汽车电子市场的行业特点，熟悉汽车集团、汽配厂家、渠道代理商客户运营流程;
4、熟悉汽车后装市场销售模式，在产品销售、市场开发等方面有着丰富的经验;
5、具备较强的时间管理能力和工作管理能力，抗压性好、可接受出差;
6、关注汽车电子，特别是自动驾驶领域，有良好的汽车电子行业相关资源。
科技公司产品经理岗位职责7
1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；
2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论；
3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；
5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；
6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；
7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度；
8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；
9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；
10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；
11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；
12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件；
13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。
科技公司产品经理岗位职责8
岗位职责：
1、负责产品上线前后的线上、线下的运营方案和推广工作，协助项目负责人对接市场、产品开发等，完成个项目目标。
2、负责产品运营中与线下的各种合作，配合完成商务推广，实施项目评估和监控，提升用户活跃度和忠诚度。
3、负责研究行业竞争动态，定期拜访客户，维护重要客户关系，发现客户的需求，引导客户的业务需求，根据自身产品制定产品营销策略，达成既定目标。
4、负责分析和挖掘产品运营数据、用户行为数据等重要价值信息
5、负责跟进和整理产品用户反馈，协同产品经理提出产品迭代方案。
任职要求：
1、市场营销、计算机管理、计算机科学、电子工程、通信工程或相关专业重点本科及以上学历，3—5年工作经验，30岁以下；
2、三年以上的互联网产品运营经验，具有组织数据分析和市场状况分析能力，熟练掌握互联网及移动互联网产品运营方法体系；
3、较强的商业敏感性和产品规划能力，擅长分析判断扎实的策划和文档功底，能高效地输出运营策划方案；
4、优秀的英语表达能力，文档协作能力，熟悉掌握POWERPOINT等软件；
5、优秀的沟通协调和组织能力，亲和力佳、责任心强，较强的逻辑思维，条理清晰，善于分析和总结归纳，有一定的商务谈判能力。
科技公司产品经理岗位职责9
工作职责：
1、负责公司英语口语训练及评测产品、智慧教育云平台产品在全国教育行业（K12）的推广和销售，达成公司区域性销售目标；
2、负责组织销售运作，参与或协助上层执行相关销售政策和制度；
3、完成领导交予的其他工作事项。
岗位要求：
1、至少两年以上销售工作经验，业绩优秀，能独立完成项目运作；
2、熟悉区域教育行业，有渠道资源或最终用户资源者优先；
3、具备教育领域软件销售经验者优先；
4、对教育行业有兴趣，有志于从事教育服务行业。
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